CIO为何应关注学术研究以把握技术趋势
尽管大多数CIO不喜欢阅读学术论文，但这些密集枯燥的期刊中蕴含着宝贵的洞察信息。这些知识能让IT领导者在新兴技术进入主流商业应用前就发现趋势，获得竞争优势。学术研究具有2-3年的孕育期，CIO通过跟踪研究可减少对供应商的依赖，提前开发内部能力。推荐关注arXiv等预印本库和顶级期刊，直接与研究人员合作能带来更大价值。
亚马逊云科技第三期创业加速器圆满收官 助力初创释放Agentic AI潜力 加速全球化进程
今日，亚马逊云科技第三期创业加速器项目圆满收官。35家入营企业齐聚一堂，分享了各自的业务发展情况，以及参与本期加速器的收获及体验。
2025-10-29 11:32:56
技术变革中必须回答的3个关键利益相关者问题
技术无知正在阻碍全球经济增长。在关键利益相关者中，技术无知增长最快且影响最为严重。CIO必须了解利益相关者对技术的认知水平，通过提升其IT素养来实现技术的全部潜力。文章提出三个关键问题：用户是否理解日常使用的技术、用户是否清楚自己的技术需求、以及如何处理无法从技术变革中受益的利益相关者。
PTC：高科技企业数字化转型的4个案例
在快速演变的高科技产业格局中，企业正越来越多地寻求创新解决方案来优化流程、增强协作并提升效率。以下笔者将通过四个领先的高科技企业成功实现数字化转型的案例。
2025-10-28 14:22:05
CIO在AI时代取得进步的关键步骤
研究显示AI正在重塑IT行业，初级软件工程职位下降近20%，失业率上升。虽然AI自动化了重复性任务，但企业仍需有经验的专业人士监督系统。CIO需要重新定义职业发展路径，从传统阶梯式转向网格式结构，重点培养批判性思维、情商和沟通等软技能，将初级员工培养为AI代理管理者，确保人才发展与技术进步同步。
“数字主线+AI” 双驱助力智能制造
近日，PTC全球资深副总裁兼大中华区总裁刘强先生通过官方公众号发表了题为《“数字主线+AI” 双驱助力智能制造》的精彩演讲。
2025-10-23 11:19:18
智能CEO为何追踪“陌生指标“而非传统KPI
传统财务指标和KPI就像通过后视镜驾驶组织。医疗AI公司Corti的CEO安德烈亚斯·克莱夫提出"奇异指标"概念，通过分析Slack等平台的沟通模式来衡量创新步伐。这种方法监控消息数量、识别信息孤岛、确保横向沟通，帮助Corti做出更有效的战略决策。虽然实时指标很重要，但公司仍需通过定期董事会议等方式平衡短期洞察与长期愿景，在前瞻性与回顾性指标间找到平衡。
Gartner：数智基建推动自主可控人工智能革命的两大举措
中国的数智基建已经超越了传统的分析用途，成为了支持包括高级分析、人工智能（AI）、决策智能和国家社会倡议下的外部数据交换在内的广泛用例的关键组成部分。
2025-10-21 14:56:50
洛克希德·马丁CIO谈数字化转型与使命文化
洛马公司CIO玛丽亚·德马里负责领导全球5000多名技术专业人员，推动这家全球最大防务承包商之一的数字化转型。她既要管理日常IT运营，又要塑造企业未来运营愿景。通过1LMX数字化转型计划，公司正在重新构想企业运营方式，利用AI等新兴技术连接全球工厂和供应链。德马里强调，技术投资必须服务于使命，同时保持对学习新技术的好奇心。
SAP用户仍在为S/4HANA业务案例苦恼
SAP S/4HANA内存ERP系统推出十多年后，95%的传统用户表示构建积极的迁移案例需要巨大努力或面临真正挑战。一项涵盖455名CIO、高级IT角色、SAP专家和业务经理的调查发现，83%的受访者不完全理解SAP最新的迁移政策和截止日期，84%对当前信息传递及其对运营的影响表示担忧。SAP为传统ECC系统设定了激进的支持截止日期，主流支持将于2027年结束。
SaaS 支出激增，CIO 聚焦工具扩张治理
企业软件支出快速增长，在IT预算中占比不断提升，给IT组织带来管理挑战。这一趋势源于对SaaS平台依赖加深、AI等领域软件产品激增。虽然更好的软件采用规则和治理结构有助控制支出，但部署困难。CIO通过减少工具扩张来控制成本，同时提升数据一致性和产品质量。专家建议建立软件资产清单，设立企业目录，并预测未来十年软件可能占IT预算一半以上。
PTC 推出全新服务全生命周期管理 AI 解决方案，助力现场服务和服务供应链现代化
PTC（纳斯达克代码：PTC）近日宣布，其 ServiceMax(R) 现场服务管理解决方案和 Servigistics(R) 服务供应链优化解决方案现推出全新的服务全生命周期管理（SLM）人工智能服务。
2025-10-15 11:04:44
数字化转型共同主导效果更佳，但需要正确方式
Gartner研究显示，45%的CIO开始与C级高管合作推进数字化转型项目。成功的数字化转型需要CIO与业务领导者共同承担责任，将数字化能力交给最接近价值创造点的团队。这种合作模式要求预算共担、高管直接参与项目会议，以及明确的责任分工。当双方共同投资并积极参与时，项目成功率显著提升。
CIO如何唤醒陷入低迷的IT团队
当IT团队陷入低迷时，CIO需要首先了解根本原因，如远程工作减少协作机会、组织扁平化导致管理不足等。专家建议通过技术审计找出工作流程问题，让团队参与目标设定，为解决方案指定明确负责人。关键在于投资员工成长，建立支持性环境，让IT工作者对工作充满激情，同时提供有意义的愿景和目标。
医疗集团CIO采用AI提升生产力，在联络中心谨慎推进AI应用
杰斐逊城市医疗集团作为密苏里州中部最大的多专科医疗服务机构，正在使用AI管理会议、简化临床文档和优化医疗流程。该集团在联络中心AI应用方面较为谨慎，担心完全数字化会影响患者体验。CIO表示未来会在统一通信平台集成AI，但部署时机将由医疗专业人员决定。目前已采用AI辅助临床文档记录和会议管理功能。
CIO们利用AI助力IT采购决策，超八成决策者已开始使用
研究显示，超过81%的IT决策者正在采用AI技术辅助IT采购过程。AI主要应用于供应商评估审查、解决方案推荐、RFP自动化创建以及采购后性能ROI测量等环节。多家企业案例表明，AI能够显著缩短供应商评估时间，从数周压缩至数天，同时帮助识别兼容性问题和合同异常条款。企业普遍采用"信任但验证"的方式，将AI输出作为决策输入而非最终答案，确保人工最终审核。
AI革新制造业：产品力、品牌力与精益运营的三维进化论
制造业具有具体可感知的产品形态，这使得产品力与品牌力成为推动智能化升级的关键。同时，“研发、生产、供应、销售、服务”全链条的精益运营，也已成为制造业发展的必然趋势。
CIO如何平衡新兴技术与技术债务管理
技术创新尤其是AI发展速度超越以往，CIO面临数字化转型压力，学会避免盲目追逐最新技术模型。同时他们正应对前所未有的技术堆栈复杂性挑战，持续产生大量技术债务。德勤数据显示70%技术领导者认为技术债务是最大生产力消耗。专家建议CIO应在创新前先盘点现状，确保IT与业务目标对齐，采用模块化增量方式，避免过度关注新工具。
AI倡议推动CIO与CEO关系更加紧密
一项调查显示，31%的美国技术领导者表示，由于AI转型的紧迫性，CEO与CIO的合作比一年前更加密切。79%的技术领导者认为企业对AI的关注提升了他们在董事会层面的地位。数据分析和AI成为企业未来12个月的重点投资领域，37%的受访者将其列为优先事项。虽然28%的技术领导者预测首席AI官将承担CIO职责，但86%的企业尚未设立该职位。
IT文艺复兴恐失势头，亟需重获关注
当前世界充满变数，IT领域除AI外鲜少受到关注。从气候变化到地缘政治紧张局势，IT在公众讨论中边缘化。这在技术变革关键时刻十分危险。CEO、高管和媒体对IT缺乏深度思考，普遍持"不坏就别谈"的态度。CIO需要重新获得利益相关者关注，克服对IT运营的冷漠和无知。技术文盲问题严重，大多数人从未构建过IT系统。IT行业需要重新赢得人心，大幅提升公众IT知识水平。
每位CIO必须回答的11个变更管理问题
技术驱动的变革比以往更加频繁，但成功并不能得到保证。Gartner研究显示，只有五分之一的组织能够在75%或更多时间内从转型项目中获得预期收益。其余都是昂贵的失败。有效的变革管理能够提高技术采用率，服务于业务目标。变革管理不再是边缘活动或软技能，而是决定新举措是否能够创造商业价值的核心绩效学科。
是德科技：从芯片到智能网络，全面验证O-RAN无线连接
由移动网络运营商（MNO）主导的开放式无线接入网（O-RAN）联盟，一直是推动 5G 无线接入网（RAN）演进的核心力量。
2025-09-23 12:54:54
IT决策制定的循证框架与实践指南
文章探讨了框架与方法论在IT决策中的区别和重要性。介绍了明尼苏达州预算管理部门开发的六级循证决策框架，包括已证实有效、有前景、基于理论、效果混杂、无效果和已证实有害等分类。该框架能帮助IT管理者基于证据做出理性决策，但也可能限制创新尝试。文章建议将循证决策作为默认方式，同时在理论支撑充分且风险可控时，也应尝试未经验证的方案。
亚马逊云科技宣布推出Qwen3与DeepSeek-V3.1模型的完全托管服务
2025年9月19日 亚马逊云科技宣布，在Amazon Bedrock上新增Qwen3和DeepSeek-V3.1开放权重模型，进一步扩展Amazon Bedrock上完全托管的行业领先模型阵容，这些模型现已在全球范围内正式可用。
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