《小崔说事》第17期：如何让ERP更健全？

ERP规划：走最近的路还是最快的路？
ERP规划是企业上ERP过程的非常关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。【详细】

正确定义ERP规划实施指标 寻找正确的控制方法
笔者刚毕业时，是在一家制造业企业做ERP的实施员，刚开始工作，就接受了ERP项目的重大任务，当时即紧张，又兴奋。一上任后，笔者就马不停蹄，展开调研，到实施成功的企业去取经，跟ERP厂商洽谈。加班加点，忙了一个月，终于搞了个计划出来。可惜，老总一看，就把我打了回来，他说：“我不懂技术，我不关心理论，我只要具体的指标。我给你项目资金，你要给我具体的指标，如库存周转率，应收帐款周转率，订单出错率等。【详细】

原有ERP引入PLM 如何发挥其最大价值
工业软件是“两化”的融合剂。工业软件是能够使机械化、电气化、自动化的生产装备，具备数字化、网络化、智能化特征的核心技术。它不是一般意义的软件，而是一个相当复杂的一个系统工程，其最终目标是提供一个面向产品全生命周期（PLM）的网络化、协同化、开放式的产品设计和制造平台。【详细】

捕获ERP项目失败的十大祸首
把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了？也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是这些障碍，在很大程度上使企业用ERP项目有效整合业务流程的愿望化为泡影，而最终换来的结果是昂贵的支出和心灰意冷。尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往另有其人——比如应用ERP程序的人对系统的功能和运行一知半解。【详细】

如何提升ERP实施项目执行力？
有时候，项目没有明确、能够落实的实施计划；也有的项目实施计划不符合现实需求，实施人员只好自行进行修改；还有一些是实施计划经常变，使实施人员很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这使得实施执行工作重点和项目严重脱节，项目重要工作不能执行。【详细】

浪潮助恒瑞药业打造健康ERP
王兴山表示，之所以把浪潮行业ERP的落脚点放在“健康应用”上，是因为“健康应用”是实现与用户长期双赢的基础，也是浪潮ERP追求的理想目标。浪潮通过象征着“健康”和业已实现应用实践成功复制的医药企业作为行业ERP标杆，一方面突出“健康应用”主题;另一方面也表达了浪潮专注行业、标准应用、快速复制的产品化、规模化的目标诉求。【详细】

郑国超：合脚鞋要选合脚ERP
每天出门第一件事是要穿一双舒适合脚的鞋子。从电影电视剧里，我们看到老式布鞋都是用手工一针一线缝制出来，现代化制鞋企业的生产流程要用到多少人工呢？温州企业CIO联盟主管郑国超做客IT168视频中心，详解了一双鞋在工厂里的生产流程。【详细】