金春姬 北京东方中科集成科技股份有限公司信息技术部经理

　　3月31日在北京丽亭华苑酒店ZDNet成功举办了主题为“复苏，中国企业的IT选择”CIO研讨会，来自中油东方地球物理公司、京城机电控股、探路者、九州通、金山、东方中科集成、大唐高鸿、纽曼科技等近30家企业的CIO和数位业内专家共济一堂，一起畅聊危机后企业的IT策略之道。下面是北京东方中科集成科技股份有限公司 信息技术部经理 金春姬在会上发表自己的观点。

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　　作为一个公司，刚才正好也和叶开（业内知名专家--叶开）在聊天，三到五亿的销售额这个范围还是属于中小企业，因为它的特点就是变化非常快，发展非常快。刚才几个CIO都讲到IT规划，实际上我们公司对IT规划也是非常重视，在每三年公司做完战略规划以后，配套的就是IT也要出战略规划。我就想谈一谈我在做IT规划的时候一点感触，和大家分享一下。

　　我一开始做IT规划的时候，发现我们公司确实是对IT比较重视，从CIO到高层，基本上刚才大家说立一个项目很困难，推广起来比较困难等问题，在我们公司相对比较好一点。我们公司不管从老总也好，还是领导，对IT特别的支持。从CEO牵头，恨不得他自己去立项，上ERP或者怎么样，公司对IT的重视反映到很重视IT规划，但是我感觉忽略业务部门的中小企业，所以我在做IT规划的时候就会有一个比较困难的地方。我举一个例子，我们在做IT规划的时候，肯定会涉及到互联网营销，或者说网站也好，或者专网的一些应用规划，但是这个时候你要去找我们的市场总监沟通的时候，发现在这一块，市场营销的中长期规划比较欠缺，但整个规划的中长期却往往在他们在这一环节。这样的话，虽然有公司的战略出来了，在做IT规划的时候，你就会发现不管是人力资源的中长期规划也好，或者说是市场营销，甚至于对于营销策略的比较长远一点的规划，相对比较忽略，公司比较重视一年之内，当年的客户管理是怎么管理，今年的营销我想怎么推，用什么样的营销策略。但是在这方面业务部门相对中长期我觉得弱一点，这是我在做战略规划的时候一点体会，和大家分享一下，谢谢！