《小崔说事》第15期：如何让ERP实现控制和考核？

CIO ERP项目失败的惨痛回忆
这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化的总结，在离开它的这两年里，这种失败的经验总是零零碎碎的唤起我的记忆，提醒我在工作中保持谨慎和细微的态度。【详细】

正确定义ERP规划实施指标 寻找正确的控制方法
笔者刚毕业时，是在一家制造业企业做ERP的实施员，刚开始工作，就接受了ERP项目的重大任务，当时即紧张，又兴奋。一上任后，笔者就马不停蹄，展开调研，到实施成功的企业去取经，跟ERP厂商洽谈。加班加点，忙了一个月，终于搞了个计划出来。可惜，老总一看，就把我打了回来，他说：“我不懂技术，我不关心理论，我只要具体的指标。我给你项目资金，你要给我具体的指标，如库存周转率，应收帐款周转率，订单出错率等。【详细】

ERP系统中如何控制委外加工管理？
当企业自己的生产能力不足或者缺乏某种技术的话，就需要把某个工艺甚至整个产品交给外面的厂商去进行生产。这就会触发委外加工作业。随着近一年经济危机的加剧，不少企业都不一些自己不擅长的工艺外包给了其他厂商，以降低企业的生产成本。为此，笔者最近多次接到客户的电话，询问委外加工作业如何在系统中进行控制。其实，委外加工作业可以说是ERP系统中一个独立的功能。这支作业的管理难点主要有两个方面，分别为委外加工费用管理与委外加工的领料管理。就委外加工费用控制来说，只要用户能够按部就班的根据系统的要求来走，那么不会有多大的难度。现在担心的就是，用户会觉得麻烦，不愿意根据系统的流程走。从而导致委外加工无法进行有效的管理。【详细】

用沏茶模型鉴定ERP的核心功能
如果ERP软件可以顺利计算出并回答以上问题，该ERP软件可以实现生产计划的基本功能，可以对工序安排做处理和计算，可以适应多种生产工艺模型，可以满足一般企业对比较简单的生产管理的要求。【详细】

企业ERP实施期待升级
在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的 ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，在经验、视野、技术方面团队能力不强的实施服务商，很可能是罪魁祸首。【详细】

ERP选型如大浪淘沙 CIO决策可围绕三条主线
在20年的历程中，关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍，但是经验毕竟是有价值的，也正是这些宝贵资源让CIO不断推动企业管理信息化的发展和革新，所以当CIO真正把自己放在一个等待医治的位置上，去领会和类比成功者以及失败者轨迹的时候，失败的故事肯定会少一些！选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO 的ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的重中之重，关系到企业项目的成败，可以说企业ERP实施成效的程度基本受制于企业CIO的选型【详细】

分析ERP实施未达预期的原因
物料混乱程度，超过我的想象。在还没有实施国内ERP前，我以为之前已经有实施过马来西亚的ERP，已经经过了一次物料的整理，我以为可以比较省事，物料整理的工作会相对简单。但是在实施的过程中，发现原来ERP里面的物料信息基本也是混乱的，根本没有整理清楚，编码规则更是乱的，所以基本上，以前整理的那些物料是没有办法使用的。所以我又重新制定了比较全面的物料编码规则，对物料重新进行了梳理，对所有原来的物料进行了整理，这样就大大延长了实施的时间。【详细】