叶根平 用友软件高端应用咨询专家

3月31日在北京丽亭华苑酒店ZDNet成功举办了主题为“复苏，中国企业的IT选择”CIO研讨会，来自中油东方地球物理公司、京城机电控股、探路者、九州通、金山、东方中科集成、大唐高鸿、纽曼科技等近30家企业的CIO和数位业内专家共济一堂，一起畅聊危机后企业的IT策略之道。下面是用友软件高端应用咨询专家叶根平在会上发表自己的观点。

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        最近到全国一些中小企业去看了一看，企业也不算很大，但发现了一个普遍的问题就是刚才金老师跟牛总提到的问题，规划。现在经济复苏已经可以看到迹象，企业正在准备，准备复出的一些动作，启动这些的主要动作就是IT，但它很遗憾的是现在我们缺少规划，规划有两个层次，一个是想做但不知道怎么做，这是第一个层面，第二个层面就是想做也知道怎么做，但是没有人去做。所以最近就我也准备开一门课，就面向全体的CIO和一些大中小企业，为企事业单位培养规划师。这个话好像现在目前还没有人说，日本叫IT设计师，那我们国内可能也有人讲IT规划师，但是成为一个失业的规划，准备开这门课，那我总结了一下，我最近在准备这个课，总结下来讲，什么叫IT规划师？IT规划师就需要一个核心，需要三大支撑，三大支持储备，还有四种能力，我称之为1、3、4模型，是作为IT规划师的这个能力模型。那么企业需要多少IT规划师呢？

        我个人觉得就是三个层面，从集团的或者是企业上层叫CIO，这个需要去给IT规划师了了解，还有一个叫宗旨的业务骨干，他需要了解怎么去做IT规划师，然后是具体去到IT的实施，也需要掌握，也是IT规划师。所以IT规划师有三个层面，这个高、中和不是低层，实际上是一个操作程序层，那么这个IT规划师的重点是哪边呢？如果有这么三层的规划的话，那么CIO的规划就可以站在战略的角度来解答，规划整个方向。就不会陷到数据里面去，它就可以跟CEO、COO设立一个C来同样方法去思考，给不会陷到技术里面去。其他的业务和相关操作层，如果知道IT规划，就会从业务的角度、战略的角度，去化解这个IT人见人爱，人见人怕，因为我们是非常怕，IT的计算领域。找时间我们到企业去看看计算机，哎呀计算机真的是高清、高技术。你告诉我怎么用？那么在规划阶段，可以化解这些问题。刚才王走也曾经提到过沟通的问题，所以这个我个人认为，这个规划，规划审计到很细，比如说目标，进而说到宏观、微观、量化，我也作过一些设计，就怎么样去做到宏观，微观目标是怎么样的？量化目标有哪些是可以列上去的，给领导看的。那我有一句话，我说在座的CIO，你们每次做的预算，是不是你的老板不肯痛快的就批给你，如果你做不到，你就需要IT规划师。如果你做到了，你就是一个非常好的IT规划师，我的话的意思就是，你每次叫老板签字，批给你预算的时候，老板非常痛快，看了一下而且你陈述。所以这个四大门里面，其中有一个就是沟通呈现能力，那么具体的这个因为这个时间有限，我的建议里面曾经有过说，这样的会最好每个参会者都有分享，那么我的分享就这么几分钟，如果有兴趣的话，我可以到时候课开的时候，我会告诉各位什么时候开，我请大家去参加。

        谢谢主持人，谢谢各位！