钢铁大腕强化软实力 韶钢集团利用Oracle软件大大缩短预算周期

　　--实现预算流程自动化、实时信息共享和预算监督、提高数据准确性和生产效率

　　　广东省韶关钢铁集团有限公司（简称韶钢集团）通过部署Oracle Hyperion Planning管理软件实现预算流程自动化和实时信息共享，缩短了预算周期，确保了管理层及时收到正确业务数据，以做出明智决策，并通过实时监督预算流程保证预算严格遵守公司政策，采用最佳预算管理原则提高效率，从而为打造华南地区最具竞争力的钢铁精品基地提供了强大软实力。

　　韶钢集团始建于1966年，历经40多年发展，现已成为年产钢600万吨，集钢铁制造、物流、工贸为一体的大型国有企业集团，是广东重要的钢铁生产基地、高新技术企业和中国重要的船板钢生产基地，目前已进入了世界钢铁企业100强，在国内国际拥有众多知名客户。2009年，面对全球金融危机，韶钢集团实现销售收入141亿元，总资产221亿元。

　　韶钢集团致力于打造装备先进、品质精良、绩效卓越的新一代钢铁制造基地。在提升绩效管理方面，韶钢集团决定部署一套集中化的预算管理系统，同时将预算管理系统同其他ERP系统整合，免除人工信息收集流程，对预测成本和实际成本进行实时监督。

　　为此，韶钢集团经过广泛地产品选型和论证，选择了具有业界领先的Oracle Hyperion Planning解决方案来构建一套集中化的预算管理系统，并在甲骨文合作伙伴上海汉得信息技术有限公司的帮助下，快速实施并于2009年5月实现上线。

　　部署Oracle Hyperion Planning系统后，韶钢集团最大限度降低了人工操作，将人工流程转变为自动化流程，不仅避免了人工输入数据的错误，预算周期也因此缩短了五天，同时为高级管理人员在经营分析方面做出明智决策提供了准确的数据支持。

　　通过新系统的实时信息共享功能，韶钢集团的预算人员能够同其他业务部门人员进行核对和协作，并能根据全面的业务信息，可以制定出更准确的预算，避免了超额生产造成巨大浪费，提高了预算编制的准确性。

　　最重要的是，借助Oracle Hyperion Planning，韶钢集团实现了实时监督预算流程，保证预算严格遵守法规标准和公司政策，还通过系统的商务智能功能，实现对预算和实际成本进行监督和分析，并且能通过采用最佳预算管理原则，有效利用资金，提高了生产和工作效率，提升了企业的行业竞争力。

　　广东省韶关钢铁集团有限公司负责人表示：“在日趋激烈环境中，我们必须避免任何制造活动中的浪费。甲骨文公司的Hyperion Planning解决方案为我们提供了一些极为有用的工具，帮助我们制作出更准确的预算，监督每天的开销，避免超支，由此预算得到很好的控制。”

　　甲骨文公司大中华区企业绩效和商业智能（EPM/BI）总经理钟赞辉表示：“目前，一大批制造行业的企业为了在当今经济环境中保持增长活力，快速实现自己的战略目标，正在努力寻找能更好地再造和优化业务流程的IT解决方案。在这个“后ERP”时代，甲骨文公司优秀的应用软件产品和解决方案能帮助企业实现转型和成长，Oracle Hyperion Planning解决方案正是从投资差异化和效率等方面提高了韶钢集团的企业实力。”