浪潮“CEPP平台”将引领企业迈向另一个高峰

      ZDNET至顶网CIO频道 5月21日 综合消息：无可争议的是，21世纪是信息化的时代，更是互联网的时代。很多人可能对于“云计算”和“云服务”这两个名词还很陌生，但是对于IT厂商来说是再熟悉不过了，很多IT厂商在早些年的时候就开始筹划云服务，都想在云计算和云服务这块领域里占据一席之地。不过纵览全国IT各厂商，其中的佼佼者当属浪潮无疑，在2010年的时候，浪潮就率先在国内发布云海战略，提出行业云理念，并推出中国首款自主研发的云操作系统。正是因为浪潮集团的敏锐的市场洞察和反应能力，才使得浪潮集团能在国内屹立不倒，持续引领新潮流，成为业界的一面旗帜。

      回顾2011年，云计算可谓是出尽了风头，无论是IT服务商还是电信运营商等企业，出口即是“云”。但如若仔细观察每家企业提出的“云”方案，总会有雾里看花之感，林林总总的云计算战略总会给人牵强附会的感觉，如何才能从云里雾里拨云见雾呢?云计算如何才能由概念落实到应用，推动企业迈向另一个高峰呢?我们可以在浪潮集团发布了CSP云服务支撑平台和CEPP电子采购云平台之后找到答案。

      在今年的4月25号，浪潮集团抓住机遇，在北京适时地发布了两款企业云产品，CSP云服务支撑平台和CEPP电子采购云平台，再次加速了云应用落地，进一步强化了其作为中国最具实力的“云计算整体解决方案”自主品牌供应商的形象。

      当前，云计算、移动互联网、电子商务、企业社交网络等新兴技术和模式为企业管理创新注入新的活力和动力。创新，永远是一个企业得以延续生命力的不二法宝，假设一家企业固步自封，不求改革，那么迟早会淹没在新时代的潮流中。那么CEPP平台能为企业注入多少新的生命力呢? 它将会给企业带来怎样的改变呢？为什么要建立这样的云平台呢?那么这些产品究竟有什么作用呢?浪潮通软产品总监宫业科为我们做了很好的解答。

      首先是建设的必要性，世界著名管理大师杰克•韦尔奇说采购和销售是公司唯一能挣钱的部门，其他任何部门发生的都是管理费用，虽然采购对企业非常重要，但是目前企业采购却存在很多问题，它主要表示为以下四个方面：

      第一，物资采购成本高。主要是价格不透明、勾结作弊，没有引入竞争机制，货比三家。

      第二，物资采购周期长。主要原因有：采购不及时，流程长，规范性差，文档传递时间长，到货的准确性、及时性差。

      第三，采购质量差。

      第四，没有建立高效、稳健的供应链渠道，影响生产。缺乏信息化的支撑，无法实现流程自动化，审批自动化。另外，没有手段获取供应商的信息，无法掌控供应商。

      那么如何解决采购环节存在的问题呢?目前最有效的解决方案是利用云计算，电子商务等手段，打造集中采购管控平台，建设供应商门户系统，让更多的供应商通过门户系统参与企业采购，不仅可以大幅度降低采购成本，提高采购质量，而且为建立高效、稳健的供应商渠道奠定了基础。CEPP电子采购云平台就像是为企业采购量身打造的至强法宝，CEPP电子采购平台就是利用云计算技术、电子商务技术，通过集中采购、招投标管理等手段搭建企业资源集中交易云平台，目的是帮助企业建设安全、稳健的供应链渠道，提高采购质量、降低采购成本，最终实现企业经济效益的提升。

      目前，浪潮 CEPP电子采购云平台已在中铁大桥局等企业成功应用，获得好评。中铁大桥局通过成功应用浪潮CEPP云平台，实现了企业物资集中采购系统与管理模式的升级创新，有效减少了采购过程中的违规行为，实现了对整个集团的供应商资源进行全面管理，强化了集团采购的管控力度。

      业内人士指出，从云计算的技术架构到云服务的覆盖面来说，浪潮集团多年来软硬一体、引领高端的战略实施积累了其它供应商不可比拟的比较优势，是中国IT厂商引领全球云计算市场的杰出代表。相信在风起云涌的“云时代”，浪潮集团将充满活力、勇立潮头，始终保持领先地位。

      潮通软产品总监宫业科的详细解答为我们企业未来的发展指明了方向，CEPP电子采购云平台的发布将给企业带来翻天覆地地变化，他将引领和推动企业迈向另一个高峰。

      CEPP电子采购系统是一个云中心，两个客户端，云部分主要是招投标，端就是供应商门户。客户端可以随时随地访问云中心，进行数据共享以及实时高效性，方便企业能统一管理，节省时间和成本，以便为企业获得更多利益。从总体的系统结构可以看出，这个平台建设的内容：就是一个云中心、二个门户，两种云应用模式。

      一个中心：云中心。重点建设集中采购管控平台、招投标管理平台。集中采购管控平台，我们要通过主数据进行统一的管理，加强对包括供货质量的情况以及专家系统在内的集中管理。在此基础之上我们对采购计划、采购订单，各种库存情况、结算情况，以及对供应商进行集中管理。我们可以在集团内进行动态平衡、调配，从供应商那里获得更好的优惠条件。另外是打造一条快捷、高效的招投标的流程模式。

      二个门户：供应商门户、专家门户。通过供应商门户可以进行网上投标、网上报价、竞价，然后进行信息发布。通过专家门户，专家可以进行网上的评标。在供应商门户和专家门户中，我们运用到了一项自主研发的技术，那就是电子采购门户技术。利用电子采购门户技术可以进行门户布局，内容的自定义，把各种各样的内容发布在门户上;也可以继承第三方的软件，包括常用的链接，最终我们利用门户可以制定出我们需要的各种各样的界面。

      基于这个平台，我们提供了两种云应用模式。第一个是面向大型集团企业提供询价、招投标、竞标、网上订单等一系列电子采购私有云解决方案。另一个是面向链条类和区域集聚类产业集群，提供服务于龙头企业以及供应商的协同采购公有云解决方案，包括网上询价、网上招标投标、网上竞标、网上订单等。

      从CEPP电子采购平台在企业上的应用方案不难看出未来企业发展的端倪，云计算应用将会成为企业管理模式的主流。其方便性，可移动性、实时高效性都具其它方案无法比拟的优势。未来的云平台能翻起怎样的浪潮，就让我们拭目以待吧!