金达仁：企业应坚持战略-模式-流程的管理理念

ZDNET至顶网CIO频道 3月26日 综合消息：2012年3月16日，由安徽省经济和信息化委员会指导，安徽省信息化协会和用友软件股份有限公司联合主办的“2012安徽两化融合促进企业管理创新”高峰会在合肥召开。

著名信息化专家金达仁应邀在会上发表了主题演讲。他首先分析说，根据美国著名经济学家霍利斯•钱纳里教授关于工业化进程划分理论，我国历经了六十年的工业化推进，目前总体上仍处于工业化中期发展水平。因此，我们不但要继续推动两化深度融合，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，而且还要加快两化深度融合进程，坚持战略-模式-流程的管理理念，着力推动企业业务模式重组。

金达仁进一步分析说，两化深度融合的本质就是全面、深入的推动企业创新和发展，创造出更多、更先进的理念、技术和方法，从而加快工业化进程和经济发展方式的转变。当前我们将两化深度融合的目标和理念落实到企业，具体而言就是企业要创新与完善研发模式和设计理念、创新与完善制造模式和制造方法、创新与完善管理模式和业务流程、建立与创新全球产业链协同商务体系、建立与创新基于全球产业链的信息集成平台。

为了实现两化深度融合战略目标，金达仁还举例分析了企业重组竞争模式与研发模式的理念与方法。关于企业竞争模式重组，他认为应由以往国内企业与企业之间的单体竞争模式转向基于国内乃至全球化的供应链与供应链、产业链与产业链之间的群体协同竞争模式，以全面提升企业、供应链乃至产业链的竞争力。

关于研发模式重组，他认为在关键技术领域，应由以往国内自行研发和产学研合作研发模式转向以资金买技术、市场换技术、联合设计/制造/服务、高端人才引进和并购国外一流研发机构，从而快速获取世界先进技术，并形成二次创新能力的研发模式，以提升企业研发能力，研发出具有高科技含量和高附加值的产品。

谈到如何提升我国企业两化融合发展水平这个实际问题时，金达仁认为主要措施有以下几个方面，这也是他二十年来反复强调和坚持的研究思想。首先是企业要持续深入转变思想观念，增强自身主体意识，这是根本性的措施。其次是通过优化重组，进一步建立和完善我国企业的战略、人才、研发、制造、管理、信息化和自动化等主要体系，为IT应用提供必要的基础条件。第三是企业在推进IT应用，建立IS的同时，必须全面、深入的推动自身业务模式及相关体系的优化重组，并将它们紧密融合。第四是软件供应商应尽快改变以产品技术和功能介绍和实施为主的销售模式和销售策略，并着力推动自身转型升级，切实提升管理咨询能力和服务水平。

来自安徽各地的200多位企业中高层管理人员参加了本次高峰会，大家普遍认为本次活动主题突出，观点鲜明，理论联系实际，有助于增强安徽企业的主体意识，推进安徽企业的两化深度融合和管理创新工作。