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CIO应该考虑加入的五个专业组织
随着云计算、人工智能等新兴技术的快速发展，CIO们面临着知识和管理技能的挑战。成功的CIO知道与同行建立联系以获得建议和洞察是实现长期职业成功的关键。本文介绍了五个CIO应考虑加入的专业组织，包括TBM委员会、CIO专业网络、ISACA、Gartner CIO社区和MIT信息系统研究中心，这些组织能够帮助CIO提升技术知识、建立行业联系并展示技术投资的价值回报。
Gartner预测到2027年末，超过40%的代理型AI项目将被取消
Gartner预测到2027年末，超过40%的代理型AI项目将因成本不断攀升、商业价值不明确或风险控制不足而被取消。
Gartner：到2030年，80%企业软件和应用将为多模态，2024年尚不足10%
多模态GenAI模型等具有重大影响力的技术位于“Gartner新兴技术影响力雷达图：GenAI”的中心。产品负责人必须就投资这些新兴GenAI技术做出关键性决策，从而帮助客户创造前所未有的业务价值。”
Gartner调研显示，45%具备高AI成熟度的企业将AI项目持续运营三年以上
Gartner一项新调查显示，45%具备高人工智能（AI）成熟度企业的领导者表示，其AI项目已持续运转三年以上，以确保长期产生影响和价值。而在AI成熟度较低的企业中，这一比例仅为20%。
Gartner：到2030年，守护代理将占据10%-15%的代理型AI市场份额
Gartner预测，到2030年，守护代理（Guardian Agent）技术将在代理型人工智能（AI）市场中占据至少10%至15%的份额。
亚马逊云科技CISO：我喜欢创新落地的瞬间，更希望安全成为背后的底气
今年是Amy Herzog第一次参加re:Inforce，她深刻感受到生成式AI已经进入旅程的下一阶段，从谈论愿景到真正开始看到成果。当然，她喜欢看到技术创新真正落地的瞬间，更希望有一天，安全能成为支撑这一切的最强底气。
新任CIO如何收拾前任留下的IT烂摊子
新任CIO上任第一天可能面临前任留下的IT噩梦。专家建议首先全面评估系统、供应商、策略和人员现状，进行综合资产清单盘点和漏洞扫描。新CIO应与CFO、COO等同级建立联系，倾听IT团队和业务相关方意见，通过小而有意义的胜利建立信誉。关键是平衡紧迫性与同理心，既要进行技术重组也要修复企业文化，以透明度领导并重建组织信心。
如何成为高效首席数据官
首席数据官需要从企业数据中获得最大价值，负责数据管理、战略制定、治理和安全等职能。成为高效CDO需要深入理解业务需求，掌握数据如何驱动竞争优势。面对GenAI等新兴技术快速发展，CDO必须具备适应变化的韧性，专注业务目标而非完美数据。成功关键在于建立跨部门协作关系，获得高管支持推动组织变革，同时赢得员工认同。CDO应保持成长思维，将变化视为机遇，避免过度追求完美技术而忽视实际进展和客户价值。
过时IT系统拖垮企业的8个危险信号
在IT预算日益紧张的时期，许多CIO试图延长本应淘汰系统的使用寿命。专家建议，如果你在一个勉强获得供应商支持的系统上投资，这可能是系统正在拖垮业务的信号。八个关键迹象包括：频繁故障、可用性下降、信息访问困难、变通方案增多、网络安全担忧加剧、生产力下降、维护成本上升和功能减弱。及早发现这些警示信号有助于制定现代化计划。
AWS re:Inforce：费城这天不只拼进球，还拼生成式AI安全
企业需要在每个阶段的每一层都要通过设计实现安全，包含身份与访问管理、监控与事件响应、数据和网络保护、迁移与现代化。因为正是安全这一基础使创新成为可能。
技术合作伙伴推动创新的六大策略
NTT Data 2024年调查显示，80%的企业认为过时技术阻碍了创新能力。战略科技合作伙伴可通过六种方式加速创新：明确创新战略、优化现有流程、替换过时技术、识别新市场机会、快速获取新兴技术、缩短产品上市时间。合作伙伴能提供专业指导、自动化工具和数据分析能力，帮助企业提升运营效率并获得竞争优势。
十亿美元数字化转型的深度复盘与关键启示
约70%的数字化转型项目未能达成目标，主要原因是企业追逐新兴技术而忽视基础问题。作者团队在一家大型旅游公司近十亿美元的数字化改造中发现，相比部署AI或区块链，解决遗留系统和部门孤岛更为关键。通过从传统供应链思维转向供应网络方法，专注于复杂性管理、利益相关者协调和治理优化，最终实现了真正的转型成功。
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