SAP助力上汽依维柯红岩信息化管理

　　10月7日，上汽依维柯红岩老产品全面上线SAP系统。这一改变标志着上汽依维柯红岩SAP系统正式全面上线，其所有产品均完成了由旧系统向新系统的切换，也进一步打开了生产经营管理全面信息化的端口，提升了管理水平。

　　SAP公司是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商。目前，每天早上，世界500强中80%的公司都会进入由SAP公司提供的管理和协同商务平台，进行高效率的工作。在全球有120多个国家的超过46100家用户正在运行着84000多套SAP软件。财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。

　　上汽依维柯红岩高层十分重视SAP系统上线工作的推进情况。以其公司高层牵头成立的主数据小组和变革管理小组定期召开会议，对前阶段工作推进中出现的问题进行讨论，提出解决方案。为了保障老产品顺利实现系统切换，该公司信息部、财务部等相关部门相互配合，开展了一系列的筹备工作。在系统切换阶段，以财务部为主的工作小组，在各专业厂、库存区域开展了初期数据盘点，核实库存财务，保障系统初始数据的准确性。信息部还组织了内部、外部人员培训，确保系统的正常运行。信息部对内组织员工定期开展了新系统学习培训，促进相关单位尽快熟练系统操作；对外组织供应商参加培训，并将新系统的使用推广到供应商群体，使大家了解系统运用，提高物流、采购计划网络化工作效率，为未来系统数据的准确性奠定基础。此外，各部门还陆续开展了系统主数据的准备工作：技术中心、制造中心分别针对系统需求，制定了EBOM、PBOM，为系统上线提供有效的技术文档支持；采购部认真核实合同信息，加强与供应商交流联系，保证数据的切实可用。

　　据悉，上汽依维柯红岩还将在下阶段建立专业团队，对SAP系统运行中的回冲错误进行分析，整理每日下线的错误零件，对系统进行进一步完善。该公司还将成立以财务总监顾耀辉为组长的流程执行监控小组，与财务部、供应链管理部和综合管理部内部监察审计处一起，对系统安全和接口处理进行监督和管理，维护系统后期稳定运行，为公司产品顺利生产经营保驾护航。