护肤品品牌抢滩女性市场 信息化做支撑

        今天的微博上到处都是三八妇女节的祝福，大家都互相转告着别忘记准备礼物，其中护肤品无疑是个很好的选择。目前护肤品品牌众多，争相抢滩女性市场，那目前护肤品行业发展的状况如何呢？信息化在其中又起着怎样的作用呢？小编也在女人节之际，简单地盘点下目前护肤品行业信息化发展的情况。

        我国本身人口众多，护肤品市场发展潜力巨大。女性护肤品市场规模在未来仍会持续增长，同时儿童、男性以及中老年护肤品等新兴市场的发展前景广阔。

        2010年国内护肤品市场继续火热，相宜本草，自然堂，丸美等国内品牌纷纷主动出击与国外产品抢夺市场，宫灯，迷奇，百雀羚等国内老字号品牌也相继推陈出新。不仅稳住了老客户，更吸引了一大批年轻女孩儿的追捧，尤其是在各大美容护肤论坛上都纷纷打出国货招牌，性价比高等字样。

        由此可见，无论买方和卖方市场都呈现了一种大规模增量的现象。如何高效的运用这些资源，利用已有的政策扶持，获得更大的投资回报率，是护肤品行业应该逐渐重视的课题。

        其实早在2003年欧莱雅集团借助收购小护士将生产线进军中国，2004就开始在中国使用SAGE ERP X3系统。随后它又一举并购羽西，将SAGE ERO X3 系统引入到上海，江苏，宜昌等地。短短四年，截止到2008年，欧莱雅集团就已经成功将中国的本土品牌通过一整套信息化管理纳入自己全球化的产出一体化中。在2001年至2009年期间,欧莱雅中国的销售增长了近14倍。连续8年欧莱雅在中国的销售额都在保持在两位数，仅在2009年，就在中国销售了81.8亿元。持续的高增长使欧莱雅在中国的市场份额不断上升,并增强了中国在欧莱雅集团内的市场地位,使其成为欧莱雅在全球的第五大市场和亚太区的第一大市场。

        欧莱雅集团是全球的并购集团，植村秀，兰蔻，美宝莲，卡尼尔，都属于该旗下产品，其集团之所以能够在世界各地拥有这么多的品牌并将其运营成功，与他们注重公司信息化管理分不开。但与该集团旗下的知名品牌相比，2010年，我国顾客不断爆出小护士逐渐在市场上“消失”。由此，国有自主品牌，是否也应该警醒，加速自身信息化建设，扩大其效益，是当务之急。否则，东西再好，管理和运营方面有问题，最后，还是为别人做了嫁衣。

        当然，信息化是需要理性的，不要为了信息化而信息化，当下国内制造业的信息化成功率还是比较低的，大多数企业还没有找到合适的方式。如北京的大宝，2001年投资“大宝ERP项目”，结果却悄然落败。