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CIO应该考虑加入的五个专业组织

CIO应该考虑加入的五个专业组织

随着云计算、人工智能等新兴技术的快速发展,CIO们面临着知识和管理技能的挑战。成功的CIO知道与同行建立联系以获得建议和洞察是实现长期职业成功的关键。本文介绍了五个CIO应考虑加入的专业组织,包括TBM委员会、CIO专业网络、ISACA、Gartner CIO社区和MIT信息系统研究中心,这些组织能够帮助CIO提升技术知识、建立行业联系并展示技术投资的价值回报。

Gartner预测到2027年末,超过40%的代理型AI项目将被取消
2025-07-16

Gartner预测到2027年末,超过40%的代理型AI项目将被取消

Gartner预测到2027年末,超过40%的代理型AI项目将因成本不断攀升、商业价值不明确或风险控制不足而被取消。

Gartner:到2030年,80%企业软件和应用将为多模态,2024年尚不足10%
2025-07-09

Gartner:到2030年,80%企业软件和应用将为多模态,2024年尚不足10%

多模态GenAI模型等具有重大影响力的技术位于“Gartner新兴技术影响力雷达图:GenAI”的中心。产品负责人必须就投资这些新兴GenAI技术做出关键性决策,从而帮助客户创造前所未有的业务价值。”

Gartner调研显示,45%具备高AI成熟度的企业将AI项目持续运营三年以上
2025-07-09

Gartner调研显示,45%具备高AI成熟度的企业将AI项目持续运营三年以上

Gartner一项新调查显示,45%具备高人工智能(AI)成熟度企业的领导者表示,其AI项目已持续运转三年以上,以确保长期产生影响和价值。而在AI成熟度较低的企业中,这一比例仅为20%。

Gartner:到2030年,守护代理将占据10%-15%的代理型AI市场份额
2025-06-24

Gartner:到2030年,守护代理将占据10%-15%的代理型AI市场份额

Gartner预测,到2030年,守护代理(Guardian Agent)技术将在代理型人工智能(AI)市场中占据至少10%至15%的份额。

亚马逊云科技CISO:我喜欢创新落地的瞬间,更希望安全成为背后的底气

亚马逊云科技CISO:我喜欢创新落地的瞬间,更希望安全成为背后的底气

今年是Amy Herzog第一次参加re:Inforce,她深刻感受到生成式AI已经进入旅程的下一阶段,从谈论愿景到真正开始看到成果。当然,她喜欢看到技术创新真正落地的瞬间,更希望有一天,安全能成为支撑这一切的最强底气。

新任CIO如何收拾前任留下的IT烂摊子

新任CIO如何收拾前任留下的IT烂摊子

新任CIO上任第一天可能面临前任留下的IT噩梦。专家建议首先全面评估系统、供应商、策略和人员现状,进行综合资产清单盘点和漏洞扫描。新CIO应与CFO、COO等同级建立联系,倾听IT团队和业务相关方意见,通过小而有意义的胜利建立信誉。关键是平衡紧迫性与同理心,既要进行技术重组也要修复企业文化,以透明度领导并重建组织信心。

如何成为高效首席数据官

如何成为高效首席数据官

首席数据官需要从企业数据中获得最大价值,负责数据管理、战略制定、治理和安全等职能。成为高效CDO需要深入理解业务需求,掌握数据如何驱动竞争优势。面对GenAI等新兴技术快速发展,CDO必须具备适应变化的韧性,专注业务目标而非完美数据。成功关键在于建立跨部门协作关系,获得高管支持推动组织变革,同时赢得员工认同。CDO应保持成长思维,将变化视为机遇,避免过度追求完美技术而忽视实际进展和客户价值。

过时IT系统拖垮企业的8个危险信号

过时IT系统拖垮企业的8个危险信号

在IT预算日益紧张的时期,许多CIO试图延长本应淘汰系统的使用寿命。专家建议,如果你在一个勉强获得供应商支持的系统上投资,这可能是系统正在拖垮业务的信号。八个关键迹象包括:频繁故障、可用性下降、信息访问困难、变通方案增多、网络安全担忧加剧、生产力下降、维护成本上升和功能减弱。及早发现这些警示信号有助于制定现代化计划。

AWS re:Inforce:费城这天不只拼进球,还拼生成式AI安全

AWS re:Inforce:费城这天不只拼进球,还拼生成式AI安全

企业需要在每个阶段的每一层都要通过设计实现安全,包含身份与访问管理、监控与事件响应、数据和网络保护、迁移与现代化。因为正是安全这一基础使创新成为可能。

技术合作伙伴推动创新的六大策略

技术合作伙伴推动创新的六大策略

NTT Data 2024年调查显示,80%的企业认为过时技术阻碍了创新能力。战略科技合作伙伴可通过六种方式加速创新:明确创新战略、优化现有流程、替换过时技术、识别新市场机会、快速获取新兴技术、缩短产品上市时间。合作伙伴能提供专业指导、自动化工具和数据分析能力,帮助企业提升运营效率并获得竞争优势。

十亿美元数字化转型的深度复盘与关键启示

十亿美元数字化转型的深度复盘与关键启示

约70%的数字化转型项目未能达成目标,主要原因是企业追逐新兴技术而忽视基础问题。作者团队在一家大型旅游公司近十亿美元的数字化改造中发现,相比部署AI或区块链,解决遗留系统和部门孤岛更为关键。通过从传统供应链思维转向供应网络方法,专注于复杂性管理、利益相关者协调和治理优化,最终实现了真正的转型成功。