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文思海辉终合并 三大业务整合实现创新转型

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今年8月文思信息和海辉软件达成协议,以各50%股权的形式成立新公司文思海辉。经过三个月的合并,文思与海辉两家上市公司终于合并完成,英文名为Pactera。合并后,文思海辉市值达到6.49亿美元,为市值最高的中国外包概念股。

作者:王聪彬 来源:ZDNet CIO频道【原创】 2012年12月4日

关键字: 转型创新 外包 文思海辉

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ZDNET至顶网CIO频道 12月04日 综合消息(文/王聪彬):今年8月文思信息和海辉软件达成协议,以各50%股权的形式成立新公司文思海辉。历时三个月,文思与海辉两家上市公司终于合并完成,英文名为Pactera。合并后,文思海辉市值达到6.49亿美元,为市值最高的中国外包概念股。

文思海辉终合并 三大业务整合实现创新转型

高管团由原文思董事长陈淑宁担任董事长,原海辉CEO卢哲森担任新公司的CEO。新公司的员工达到24,000名,在北美、欧洲、中国以及亚太其它地区的35个城市设立了分支机构,形成包括IT咨询、解决方案和外包服务在内的全方位服务体系。

陈淑宁特别强调合并不等于并购,此次合并两家公司的价值是对等的。并且实行CEO和董事长区分职能模式,CEO主管经营,董事长对董事会负责,此种模式可以加强对公司的治理。

合并后,文思海辉主要服务行业包括TMT(科技、媒体、通信)、金融、制造、交通、零售、旅游运输业。其中,金融、科技行业是文思海辉的重点关注行业,卢哲群表示。

根据文思海辉2012第三季财报显示,两公司合并后净营收为1.76亿美元,净利润为960万美元,预计第四季度净营收至少为1.36亿美元。财报的数字对于文思海辉来说是一个好的开始,但是未来的外包之路并不好走。

而文思海辉的主要业务却是离岸外包,虽然中国已经脱离了低端外包,但其服务模式有待转变。陈淑宁指出,合并的目的是成本驱动模式变成创新驱动模式,根本是要提高我们的劳动生产率,提高我们的价值。

陈淑宁最后也指出文思海辉未来的战略愿景是将IT咨询、产品与行业解决方案、外包等三个层级的业务模式合并到一起。

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