CIO在企业中应如何清晰定位？

   1.CIO是领导班子的成员

    信息化改革越发具有的整体性、全局性，战略性，使CIO必须成为领导班子的成员才有利于企业从整体战略上考虑问题，有利于信息化推进的整体协调，有利于信息化建设与企业各机构的工作相协调。
       
    同样的道理也出现在政府之中，政府的电子政务将涉及到政府的改革，涉及到对社会的信息开放，涉及到各部门之间的合作，由核心领导班子中的一员承担CIO责任会更为有利。

    2.CIO的地位因企业对信息化的需求而定

    CIO的设立与否应与企业的发展程度、对信息化应用的需求程度而定，不同的行业部门、不同的外部环境会影响企业对信息化的依赖程度。信息化的需求程度更与企业的成熟度有关，当一个企业各方面发展都比较好条件比较完备时，信息化会带来更多的机会，这时信息化就可能创造更大的效益，CIO的地位就变得十分重要。如果一个企业不够完善、急待解决许多更重要的问题之时，信息化将难以摆到重要的位置，企业需要先做更重要的事情，此时会很难开展信息化改造，CIO也难有作为。CIO的地位与信息化可能对企业产生的贡献率有关，只有在机会成熟之时信息化的重要性才会凸现出来，CIO的地位才会随之重要起来。
 
    3.CIO的地位与本人的才能、表现密切相关

    23届奥运会筹办人尤伯罗斯有句话：“权力30%是赋予的，70%是争取的。”这句话放在CIO身上是太合适了，CIO是一个新职务，谁也讲不清CIO该干什么，弹性很大，有充分的创造空间。CIO的地位更多来自CIO在管理上的创新行为，一个CIO不是要从别人那里去拿来什么权而是要创造新业务、创造新事业，要用自己的才能知识影响带动他人。在一个以操作为主的固定生产线上行政权力是很重要的，在一个技术性很强、创新性很强、知识性很强的领域中，CIO的地位将主要来自CIO本人的智慧，来自CIO本人的说服力，70%的权力是由CIO的说服力创造的。