青岛开世密封马小维:信息化更需首要考虑“安内”

　　青岛开世密封工业有限公司是青岛市高新技术企业,拥有几十年密封制品的生产经验和先进技术,专业生产经营油封、气门导杆油封、PTFE油封、气弹簧密封件、O形圈、密封垫、等速万向节及转向机用防尘套等橡塑制品，广泛应用于汽车、摩托车、铁路机车车辆、工程机械、家用电器等行业。公司的产品除内销外，还远销美国、加拿大、德国、澳大利亚等国际市场。

　　近日，在河北唐山举行的东软解决方案论坛上，青岛开世密封工业有限公司(以下简称青岛开世密封)荣获“东软解决方案论坛合作创新奖”。支点网记者也在第一时间针对企业信息化建设情况采访了该公司董事长马小维先生。

　　信息化建设“安内”才是关键

　　最初，青岛开世密封的信息化建设成立了专门的部门，逐步在统一协调中稳步推进。然而，前期的建设中暴露出众多的问题，最大问题就是造成了系统和财务两本账的状况。而此次进行ERP实施中以财务为主题，实现了财务和系统的统一。

　　那么青岛开世密封公司在实施中面临的最大问题是什么呢？这些问题对于信息化的稳步推进又产生了何种影响呢？

　　面对上述问题，马小维表示，企业在实施之前对于信息化的需求异常迫切，实施之后感觉过程异常艰苦。在此其中，财务部长作为信息化建设实施的领军人物，对于整个过程的酸甜苦辣有着深切的体会。对于青岛开世密封公司而言，最大的问题是内部接受问题。信息化是公司内部的重大变革，当实施重大变革的时候，必然会在企业内部产生反对意见。这不仅表现在部门间的意见不统一。同时，广大企业员工之间对于信息化建设的意见也是众说纷纭。在这一过程中，我始终对于信息化建设持积极态度，同时也在建设实施中将适合的人放在合适的位置，从而激发起大家的信息化建设积极性，更深层次的推动了信息化水平的不断提升。

　　可以说，企业在信息化建设所发生的转变中，观念的变更是非常困难的。

　　最佳实施方可带来更大提升

　　在与马总的沟通中，他多次提及到必须考虑青岛开世密封公司信息化长远的发展建设。那么立足企业长远的发展，为什么选择东软为企业信息化提供实施服务呢？东软的优势又展现在那些方面呢？

　　“东软负责我们企业信息系统的实施。之所以选择东软，更多源于其在实施方面所做的努力以及自身具备的实施水平。假使实施不具备任何优势的话，对于企业信息化的提升将是非常困难的。能够陪伴青岛开世密封公司进行持续的实时服务提升才是我们选择东软的关键。因为我们立足于企业长远发展，这一过程中系统建设会逐渐增加，缺乏持续的实施服务伙伴对于信息化建设而言无疑是灾难性的问题。”马小维对记者说道。
　　信息化只为创造透明化管理

　　立足于企业，当记者提及该行业信息化建设面临的问题时，马小维也对此进行了清晰的说明。密封行业信息化建设也异常艰巨，行业内信息化开展的再好，水平再高，大家未必能够给予一个完美的认可。而大家不认可信息化也难以有效开展。对于青岛开世密封公司而言，企业进行信息化建设，更多是期望能够打造一个更为公平、彼此相互监督的企业管理机制，让大家可以得到最大限度的分享，进而刺激其工作的积极性，推动企业的长足健康、可持续发展。

　　信息化建设才刚上路~~

　　据悉，此番青岛开世ERP项目涉及多个部门，不仅在财务模块方面进行了实施，同时还涉及采购与库存管理等多个模块。目前，青岛开世密封公司不仅在财务方面加强了环节的监督，而且成本分析更加精确，有效降低库存的同时，合理控制了资金的占有率。对此，马小维表示，管理信息集成的效果，决不是简单的数量叠加，而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃；而信息集成和规范化管理是相辅相成的，规范化管理是ERP运行的结果，也是运行的先决条件。对于青岛开世密封而言，信息化才刚上路！