中平能化集团：企业兼并时期的云实践

　　揽“云”吃螃蟹

　　当云计算这个被业界热炒的概念一进入集团信息化整合的视野，便在信息中心200多技术人员当中引起了轰动：云计算的应用安全、数据安全如何保障？如何解决云计算标准的不统一？云计算是不是意味着更高的成本？……毕竟，借助云计算这个时髦的概念来解决大型企业兼并重组的IT融合问题，国内还没有先例。而张长松本人则对这一新兴应用模式的本质有着独到的理解。

　　“对于企业的‘私有云’而言，云计算就是通过IT整合形成一个虚拟的资源池，它能满足企业应用成本、管理效率、应用响应速度等方面的需求。这虽然与按需购买服务的广义的‘公共云’还有一段距离，但基本原理是一致的。”

　　而面对集团内部对企业云初始建设成本的质疑，张长松则将眼光放在了TCO上。

　　“建设成本不能光算设备采购和虚拟化的支出。我们算过一笔账，每节省1U机房空间至少节省4000元以上的投资，而服务器省能也绝不仅仅是节省了五毛八一度的电费，背后还有电源设备、转换损耗、制冷加湿等费用。所以，企业云从TCO上考虑，应该说还是划的来的。”

　　在张长松的引导下，集团信息中心对于企业云的态度逐渐从质疑转为认同。所以，当浪潮技术工程师到集团实地收集数据，交流以虚拟化为基础的企业云方案的时候，张长松和他的团队决定试行企业云，“第一个吃螃蟹”。

　　在中平能化集团信息中心的企业云架构中，浪潮方案采用四台基于英特尔？至强？7400六核平台的企业级四路服务器浪潮NF560D2、两台IBM570小型机和全光纤存储作为基础平台，在其上部署虚拟化层，同时，四台四路服务器之间构建了虚拟化集群，为实现企业云提供架构支撑。

　　从整体上看，这套以虚拟化集群为基础的云平台，有效屏蔽了底层硬件的差异性，形成虚拟资源池，进而为上层提供即需即用的资源服务。与传统应用模式相比，这种云模式在较低的TCO下实现了高可靠、资源智能分配和易管理。

　　而在云平台内，所有的应用都被置于虚拟集群的保护之中，应用可以轻易实现资源更换、无间断的硬件维护和内部迁移，一旦底层硬件服务器发生宕机等问题，应用能够迅速切换至其他服务器继续运行；而在资源的智能分配方面，云平台引入了应用热迁移、资源动态调度等技术，当某一应用负载压力过大时，云可以根据既定的智能策略，自动从其他较轻负载的应用中调配计算资源满足需求，当负载高峰过后，该资源又可以被返还；此外，云架构还带来了集团数据中心管理模式的变化：数据中心管理员将更加专注于底层架构的维护，而应用管理员则只需要关注操作系统之上的各类应用，各专所长，管理效率大大提升。

　　云端见月明

　　从09年6月企业云正式上线至今的半年时间里，集团下属300多个业务单元的财务、医保等19个核心应用统一整合到了云平台之上，不仅充分显现出其在节约TCO、智能贴合集团业务发展方面的优势，还为中平能化集团实现统一管理、发挥规模效应开了一个好头。

　　在张长松提供的一张整合前后信息中心各项技术指标的对照表中，记者看到了一连串数字--19个应用被集中到4台服务器上，实现了“三降一升”，即：设备数量比传统架构减少了75%，机房空间节省了60%，总功耗下降50%，平均资源利用率则从10%左右提升到了40%。而在业务连续性上，HA双机将意外宕机的恢复时间由4小时缩短为2分钟，并能不停机完成硬件升级。而最各业务部门切身感受到变化的是，新应用上线不用再走繁琐的采购流程，只需要向集团数据中心提出需求，几个小时内就能得到相应的计算资源。

　　而在直观的数字变化背后，安全生产和物流、销售等集团核心业务的深刻变化也正在发生。对于煤炭行业而言，安全生产重于一切。目前，集团所有矿井的瓦斯检测系统、跟踪定位系统都通过虚拟网直接与集团信息中心连接，各矿井交换机的管理权限也全部收归信息中心。一旦瓦斯超限，集团信息中心将第一时间通知相关部门处理，也避免了层层汇报的时间耽搁和人为因素的干扰。而在集团的生命线--物流系统，从集团、矿井、区队到供应站的整个供应链条被打通了，不同产业单位之间时常出现的信息孤岛被集团统一的信息化调度取代，资金流转速度和物资使用效率得到进一步提高。

　　谈到集团信息化整合一年以来最大的感受，张长松提到了对“人”和“物”的理解。

　　“在人的问题上，沟通是最重要的，什么时间、跟什么人，采用什么方式，做什么样的沟通，处理什么问题、将直接决定项目能否顺利推进；而在物的问题上，浪潮等国产厂商提供的企业级产品和方案已经能够与国外品牌相抗衡，集团今后的信息化建设仍将首选国内产品。”

　　张长松还透露，中平能化企业云正在加强容灾系统的建设。与云架构的思路一脉相承，集团将与浪潮等国内外厂商合作，构建基于虚拟化集群的远程容灾中心，实现一对多冗余和多对多冗余，使容灾系统的建设成本和资源利用效率得到兼顾。