调查显示,48%的Z世代员工认为AI风险大于收益,而73%的AI专家持乐观态度,两者之间存在巨大落差。CIO在推动企业AI落地时,需正视员工对岗位安全、工作强度及环境影响的顾虑。本文从使用数据监测、员工沟通机制、内部倡导者培育等角度,探讨CIO如何在满足董事会期望的同时,缓解员工焦虑,避免因强推AI而引发人才流失或工具闲置的双重风险。
Magnum冰淇淋公司宣布与Accenture、HCLTech、Kinaxis、Microsoft、Salesforce和SAP达成长期合作,共同搭建其独立技术栈。此次合作是该公司2025年从联合利华分拆后建立数字化基础的关键举措。其中,Kinaxis、Microsoft、SAP和Salesforce提供核心SaaS技术,Accenture和HCLTech负责部署实施。公司计划在未来18个月内分阶段推进,并于2027年底前完成与联合利华IT系统的全面剥离。
商业与技术洞察公司Gartner预测到2030年,新云(neocloud)提供商将占据2670亿美元AI云市场20%的份额。“新云提供商”是指专门针对AI和高性能工作负载构建的云提供商。
纽约州首席信息官Dru Rai从企业界转型公共部门后,形成了全新的AI投资思维。面对预算有限的压力,他的团队通过"快速试错、严格管控"的方式推进AI试点,及时止损而非盲目投入。他建议企业CIO借鉴政府的精打细算理念:无需追求最快速度,选择性价比更高的AI模型同样能达成目标。随着AI定价模式向按用量或按结果收费转变,企业正感受到真实成本压力,公共部门的务实经验或许正是当下所需。
AI时代不同于Token的另一个度量衡“日活智能体数(DAA)”,他还预测未来全球日活智能体数量,很容易超过 100 亿。
商业与技术洞察公司Gartner最新预测显示,2026年全球IT支出预计将达到6.31万亿美元,较2025年增长13.5%。
监控工具对于中国IT运营团队维护IT与业务服务水平至关重要。随着企业机构开始采购以中国技术栈为基础的相关产品以加速数字化转型,同时引入新的基础设施与应用以支持数字业务需求,IT环境的复杂度大幅提升。
一边是刚刚起步、急需构建体系能力的中国电池企业,一边是长期深耕工业软件的法国企业,两条原本并不那么重合的路径,在电池这一高度复杂的场景中发生了交汇,一场围绕“如何用数字化重构电池产业”的共创由此展开。
在“PTC闭环PLM战略”和“PTC整个数字主线”中,ServiceMax承担着独特且关键的角色。PTC的数字主线致力于连接数字世界与物理世界,这意味着打通研发与服务环节,让产品数据在全生命周期中持续流转。
根据商业与技术洞察公司Gartner的调研,仅有五分之一的数据和分析(D&A)或人工智能(AI)领导者,担心成本不确定性将会限制AI价值实现。
全球资源配置能力、复杂工程转化能力、数字化运营与管控能力,正逐渐成为拉开差距的关键变量。紫金矿业的成长路径,就为行业提供了一个具有代表性的样本。
星卡科技通过SAP搭建统一的数字化引擎,围绕数据治理、系统集成、业财一体、财务合规及集团成本还原等关键能力展开建设,逐步形成面向全球运营的信息化架构蓝图。