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专访时空超越副总张莹和九州通CIO罗祥
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专访时空超越副总张莹和九州通CIO罗祥
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医药流通行业作为中国的细分行业,信息化起步相对较早,应用程度也比较高。我国信息化发展经历了内部信息化和处部信息化两个阶段。在采访中了解到医药流通行业也遵循了这一发展规律,经历了2000年之前的企业内部的部门信息化;从2001年到2004年,企业的业务财务一体化,2004年到2006年,企业从内部的供应链到整体供应链的整合,内外部信息一体化,再到现在呈现了企业内部的精细化管理这的趋势。随着信息化在企业的深入应用,我们想通过采访这些成功企业对信息化的应用,以此来寻找破解医药流通行业信息化方法。
 

山西晨东药业有限公司

营运信息部总监 薛东平

结合自身需求 利用信息技术打造核心竞争力

由于医药物流行业信息化起步较晚,因此现在信息化程度比较低,对人员配置培训上不到位,需要把多个软件整合起来,有效的利用资源,合理的配置资源,进一步提高信息技术的潜力。

信息技术立竿见影 做务实CIO促企业发展

。“所以开始选择了第一套我们的管理软件,简单的借助于互联网,将数据集中处理等等的手段。”而真正信息化建设达到一定规模的还是2008年,“2008年公司发展到将近30多加的连锁分店,以及将近四千的配送模式。”

 

西安派昂医药有限责任公司 CIO 王辉

信息技术影响“翻天覆地” 提升企业竞争力

信息技术在人们日常生活中的影响已是不可小觑的了,人们将广泛地利用信息网络,自觉或不自觉地使日常生活便捷化。王辉在提到信息技术在医药物流行业的影响时,用了四个字:“翻天覆地”。

重视新技术 顺利推进信息化建设

首先我们公司老总他对这个非常的重视,但是我们具体实施的过程当中,也碰到了一些问题,那这个问题主要来自于人这方面,因为我们公司还有一些年龄稍微大一点的老员工,他们在管理上和管理的方法上和经验上都非常的不错,但是对新的东西认可上,对他们来说是一个新兴的东西。