CIO们在2026年应优先制定富有愿景的技术战略规划
在AI加速的混乱时代，组织需要统一且可综合的技术愿景焦点。65年前，技术愿景往往简化为"你买了什么"，如今许多组织退步了，用毫无灵魂的AI投资清单取代了共识创造的未来规划。CIO们需要重新找回愿景，鼓励用户要求卓越的IT。成功的组织需要管理协调愿景的组合，包括基础设施、网络、安全、数据管理和治理五大支柱。此外，还需为Z世代员工和AI制定专门愿景，确保AI为人类服务。
2025年度凌云奖揭晓，200万AI从业者共同定义“好产品”
至顶科技联合软积木、LangGPT、AIGCLink、爱智岛人工智能艺术家创作联盟、硅创社等多个AI社区，共同评选出2025年度凌云奖。
达索系统与Mistral AI深化合作，开拓主权AI新时代
达索系统和Mistral AI近日宣布，双方已进一步深化合作伙伴关系，为欧洲受监管行业和公共部门提供集成化的主权人工智能服务。
2025-12-30 12:24:30
CIOs将AI采纳列为首要任务：调查报告
最新调查显示，近半数CIO将AI采用和自动化提升列为未来五年的首要任务。超过三分之一的受访者将加强业务连续性和灾难恢复作为重点，同等比例的企业将人才技能发展列为优先事项。尽管AI投资成为焦点，但投资回报率仍不明朗，近三分之二的商业领袖估计AI投资回报率仅为50%或更低。
首席信息官角色将在2026年扩展的四种方式
CIO角色正经历前所未有的转型。技术领导者不再仅专注于数字化转型和云迁移，还将承担企业可持续发展、AI治理和战略平台整合等责任。AI将从部署工具转变为重塑企业对技术领导者期望的核心力量。2026年CIO将承担负责任AI治理、推动AI驱动的平台整合、从IT转向企业级创新，以及成为可持续发展的首要管理者四大新职能。
CIO应该重新思考IT路线图制定方式吗
传统的IT路线图制定方式已不再适用于当今快速变化的技术环境。AI等颠覆性技术的出现使得五到十年的长期规划变得困难，CIO需要更频繁地审查和修订路线图。文章建议CIO应准备应对组织弹性、安全威胁、供应链变化等关键挑战，将路线图审查频率提高到季度级别，并将员工技能培训作为必要组成部分，以确保IT战略与业务策略保持一致。
2025年回顾：CIO直面业务与技术双重需求挑战
今年InformationWeek采访的CIO们面临共同现实：IT领导意味着引领变革。各行业CIO描述了一个超越工具和系统的角色，需要商业判断、变革管理和建立信任的能力。面对AI快速发展和地缘政治不确定性，如何利用新兴技术通过创新驱动价值成为关键。无论职业背景如何，这些CIO都强调有效IT领导需要明确的业务价值目标、跨团队协作和新兴技术部署的实用防护措施。
Cloudera：AI重塑金融服务的决策体系
在金融服务领域，许多重要变革并非发生在交易大厅或网点网络中，而是悄然发生在后台运营体系中。银行和保险机构正通过将AI与实时数据融入其运营核心，从而重塑决策机制、风险管理模式以及客户互动方式。
2025-12-23 15:28:03
PTC 携手兰博基尼亮相 CES 2026
PTC宣布，将在 CES 2026 上展示兰博基尼汽车股份有限公司（Automobili Lamborghini S.p.A.）如何通过 Intelligent Product Lifecycle（智能产品生命周期）优化产品开发流程，构建连接设计、工程与运营的集中式产品数据基础，并推动 AI 驱动的转型。
CIO部署新兴技术指南：Gartner三步法平衡风险与收益
Gartner分析师Gene Alvarez在IT研讨会上提出三步法指导CIO部署新兴技术：首先识别组织特征，确定企业是技术先锋者、快速跟随者还是后期采用者；其次评估技术用例，平衡可行性与商业价值；最后评估组织准备度，包括技术和财务可行性、供应商可行性、组织准备度和外部可行性。该方法帮助CIO在新技术诱惑下保持理性，通过风险评估确定最佳部署时机和方式。
PTC推出Arena AI引擎，加速PLM与QMS工作流程的智能自动化
2025 年 12 月 11日，PTC宣布推出 Arena 产品生命周期管理（PLM）和质量管理系统（QMS）AI 引擎。
2025-12-11 10:35:08
CIO应当制定IT治理“宪法“的时候到了
IT治理既是巨大的价值倍增器，也是让高管昏昏欲睡的枯燥话题。美国制宪会议的代表们深知，治理之所以必要是因为人类存在缺陷。30位CIO和思想领袖对当前IT治理状态的调研显示，仅有不到2%的组织实施了治理、风险和合规管理。CIO需要就IT权利、特权、职责和责任展开对话，制定可变但非情绪化的核心规则和原则，建立庆祝就近原则的IT宪章，让利益相关者参与塑造治理方式。
CIO们注意：没有真正培训和领导力，人才将会流失
研究显示47%的企业在IT人才招聘和留存方面面临挑战，流失率居高不下。意大利53%的IT主管表示人才吸引和保留是日常难题。专家认为人才并非稀缺，而是未得到重视，因此更愿意出国发展。成功的CIO需要识别人才、给予适当机会并建立信任关系。通过持续培训、职业发展机会和有效领导力，企业可以更好地留住IT专业人员。
Werner Out，但Builders的传奇才刚开始！re:Invent 2025 Dr. Werner谢幕演讲！
这是一篇关于告别的文章，但不仅仅是结束。它是过渡，是交接，是一个章节的尾声和另一个全新章节的开篇。亚马逊（http://Amazon.com）副总裁兼首席技术官Dr. Werner Vogels在2025年亚马逊云科技re:Invent舞台上的最后一场主题演讲，就是这样一个时刻。
2025-12-08 15:17:33
以硬核基座，托举Agentic AI颠覆创新！re:Invent 2025 Peter&Dave主题演讲回顾！
北京时间12月5日，亚马逊云科技re:Invent 2025倒数第二天，亚马逊云科技公用计算高级副总裁Peter DeSantis和亚马逊云科技计算与机器学习服务副总裁Dave Brown带来了一场十分硬核的主题演讲《基础设施创新》，系统阐述了AI时代云基础设施的核心价值。
2025-12-08 15:11:44
以伙伴优势共筑AI Agent新时代！re:Invent 2025 Dr. Ruba Borno演讲精华回顾
亚马逊云科技re:Invent 2025年度盛会进入第三日议程，亚马逊云科技全球专家与合作伙伴副总裁Dr. Ruba Borno以“伙伴力量·共赢未来”为主题发表演讲，围绕AI Agent新时代的变革，重磅发布多项赋能合作伙伴的新服务、新工具。
2025-12-08 15:06:59
靠谱、高效的构建AI Agent实操手册！re:Invent 2025 Swami博士主题演讲划重点！
北京时间2025年12月4日，亚马逊云科技re:Invent 2025进入第三天，亚马逊云科技Agentic AI副总裁Swami Sivasubramanian发表主题演讲《Agentic AI的未来已来》，系统阐述构建可靠AI Agent的核心技术路径。
2025-12-08 15:03:04
通往数十亿Agents的未来！re:Invent 2025 Matt Garman主题演讲精华！
北京时间12月3日00:00，亚马逊云科技re:Invent 2025进入第二日议程，亚马逊云科技首席执行官Matt Garman重磅发表《亚马逊云科技如何重塑云技术未来》的主题演讲。
2025-12-08 14:57:57
从孤立到战略：云“竞合“时代对CIO意味着什么
AWS和谷歌云推出跨云互联服务，微软Azure将于2026年加入，标志着云计算行业从激烈竞争转向"竞争合作"模式。86%的企业采用多云策略推动了这一变革。跨云合作能够打破数据孤岛，促进AI应用和灾难恢复，但也带来操作复杂性和责任归属风险。CIO需要建立清晰的供应商管理框架，制定事故响应协议，从技术实施者转型为业务战略家，在拥抱合作的同时管控共享责任的复杂性。
Trainium3+Graviton5打出组合拳，Lambda迈入可控时代
re:Invent第三天披露了更多AWS Trainium 3与Amazon EC2 Trn3 UltraServers的技术细节，并且新一代AWS Graviton5也如期而至。
2025-12-05 06:48:46
ALM如何推动现代生产发展
应用生命周期管理（ALM）是整个软件生命周期的组织支柱——从最初的需求收集、设计到测试、部署和维护。通过整合所有阶段，ALM 不仅使企业能够优化流程，还能显著提高产品质量。
Agentic AI军备竞赛升级！亚马逊云科技亮出“底牌”，定义下一条赛道
聚焦生产级AI Agent的构建，亚马逊云科技提炼出四条关键路径：构建、效率、可信、可靠，构成从概念验证到生产部署的完整技术体系。
2025-12-04 13:42:31
2025 re:Invent ：亚马逊云科技把Agentic AI生态梳理明白了
亚马逊云科技正对人工智能基础设施、推理平台、企业数据、构建Agent的工具进行创新，帮助企业可以自由的发明下一步。
2025-12-03 10:45:41
阿斯达脱离沃尔玛后SAP系统升级困境拖累财务复苏
英国第三大超市Asda因与前东家沃尔玛的技术分离项目延误，包括完整的SAP ERP升级，造成"严重破坏"，影响第三季度营收同比下降2.8%至51亿英镑。该公司的"未来项目"技术分离计划虽已于8月完成，但系统整合问题持续影响运营，特别是库存流动和在线业务。董事长表示这些IT问题完全是"自我造成"，归因于整合不当、测试不足和容量规划缺失，预计影响将持续到明年第二季度。
CIO有效管理影子AI的六大策略
随着员工自发使用生成式AI工具，CIO面临影子AI的挑战。报告显示43%的员工在个人设备上使用AI应用处理工作，25%在工作中使用未经批准的AI工具。专家建议通过六项策略管理影子AI：建立明确规则框架、持续监控和清单跟踪、加强数据保护和访问控制、明确风险承受度、营造透明信任文化、实施持续的角色化AI培训。目标是支持负责任的创新而非完全禁止。
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