王炜强：团队管理的道、谋、术

        3月31日在北京丽亭华苑酒店ZDNet成功举办了主题为“复苏，中国企业的IT选择”CIO研讨会，来自中油东方地球物理公司、京城机电控股、探路者、九州通、金山、东方中科集成、大唐高鸿、纽曼科技等近30家企业的CIO和数位业内专家共济一堂，一起畅聊危机后企业的IT策略之道。

        “老子曾经说过一句话，一生二，二生三，三生万物。他老人家同样还说过一句话叫做：在任何事务的道、谋、术，道就是我们从事的道义。谋就是有什么规矩，这规矩有可能叫潜规则，实规则，都是一种规矩，在任何行业，做任何事都有它的规矩。”中石油东方公司的HER经理王炜强，用老子他老人家的话开始了他的演讲。

        “我们作为CIO或者做老板，或者是项目经理的时候，有好多管不了的人，但是这种人又不得不用。我还不开心的去跟他合作，还有在团队中的多角关系，比如说我们对我们的上级部门，还有对IT，作为IT经营还可能要会和职能部门打交道，这个中间发生很多的冲突。有些这种很烦人，不知道该怎么处理。还有现在我们讲IT行业的流失率，跳槽率，你们做为CIO也好，项目老总也好，项目经理也好。该走的不走，不该走的全走了，我们有这种困惑，所以我们做一个项目也好，我们做一件事也好，我们完成了还是我们自己的信誉度，我们自己的效率，我们是不是有我们一些反思的地方。”王炜强讲的内容道出了在场大多数CIO在团队管理方面的困惑。

        做为信息化建设工作的主导者，要推进项目，就要与不同的人沟通，与领导沟通，与同级部门沟通，与下属沟通。王炜强指出：“作为项目经理、CIO一定要记住一句话：用别人喜欢听的话达到你团队的目的。说什么比如何说更重要，也就是说方法比过程更重要。”

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