潘登华 BI实施要靠“活”的来管“活”的

　　第4期《CIO陪审团》：BI（商业智能）是否能让您的企业更智慧？

　　潘登华简介：http://cio.zdnet.com.cn/cio/2010/0416/1709117.shtml

　　鄙人浅度参加过2个BI相关的项目，均失败。老板看到效果太差，最后无人关注，没人把他当回事。

　　究其原因，事物的因素是很复杂的，善变的，很难用一个不变规则来统计数据，计算结果，得出结论。毕竟公司管理不是数学可以搞定的，还有很多难以用参数和系数来表示的情形。用“死”的管“活”的，怎么管得了。

　　BI软件公司的定位也很重要，一开始定位高,什么都可以看到，什么辅助决策，老板签单时很满意，结果实施成一个中等，软件公司推说基础数据不全面，不准确，最后埋单当然不满意。

　　BI要想成气候，必须定位准确，不要幻想任何管理理论会是固定不变的。放弃不切实际的许诺，做好不表态的数据报表，至于从表中能看到什么，还是靠“人脑”——活的智慧来确定。这是比较靠谱的，靠“活”的来管“活”的，才管得了“活”的。

　　应邀请板门弄斧，作为外行说说体会，贻笑大方了。