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叶根平 用友软件高端应用咨询专家

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3月31日在北京丽亭华苑酒店ZDNet成功举办了主题为“复苏,中国企业的IT选择”CIO研讨会,来自中油东方地球物理公司、京城机电控股、探路者、九州通、金山、东方中科集成、大唐高鸿、纽曼科技等近30家企业的CIO和数位业内专家共济一堂,一起畅聊危机后企业的IT策略之道。下面是用友软件高端应用咨询专家叶根平在会上发表自己的观点。

来源:ZDNET CIO频道【原创】 2010年4月8日

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3月31日在北京丽亭华苑酒店ZDNet成功举办了主题为“复苏,中国企业的IT选择”CIO研讨会,来自中油东方地球物理公司、京城机电控股、探路者、九州通、金山、东方中科集成、大唐高鸿、纽曼科技等近30家企业的CIO和数位业内专家共济一堂,一起畅聊危机后企业的IT策略之道。下面是用友软件高端应用咨询专家叶根平在会上发表自己的观点。

下载本期视频:http://v1.zdnet.com.cn/techtv/100331/cio1.flv

        最近到全国一些中小企业去看了一看,企业也不算很大,但发现了一个普遍的问题就是刚才金老师跟牛总提到的问题,规划。现在经济复苏已经可以看到迹象,企业正在准备,准备复出的一些动作,启动这些的主要动作就是IT,但它很遗憾的是现在我们缺少规划,规划有两个层次,一个是想做但不知道怎么做,这是第一个层面,第二个层面就是想做也知道怎么做,但是没有人去做。所以最近就我也准备开一门课,就面向全体的CIO和一些大中小企业,为企事业单位培养规划师。这个话好像现在目前还没有人说,日本叫IT设计师,那我们国内可能也有人讲IT规划师,但是成为一个失业的规划,准备开这门课,那我总结了一下,我最近在准备这个课,总结下来讲,什么叫IT规划师?IT规划师就需要一个核心,需要三大支撑,三大支持储备,还有四种能力,我称之为1、3、4模型,是作为IT规划师的这个能力模型。那么企业需要多少IT规划师呢?

        我个人觉得就是三个层面,从集团的或者是企业上层叫CIO,这个需要去给IT规划师了了解,还有一个叫宗旨的业务骨干,他需要了解怎么去做IT规划师,然后是具体去到IT的实施,也需要掌握,也是IT规划师。所以IT规划师有三个层面,这个高、中和不是低层,实际上是一个操作程序层,那么这个IT规划师的重点是哪边呢?如果有这么三层的规划的话,那么CIO的规划就可以站在战略的角度来解答,规划整个方向。就不会陷到数据里面去,它就可以跟CEO、COO设立一个C来同样方法去思考,给不会陷到技术里面去。其他的业务和相关操作层,如果知道IT规划,就会从业务的角度、战略的角度,去化解这个IT人见人爱,人见人怕,因为我们是非常怕,IT的计算领域。找时间我们到企业去看看计算机,哎呀计算机真的是高清、高技术。你告诉我怎么用?那么在规划阶段,可以化解这些问题。刚才王走也曾经提到过沟通的问题,所以这个我个人认为,这个规划,规划审计到很细,比如说目标,进而说到宏观、微观、量化,我也作过一些设计,就怎么样去做到宏观,微观目标是怎么样的?量化目标有哪些是可以列上去的,给领导看的。那我有一句话,我说在座的CIO,你们每次做的预算,是不是你的老板不肯痛快的就批给你,如果你做不到,你就需要IT规划师。如果你做到了,你就是一个非常好的IT规划师,我的话的意思就是,你每次叫老板签字,批给你预算的时候,老板非常痛快,看了一下而且你陈述。所以这个四大门里面,其中有一个就是沟通呈现能力,那么具体的这个因为这个时间有限,我的建议里面曾经有过说,这样的会最好每个参会者都有分享,那么我的分享就这么几分钟,如果有兴趣的话,我可以到时候课开的时候,我会告诉各位什么时候开,我请大家去参加。

        谢谢主持人,谢谢各位!

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