牛小虎：后危机时代信息化规划思路

        3月31日在北京丽亭华苑酒店ZDNet成功举办了主题为“复苏，中国企业的IT选择”CIO研讨会，来自中油东方地球物理公司、京城机电控股、探路者、九州通、金山、东方中科集成、大唐高鸿、纽曼科技等近30家企业的CIO和数位业内专家共济一堂，一起畅聊危机后企业的IT策略之道。

        本次研讨会上，北京探路者户外用品有限公司信息总监牛小虎做了题为“后危机时代信息化规划思路”演讲，他认为对于民营企业投入大量的人力和资金进行信息化建设就一定要有回报。在谈到信息化规划问题时他则更显得务实，他认为没有规划就没有了目标：“从企业来讲，我们也要规划，确实要规划，否则的话，我们是没有计划做任何事情，做完之后你不知道好坏，你不知道结果，所以我们规划要做，刚才要提到了要引入外脑，确实是这样的。我们信息化规划一定要做，而且规划的过程中要讲究方式和方法。”

        两化融合表现在企业就是IT系统一定要匹配企业的战略，否则IT就是无本之木，也不可能做成功。牛总表示：“我们要支撑企业战略发展，在我们做计划规划的时候，我们要认真分析，我们公司，我们所服务企业的企业的战略信息化实施，我们做的这些IT规划，是否跟我们这些企业战略是吻合的，这个一定要认清楚，否则我们走的路跟企业的战略是偏差的，最后我们不但没有成绩，反而是罪人。”

        在讲到如何进行IT规划时，牛小虎认为做为企业的CIO在做规划时一定要参与企业的战略制订过程。只有企业保持健康的发展，做为CIO才会有用武之地。打造百年老店是很多老板的梦想，但如果没有长期的一个可量化的规划过程，这个是很难实现的。在这中间信息化是要支撑企业的整个业务体系，把企业的战略规划落到实际的业务应用当中。牛总表示：“我们在规划的时候，一定要认识前边这两个问题，就是战略和应用层面。”

        在规划过程中，CIO 一定要了解所在行业的状态，准确地定位。牛小虎最后开玩笑说：“定位不准确，就会造成像一些吃自助餐的人，扶着墙进去（饿的），扶着墙出来（撑的）的结果。一定要定位准，只有适合的才是企业需要的。”

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