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譬如:纽约州的哥伦比亚纪念医院,它位于乡村地区,很难获得足够的带宽。这家医院的大多数远程诊所都使用部分T1线路或DSL虚拟专用网,下载速度和上传速度分别只有1.5Kbps和512Kbps。但是,医院需要768Kbps的双向传输能力,才能处理EHR系统带来的额外数据流量。所以,哥伦比亚纪念医院必须升级宽带网络,他们拉了一条万兆光缆线路。此外,再加上安装无线网络、服务器从Windows 2000升级到Windows XP,这些都导致意外成本的产生。
哥伦比亚纪念医院的网络管理员Michael LaForge表示,他们曾考虑使用SaaS方案,但董事会认为需要自己掌控信息、硬件和软件,代价就是成本高。LaForge没有表明这个项目具体花了多少钱,只是说造价高达数百万美元。“到最后,我们对于成本都感到有些惊讶。不但启动成本很高,还有日常成本,加之26个诊所和远程站点,成本一下子就上去了。”LaForge表示,医院不但要算上每月的许可费,还需支付平板电脑、笔记本电脑、智能手机、扫描仪、甚至传真线路等方面的维护和支持费用。
虚拟化给力EHR
哥伦比亚纪念医院的CIO Cathy Crowley主动表示,愿意将其数据中心对外共享,即便是与其没有隶属关系的诊所。哥伦比亚纪念医院因此获得了该州下拨的一大笔专款,帮助支付EHR部署成本。按照纽约州的HEAL New York专项拨款计划,这家有190个床位的医院能够提供虚拟化云计算网络,可以为26家诊所的200名临床医生提供服务。该医院排了一份相当紧凑的时间表,赶在六个月内完成实施EHR系统的工作,因为按专项拨款的要求必须如期交付。
为了节省资金、避免服务器散乱,同时集中管理系统,这家医院选用了VMware虚拟化服务器环境。医院还选择了Stratus Medical Grade ftServer和ftScalable Storage作为云基础设施的核心部分,确保所需的正常运行时间,为众多医师诊所提供服务。Crowley说:“要是我们不采用服务器虚拟化和另外一些技术,最后的成本会更高。不过即使那样,成本还是超出了预期。”这家医院有四个虚拟化服务器和一台物理服务器用于vCenter环境,光硬件费就要花几十万美元。
非附属诊所有自己的独立数据库版本,但它们都根据成本分摊模式向这家医院支付服务费。LaForge说:“从这个角度来看,这对它们来说就是一种SaaS模式。”
在一些情况下,拥有庞大IT部门的区域医院选择了扩建自己的数据中心基础设施,以便服务于所在地区的附属和非附属医院。正如IDC的Hanover所说,“IT常常不是小诊所的一项核心能力,小型诊所也不大可能长期留得住优秀的IT人员。”
匹兹堡医疗中心(UPMC)的系统就是共享EHR服务方面的一个典例。UPMC是一家年收入80亿美元的综合跨国医疗企业,它也是全美居于领先地位的非盈利性医疗系统之一。实际上,UPMC运行一个私有云系统。所有医疗、财务和行政管理应用软件都在共享环境里面运行。
UPMC的IT副总裁Paul Sikora表示,他的医院与该地区的另外27家医院共享其数据中心,包括匹兹堡儿童医院——这家医院决定在UPMC数据中心的独立服务器上运行其EHR应用软件。2009年,医疗信息和管理系统学会(HIMSS)将“HIMSS Analytics Stage 7”这个奖项授予匹兹堡儿童医院,表彰这家医院拥有一个先进的病人档案环境。Sikora说:“这家医院能取得这个成绩,一个原因就是它没有为基础设施操心。”
UPMC在2010年获得了“HIMSS Analytics Stage 7”奖项。5年前,UPMC就开始将其过时的数据中心基础设施推倒重来,耗资数百万美元。IDC评估UPMC后得出结论:这家医院避免了大笔支出,要是继续使用原有的基础设施,就需要8000万美元的支出。Sikora表示,除了节省8000万美元的成本外,他还不需要为了跟上服务器增多的步伐而新建一个造价8500万美元的数据中心。他说:“能够节省这一切费用,是因为我们部署了虚拟化技术,UPMC虚拟化环境的运行成本仅为原有数据中心的五分之一。”
UPMC在22台物理服务器上运行1300个Windows虚拟机,这样它只要通过敲击键盘,就可以在数小时内为它所服务的医院增添计算容量,而不是另外扩建基础设施。I/O负载与环境中最具成本效益的计算机服务相匹配。UPMC不仅用VMware对服务器进行了虚拟化设置,还利用IBM的存储区域网(SAN)卷控制器设备对存储系统进行了虚拟化,IBM的这个设备放在存储阵列前面,让存储阵列在应用服务器看来就如同单一可用容量池。他说:“如果你的所有企业系统都在一个标准化环境中,就能以不同方式来管理它。你会开始看到负载特性,然后确定可以把这部分数据放到成本较低的第3层存储介质上。”
UPMC的197名IT人员负责支持4000名医生的工作。2005年开始整合及升级数据中心,当时政府根本还未确定“有意义使用”方面的要求。Sikora表示,光从基础设施的角度来看,EHR背后的技术“极其复杂”。如果一家中型医院开始着手EHR项目,单单让新的基础设施运作起来就可能占用一半以上的精力。他说:“而这恰恰阻碍了医院建立健康档案的能力。我们部署的系统极具扩展性,众多社区医院可以在我们的环境中进行信息共享。我认为,要是政府能资助某种区域性的数据中心,多支付一些费用也不失为更明智之举。”
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