中国石化教授级高工  吴正宏

        石油化工行业总体分为四部分。上游从事原油、天然气的勘探、开采等采掘业务。中游主要是油、气的存储与运输及炼油、石油化工、天然气加工等流程型制造业务。下游涵盖石油石化产品配送、销售和相关的服务等流通业务，以及工程建设与科研。总体特征是产业链长、关联专业多、经营单位分布广、企业规模大、生产和管理体系复杂，信息化建设难度较大。

       石化行业信息化架构

        石化行业信息化机构包括网络基础设施架构，业务架构以及应用架构三部分。网络基础设施架构，油田企业是集中分散式网络。炼化企业是园区式网络。成品油销售企业是分布式网络。业务架构分为5个业务板块，上游主要是关注数据，中游关注流程，下游关注交易，科研关注知识，工程关注项目。应用架构在生产操作层包括地震资料处理、解释、油藏描述；DCS、APC、LIMS、RTDB、流程模拟；加油卡、电子提单、自动发油、液位测量。生产执行层包括勘探开发辅助决策、油田生产调度指挥、 HSE应急调度指挥，原油调配、MES、计划调度、物料平衡、能量平衡，物流优化。企业营运层包括ERP、SCM、CRM、SRM、HR、QM。企业管控层包括计划预算制订、运营监控指挥、绩效管理与考核。应用架构中的生产操作层对应单元控制层、设备控制层和流程控制层。生产执行层对应生产运营与控制层。经营管理层对应业务计划与处理层。以及企业管控层。

        中国石化信息化现状及特点

        总体特点是以建为主、边建边用转入建用结合、以用为主。将管理、生产、市场三者相结合。统一规划、设计、标准、建设、投资、管理。重视应用，后评估，重视运维，理顺投入渠道。持续推进、稳步发展。持续投入，小规模推广、大范围推广。中国石化建设现阶段，主要侧重在ERP，生产营运调度指挥系统，电子商务，集中采购、规范操作、加强监控。生产、运营、供销等环节。

        ERP方面：2000年，完成了《中国石化ERP系统总体规划》。2001年8月正式启动镇海炼化、仪征化纤、江苏石油、天津石油等4家企业进行ERP试点。2003年开始分批全面推广，现已有80多家企业上线。2008年60%上线企业应用达标，2009年80%以上应用达标，2010年上线企业100％应用达标。使用ERP的指导思想保证国际水准结合中国国情和石化行业特色。坚持规划先行、统一设计、分步设施的建设原则。采用统一规划、由点到面、逐步展开的方针，集团化实施的策略。

        生产营运指挥系统：在统一技术平台、统一数据库、统一信息源的基础上，实现了总部与各企业主要生产营运信息系统的纵向集成。实时显示中国石化产业链上中下游各大板块的生产、营运情况。主要功能包括，总部生产营运指挥系统包括：原油资源调度、炼油生产调度指挥、化工生产调度指挥和成品油物流运行等系统。实现了生产计划管理、生产调度日报、生产运行实时监控、企业生产基础信息管理等功能。为总部掌握生产计划执行情况，跟踪资源分布，监控生产装置运行，及时发现突发事件等提供了有效的信息技术支撑。

        电子商务：电子商务领域保证决策民主、业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯。实现了采购业务公开，采购价格、决策过程接受监督。物资采购电子商务系统中关于重组改制、转换机制的要求，中石化上市境外推介的一个亮点。改变订货会采购的方式，以一体化的电子商务系统整合供应链资源，构建中国石化与供应商的协同工作的平台。是信息共享、交易实施、操作监管和供需协同工作的综合性采购业务平台，变革了传统物资采购理念、支持了物资供应管理改革，在降低采购成本、规范采购行为、强化采购监管等方面发挥了重要作用。

        关于中国石化的物资采购电子商务系统

        历程：2000年中国石化组建中国石化股份公司，境外上市。由国内最大的石油石化企业向国际化能源化工公司发展。经营理念、管理体制、运行机制进行一系列变革。利用电子信息技术改造和提升中国石化传统产业，引入电子商务改革传统采购理念，全面提升物资供应管理水平是中国石化的战略举措。

2000年4月正式启动，8月15日建成投用，9月4日在北京召开了中国石化电子商务新闻发布会 。

2000年12月进行了第一次系统升级（2.0版），优化报表操作，提高了网上业务处理速度；

2001年11月进行了第二次系统升级（3.0版），重新整合了网上采购业务流程、建立了以物资编码为基础的数据结构体系，扩大了各石油石化企业自采物资的上网采购、实现了用户分级管理和智能化引导操作、进一步突出了网站商务功能。

2002年7月进行了系统第三次升级（3.1版），进一步优化了网上采购业务流程，调整了上网物资品种，充分适应中国石化集中采购体制的要求。

2003年9月进行了系统第四次升级（4.0版），增加了竞价采购和价格数据库等新的功能，优化了采购业务操作，美化了系统操作界面。

        中国石化各企业和中国石化供应商网络成员单位可以通过中国石化内部网或公网登录到网站，根据不同的用户角色和所分配的业务权限执行浏览信息、提报采购需求、询价、报价、比价的采购相关业务操作。网站信息根据角色和权限的不同相互之间严格保密并且可以全程追溯。

        电子商务系统的主要功能，采购管理、供应商管理、信息发布、采购监控与查询和系统管理。面向用户主要是，领导用户、采购业务员用户、供应商用户、网上采购监控用户和系统管理员用户。

        效果：网上采购物资品种从最初的钢材、煤炭、机电设备等8个大类约5000个品种，扩大到覆盖全部56个大类76万余个品种，增加152倍。注册供应商从300家发展到2万多家，网上交易用户从2400个发展到2.8万个。
 
        网上采购成交金额从2001年76亿元，提高到2007年1450亿元，2008年网上成交超过1500亿元，增幅20倍。目前网上成交金额累计超过1万亿元。物资90%以上实现了网上采购。节约采购资金在200亿元以上，网上采购节约资金率为3.7%。采购时间从过去的1周至2周缩短到现在的2天至3天，甚至几个小时。10年来网上积累的采购需求、价格、供应商供货时间、产品质量等信息超过200万条。

        中国石化已成功打造出一个独具特色的电子商务平台，成为全国工业企业信息化的标兵和榜样。

        国外石化行业信息化现状

        国外大石油公司的油田企业，大多已建立统一的数据管理中心，实现了信息的集成、共享以及勘探开发多学科协同工作，高性能计算、数据仓库和知识管理系统(KMS)得到广泛应用，虚拟现实中心已用于勘探开发的协同工作和决策。国外跨国石油石化公司从上世纪80年代初即开始实施ERP，至今，全球近90%的石油石化企业实施了具有行业针对性的ERP系统，其中一些企业已经初步实现了全球范围的整合。国际上大型石油石化公司从上世纪九十年代开始就已加大实施MES的力度，已完成MES与ERP系统的集成，建立了生产系统和经营管理系统的有机信息联系。

        与国际上的跨国公司相比，中国的石化行业信息化建设起步较晚，我们现在正大规模实施的ERP、MES、物流配送优化以及先进控制等，都是国外大型石油石化公司几年前甚至十几年前做的工作。

        中国石化行业信息化趋势

         提升应用层次，重视企业管控层，特别是总部的信息系统建设，强化集团总部的指挥、协调和监控能力，提高信息上传下达的实时性、完整性和一致性，提高总部对重大事件的处理、监督、控制的水平和能力，以其示范作用拉动信息化建设的全面推进。在应用层次日渐清晰的基础上形成完整的应用体系，通过数据、流程和展现层面的集成，提高信息系统应用深度。建立有弹性的、松耦合的集成技术架构，支持在外部条件的变化、企业管理架构和组织架构变革中，实现纵向、横向和下属企业的集成。