信息技术立竿见影 做务实CIO促企业发展

        CIO，首席信息官或信息主管。在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。应该说自从CXO的职务制度引入中国一来，大多数CXO都找到了在中国的对应职务，但惟独CIO除外。其在企业中的地位也是比较尴尬的，很多企业只给CIO一个“名分”，而实权却谁也说不清是什么。然而随着信息化的普及，信息技术在企业的利润增长中所发挥的作用越来越大，对于带来新技术、推进技术实施的CIO也需要被企业领导以及更多的人关注。今年恰逢建国60年，也是改革开放30年，这几十年来，中国的社会发生了很大变化，也涌现了一大批优秀的科技人才。ZDNET就策划了一些列采访，CIO频道专注中国CIO的成长，这期采访了海南源安隆集团信息产业部总监张志强，听其讲述信息技术给企业带来的变化，CIO如何随着企业的成长而成熟起来，越来越找到自己的角色定位。

        信息化从无到有 企业迅速成长

        海南源安隆于2003年成立，成立初期时，“信息化”根本无从谈起，仅仅只是前台销售和后台管理需要电脑。随着公司的发展，尤其是连锁超市的扩充，一套成熟的适合海南源安隆的管理软件成为迫在眉睫了。“所以开始选择了第一套我们的管理软件，简单的借助于互联网，将数据集中处理等等的手段。”而真正信息化建设达到一定规模的还是2008年，“2008年公司发展到将近30多加的连锁分店，以及将近四千的配送模式。”

        张志强介绍说，信息技术对于海南源安隆的成长的影响是立竿见影的。“每一套技术的革新、每一次建设的提升、每一个方案的实施，都会很直接地看到办公效率的提升，而人员的简编则是更直观的效果。”在以前，海南源安隆需要手工操作的某一项业务，需要五、六个人完成，而随着信息技术的运用，一项业务流程的完成可能只需要一两个人就足够了。另外信息技术的运用，企业可以更好地控制自己的流程、资金，而不仅仅是人员控制。通过科学的办法，去管理自己的生产流程，使企业朝着更健康、更富竞争力的方向发展，这或许是信息化建设的最主要的影响了。

        当然信息技术的运用，并非盲目地追求新技术，尤其是在全球经济走入低谷之时，很多企业都在削减IT支出，这个时候企业就更需要选择适合企业自身发展的技术。“结合企业的具体情况来谈信息化建设，我觉得更有效、更实际。”

        目前，海南源安隆主营的软件依旧是ERP，在此之前用了一套海南本土软件公司的软件，只是因为其适合海南源安隆当时的发展状况。“后来我们结合公司的财力和当时的发展模式，以及公司对信息化的投入成本，我们选择了一些自主开发的软件，如人力资源软件和一些账目的各个科室的软件等。”最近海南源安隆上的时空超越的软件，其是希望淘汰小的软件，而整合成大型的软件，“因为这更用于普及化管理和便于资源的整合。”

        CIO找准角色定位

        在张志强的眼里，目前国内CIO的地位还是有点尴尬的，更多的是因为观念上没有转变过来，这也是信息化建设的一个瓶颈。对于海南源安隆来讲，这个瓶颈已基本突破了，一个是观念的贯彻，从CEO到普通员工，信息化建设的观念需要普及，而CIO自身的素质也是非常重要的。

        “CIO不知道人力资源整个招聘流程，就做不好一个OA的实施方案，所以CIO需要总是能力。企业也要看重CIO，不要放在一个呼之即来、挥之即去的地位上。”张志强还指出，CIO要想将自己的角色职能发挥到最大，就需要担当“一个老师、一个向导”的角色。

        创新成为一个企业持续发展的必要手段，而作为企业新技术的领导者CIO就需要不断利用信息技术武装企业、促使企业持续创新，以打造自身的核心竞争力。

        “作为一个经营性的企业来讲，不可能单纯的把信息化建设一味的追求高尖端，你应该想到的什么东西最适合你，比如说现在的技术已经发展的飞快，比如说信息化虚拟的程度，以及CIA，云计算等等，那么它好与坏我们不去评论，我们应该要想到的是它适不适合你的企业发展。”

        做一个务实的CIO，或许是张志强最大的心得了，在信息技术日因日益地发展的情况下，如何更上其发展的步伐，并且不在众多的新技术面前迷失自己，这是摆在国内CIO面前的一个重要课题。