科技行者

行者学院 转型私董会 科技行者专题报道 网红大战科技行者

知识库

知识库 安全导航

至顶网CIO与应用频道《小崔说事》第15期:如何让ERP实现控制和考核?

《小崔说事》第15期:如何让ERP实现控制和考核?

  • 扫一扫
    分享文章到微信

  • 扫一扫
    关注官方公众号
    至顶头条

作为国内家具行业领头军的企业富得宝家具,他们的信息化是怎么建设的?为什么他们要选择自主开发支撑他们业务的ERP,是业内没有可用的商用软件还是家具行业的制造流程过于复杂?5月8日富得宝家具公司CIO叶道安将作客《小崔说事》和大家一起探讨家具行业信息化建设的难点和痛点,分享富得宝是如何让ERP实现控制和考核。敬请关注!!

来源:ZDNET CIO频道【原创】 2009年5月5日

关键字:

  • 评论
  • 分享微博
  • 分享邮件
《小崔说事》 - 探讨CIO关注的话题、倾听业内专家言论-ZDNet CIO频道
《小崔说事》第15期:如何让ERP实现控制和考核?

作为国内家具行业领头军的企业富得宝家具,他们的信息化是怎么建设的?为什么他们要选择自主开发支撑他们业务的ERP,是业内没有可用的商用软件还是家具行业的制造流程过于复杂?5月8日富得宝家具公司CIO叶道安将作客《小崔说事》和大家一起探讨家具行业信息化建设的难点和痛点,分享富得宝是如何让ERP实现控制和考核。敬请关注!!

 

1.叶总请在开始话题讨论之前,您先给各位网友介绍一下心信息化建设情况。
2.家具行业信息化建设的困难?
3.为什么家具行业的ERP需要自主开发?
4.资金流的控制
5.库存的控制
6.材料成本的控制
7.控制和绩效的挂勾
8.控制带来的效果

 


栏目公告

1]《小崔说事》-登陆论坛向专家提问与专家互动

互动地址:向叶总提问  进论坛交流信息化话题

2]《小崔说事》栏目讨论话题征集

话题征集:把您认为CIO关注的话题提供给《小崔说事》

《小崔说事》

主持崔强头像 此小崔非彼小崔,此小崔说事也非彼小崔说事。ZDNetCIO频道全新推出《小崔说事》,邀请业内CIO和专家来一起探讨CIO关注的话题、倾听业内专家言论

《小崔说事》时间:每期节目时长为30分钟,每周推出1期.

主 持 人:ZDNet 至顶网主编 崔强 专注信息化和CIO群体报道。

嘉  宾:根据话题邀请CIO和信息化业内专家。

拍摄地点: CNET中国演播室(中关村知春路银网中心)

一起参与进来吧!《小崔说事》欢迎您的到来吧!!
崔强BLOG:http://space.zdnet.com.cn/?uid-373300
参与联系方式:cui.qiang#zdnet.com.cn  13701002063

嘉宾介绍

嘉宾叶道安头像 叶道安 浙江富得宝家具有限公司 信息部经理
学经济管理专业出身的我,在学校时就迷上的计算机,听前辈们说“计算机很简单,只有两个字,就是0和1”。真正走上这个行业之后才发现,0和1并不简单,可以解决很多问题。先后从事过生产经理、质量经理、管理者代表、办公室主任、生产厂长、常务副总,经历过多个行业。财富没有积累多少,工作经验倒是积累了不少。可能是命中注定,要为自己钟爱的IT行业而奋斗终身了,最终发狂的迷上程序编程与系统实施,与友笑谈中,曾戏虐,“看到客户用上了自己的软件,即使不赚钱也开心!”。
现就任浙江富得宝信息部经理一职,全面统筹公司信息化建设。成功开发并实施了具有家具行业特色的ERP系统,用信息系统解决了家具行业成本控制这一大难题,并与管理人员的绩效紧密挂钩。在此基础上并实施多个办公自动管理系统。

往期精彩节目
《小崔说事》第14期:信息化如何解决实际问题实现预期收益?

《小崔说事》第14期:信息化如何解决实际问题实现预期收益?

如果想进一步了解拜丽德集团信息化建设,《小崔说事》将于4月30日对拜丽德集团IT经理池利孟,敬请关注!!【详细

《小崔说事》第13期:CIO从甲方转成乙方

《小崔说事》第13期:CIO从甲方转成乙方 如何体现其价值?

4月24日,温州恒诺科技公司总经理郑国超将与各位网友一起探讨“CIO从甲方转成乙方 如何体现其价值”,敬请期待!! 【详细

《小崔说事》第12期:信息化建设如何以人为本?

《小崔说事》第12期:信息化建设如何以人为本?

信息化建设要如何以人为本,在做这期话题之前,我和曾主任进行了很深入的交谈,我更希望从前面的谈话中获得一些有意思,有价值的信息。4月17日,我们将与曾主任一起来探讨“信息化建设要如何以人为本” 【详细

《小崔说事》第11期专访金算盘总裁兼CEO

《小崔说事》第11期专访金算盘总裁兼CEO 张后启

4月10日,《小崔说事》专访金算盘新任总裁兼CEO张后启,听其讲述加入金算盘的历程及其职涯,与其探讨SaaS发展前景,敬请期待!! 【详细

《小崔说事》第10期:如何做老板认可的IT规划?

《小崔说事》第10期:如何做老板认可的IT规划?

如何做老板认可的IT规划呢?如何通过不同的手段和方式让老板接受呢?本周温州港集团CIO陈序将做客《小崔说事》和网友们一起畅聊,CIO如何做老板认可的IT规划,敬请期待!! 【详细

《小崔说事》第1期:

《小崔说事》第1期: 2008年中国信息化大盘点

随着牛年的到来,2008年终于过去了,这是一个特殊的年份,留给了我们太多喜悦和伤感。回顾08年可谓是喜忧参半,水深火热。信息化可以用神奇来描述同时信息化也经受住了考验,也印证他的价值。【详细

《小崔说事》第2期:

《小崔说事》第2期: 企业需不需要IT团队(上)

企业到底需不需要自己的技术团队?大部分企业虽然拥有他们自己的IT部门,但是他们的职能是否正在发生着根本性的改变?CIO可能了解企业的业务,但是不可能有业务人员了解的透彻,怎么办?【详细

《小崔说事》第3期:

《小崔说事》第3期: 企业需不需要IT团队(下)

企业到底需不需要自己的技术团队?大部分企业虽然拥有他们自己的IT部门,但是他们的职能是否正在发生着根本性的改变?CIO可能了解企业的业务,但是不可能有业务人员了解的透彻,怎么办?【详细

《小崔说事》第4期:IT服务-态度决定一切

《小崔说事》第4期:IT服务-态度决定一切

2月20日,微软全球技术支持中心亚太区总经理柯文达做客CBSi接受了《跨国企业在中国》和《小崔说事》联合采访。访谈期间,柯文达先生与网友分享了其对于IT服务的看法。【详细

相关文章                     

CIO ERP项目失败的惨痛回忆
这几天的晚上,总是梦见以前在台州工作的不快的经历,白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺,然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化的总结,在离开它的这两年里,这种失败的经验总是零零碎碎的唤起我的记忆,提醒我在工作中保持谨慎和细微的态度。详细

正确定义ERP规划实施指标 寻找正确的控制方法
笔者刚毕业时,是在一家制造业企业做ERP的实施员,刚开始工作,就接受了ERP项目的重大任务,当时即紧张,又兴奋。一上任后,笔者就马不停蹄,展开调研,到实施成功的企业去取经,跟ERP厂商洽谈。加班加点,忙了一个月,终于搞了个计划出来。可惜,老总一看,就把我打了回来,他说:“我不懂技术,我不关心理论,我只要具体的指标。我给你项目资金,你要给我具体的指标,如库存周转率,应收帐款周转率,订单出错率等。详细

ERP系统中如何控制委外加工管理?
当企业自己的生产能力不足或者缺乏某种技术的话,就需要把某个工艺甚至整个产品交给外面的厂商去进行生产。这就会触发委外加工作业。随着近一年经济危机的加剧,不少企业都不一些自己不擅长的工艺外包给了其他厂商,以降低企业的生产成本。为此,笔者最近多次接到客户的电话,询问委外加工作业如何在系统中进行控制。其实,委外加工作业可以说是ERP系统中一个独立的功能。这支作业的管理难点主要有两个方面,分别为委外加工费用管理与委外加工的领料管理。就委外加工费用控制来说,只要用户能够按部就班的根据系统的要求来走,那么不会有多大的难度。现在担心的就是,用户会觉得麻烦,不愿意根据系统的流程走。从而导致委外加工无法进行有效的管理。详细

用沏茶模型鉴定ERP的核心功能
如果ERP软件可以顺利计算出并回答以上问题,该ERP软件可以实现生产计划的基本功能,可以对工序安排做处理和计算,可以适应多种生产工艺模型,可以满足一般企业对比较简单的生产管理的要求。详细

企业ERP实施期待升级
在许多大型企业上马ERP之后,中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现,它们寄予厚望的 ERP,在实施后,往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美吃起来却苦涩”,成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里?对ERP咨询、实施重视不够,或者处于成本等方面的考虑,找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备,在经验、视野、技术方面团队能力不强的实施服务商,很可能是罪魁祸首。详细

ERP选型如大浪淘沙 CIO决策可围绕三条主线
在20年的历程中,关于ERP实施成功或失败的讨论已经连篇累牍,但是经验毕竟是有价值的,也正是这些宝贵资源让CIO不断推动企业管理信息化的发展和革新,所以当CIO真正把自己放在一个等待医治的位置上,去领会和类比成功者以及失败者轨迹的时候,失败的故事肯定会少一些!选型好比战略,实施则是战术,在错误的战略指导下,再好的战术都无法实现目标,所以CIO 的ERP选型,是整个项目建设成功的一半,是ERP建设的重中之重,关系到企业项目的成败,可以说企业ERP实施成效的程度基本受制于企业CIO的选型【详细

分析ERP实施未达预期的原因
物料混乱程度,超过我的想象。在还没有实施国内ERP前,我以为之前已经有实施过马来西亚的ERP,已经经过了一次物料的整理,我以为可以比较省事,物料整理的工作会相对简单。但是在实施的过程中,发现原来ERP里面的物料信息基本也是混乱的,根本没有整理清楚,编码规则更是乱的,所以基本上,以前整理的那些物料是没有办法使用的。所以我又重新制定了比较全面的物料编码规则,对物料重新进行了梳理,对所有原来的物料进行了整理,这样就大大延长了实施的时间。详细

Copyright ? 1997-2007 CNET Networks 版权所有。 ZDNet 是CNET Networks公司注册服务商标。
中华人民共和国电信与信息服务业务经营许可证编号: 京ICP证010391号 京ICP备09041801号-159
    • 评论
    • 分享微博
    • 分享邮件
    邮件订阅

    如果您非常迫切的想了解IT领域最新产品与技术信息,那么订阅至顶网技术邮件将是您的最佳途径之一。

    重磅专题
    往期文章
    最新文章