利丰洁具全面优化管理流程案例

　　2008年5月4日，北京，全球著名管理解决方案提供商赛捷软件今天宣布，台州利丰洁具有限公司成功应用赛捷管理解决方案。通过Sage ERP X3系统，台州利丰洁具实现了销售订单、主生产工单、半成品生产工单、生产领料、生产完工、销售出库、销售船务、销售发票、销售收款的全过程高效管理，从而满足了企业对接单型生产的管理需求，同时也保障了企业的可持续发展。正如台州利丰洁具有限公司总经理叶煜先生所说，“通过实施Sage ERP X3系统，使得我们对企业的管理一目了然，更好的为企业控制了成本，大大提高了企业的信誉。”

　　台州利丰洁具有限公司是一家专业从事家庭清洁毛刷用具，集设计开发、制造为一体的中型企业，其产品远销欧美、东南亚、澳大利亚等到国家和地区，年产值近2亿元人民币。

　　作为一家主业为接单型生产的企业，在近年来不断发展壮大过程中，利丰洁具也遭遇了许多管理挑战。例如，在旧的管理体系中，销售人员无法准确查询库存是否可以支持销售工作，也无法查询产品的生产及交付状况，从而无法保证客户的收货时间及数量，使客户满意度及企业的信誉度大大降低。同时，由于利丰洁具属于离散型制造的生产模式，生产计划的排序非常复杂，对半成品的管理比较混乱，从而导致生产计划无法按照原订单计划排程，以至于客户收货时间受到影响，企业赔付的事件时有发生。此外，库存、采购等方面存在问题，以及应收应付账款难于管理的现象，也让利丰洁具了解到原有的管理模式已经不再适合企业的发展，实施ERP迫在眉睫。

　　经过对国内外管理软件的分析和比较，利丰洁具最终选择了Sage ERP X3系统。事实证明，这一新系统的实施全方位优化了企业的管理流程，有效降低了企业的经营成本，从而为利丰洁具进一步的高速发展奠定了坚实基础。

　　销售管理方面，通过实施Sage ERP X3系统，利丰洁具建立了客户的销售价格管理体系，保证在进行销售订单管理时，销售人员可以根据客户的条件获得正确的价格，并且对客户之间多税率的管理问题也得到了解决，通过订单型的生产模式，销售人员可以随时查询销售订单的生产状况，了解各半成品、工序的实际状况。

　　生产计划排程方面，通过Sage ERP X3系统，利用系统当中的销售订单自动产生生产工单，帮助自动进行排程，产生生产计划。并且根据产品的生产工单，自动产生下一阶的半成品的生产工单，还实现了对机台组的粗排程，在车间层面，实现对单台机台的明细排程。

　　生产管理方面，通过建立生产工单与半成品的子生产工单之间的联系，管理人员可以随时了解其产品的生产状况，并且实现了限额领料管理，严格控制了超额领料。对实际生产状况系统也进行了登记，按照生产的品种、时间、数量、班组、异常登记等。帮助管理人员准确核算工人的计件工资。

　　库存管理方面，帮助企业实现MRP分析使企业管理者快速获得缺料需求，自动产生采购建议，生成采购订单，保证采购能够满足生产计划，并对库存业务实行集成管理，保证库存数据的准确性，对原材料的质量进行把关，并进行批次控制，从而保证对生产过程的质量控制以及对产成品入库的质量进行管理。

　　应收应付账款方面，通过软件的管理，实现了采购、销售业务与应收管理的一体化，系统根据这两种不同的业务自动产生应收账款，实现对应收、应付账款进行账龄的自动分析。

　　台州利丰洁具有限公司简介

　　台州利丰洁具有限公司创建于1996年，是一家专业从事家庭清洁毛刷用具，集设计开发、制造为一体的中型企业。公司有注册“MR。RIGHT”　和　“LIFENG”　两个清洁用品知名品牌。

　　利丰公司占地面积5万平方米，具有超过120人的强大管理团队，利丰的生产包括洗车刷、清洁刷、拖把、擦窗器、挤水垃圾桶、户外园林清洁用具等十几个系列，一千多个品种的产品，产品远销欧美、东南亚、澳大利亚等到国家和地区，年产值近2亿元人民币。