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用MFA替代“password”,防御值加99%

用MFA替代“password”,防御值加99%

无论是神仙还是凡人,在数字化时代,都需要提高安全意识,采用MFA等安全措施,则能更好地保护自身安全,避免“被拒之门外”的尴尬处境。

2025-02-14 16:11:44

2025 年可能毁掉你企业的 5 个 AI 错误决策

2025 年可能毁掉你企业的 5 个 AI 错误决策

本文探讨了企业在实施AI过程中可能犯的5个致命错误,包括未能将AI战略与业务战略保持一致、低估AI对员工的影响、过早或过晚放弃AI项目、错误评估成本以及落后于竞争对手。文章强调了制定合理策略、重视人员培训、灵活调整项目、准确评估成本以及及时采纳AI的重要性,以确保企业在AI时代保持竞争力。

IBM 强制办公室复工令背后:AI 替代员工大计与软性裁员

IBM 强制办公室复工令背后:AI 替代员工大计与软性裁员

IBM 开始对财务和运营部门实施软性裁员,要求员工返回办公室工作。美国员工必须搬到指定地点附近,否则将面临被解雇。公司计划用 AI 取代部分员工,并继续外包和招聘应届毕业生。这一举措旨在降低成本,同时避免公开裁员的负面影响。

大众集团携手达索系统部署3DEXPERIENCE平台助力车辆开发优化

达索系统(巴黎泛欧证券交易所:FR0014003TT8, DSY.PA)与大众集团近日宣布达成长期战略合作伙伴关系,双方将依托达索系统3DEXPERIENCE平台,推动大众集团汽车开发的数字化基础设施建设进程。

2025-02-13 17:56:29

Priceline 任命 Sejal Amin 为首席技术官

Priceline 任命 Sejal Amin 为首席技术官

Priceline 任命 Sejal Amin 为首席技术官,负责产品工程、基础设施、数据和技术运营。她将推动公司采用和整合生成式和主动式 AI,助力 Priceline 成为全球最佳旅游交易商。Sejal 拥有 25 年领导全球团队和推动数字化转型的经验,将为公司带来宝贵的专业知识和创新能力。

Cloudera:AI智能体的兴起让数据隐私的重要性日益凸显

代理式AI具备“代理”能力,能够独立决策并采取行动。IDC预测,到 2026 年,将有50%的中国 500 强企业的数据团队通过使用AI智能体(AI Agent)来实现数据准备和分析。

2025-02-13 10:36:28

MetLife 的创新之旅:对话全球技术与运营负责人 Bill Pappas

MetLife 的创新之旅:对话全球技术与运营负责人 Bill Pappas

MetLife在Bill Pappas的带领下正积极推动创新文化,超越传统技术应用。公司通过战略性采用人工智能、跨行业合作和持续学习,不仅现代化流程,还发掘新的增长机会。MetLife致力于将创新融入公司DNA,为未来做好准备,保持竞争优势。

选择和实施 AI 代理平台前的 5 点检查清单

选择和实施 AI 代理平台前的 5 点检查清单

本文为 CIO 提供了选择 AI 代理构建平台的关键考虑因素。文章强调了评估构建环境、API 文档、专业服务支持、系统正常运行时间和产品路线图的重要性。作者建议 IT 团队关注这些方面,以确保 AI 代理实施的成功,并充分利用平台的创新优势。

面对压力增大,CIO 如何说服 CFO 投资 AI?

面对压力增大,CIO 如何说服 CFO 投资 AI?

在CFO要求AI投资一年内见效的压力下,CIO面临如何选择和推进AI项目的挑战。文章建议CIO应优先考虑能快速见效的项目,制定清晰的成功指标,进行小规模试点,并用商业语言向CFO阐述AI对业务目标的价值。关键是选择合适项目、量化投资回报,以获得CFO支持。

2025-02-10 16:33:57

CIO:通过协作推动可持续发展的催化剂

CIO:通过协作推动可持续发展的催化剂

本文探讨了CIO在推动企业可持续发展中的关键作用。作为数据和技术专家,CIO能够收集和分析可持续发展相关数据,促进跨部门协作决策。通过识别合适的技术伙伴、推广绿色软件实践、打破组织壁垒等方式,CIO可以成为企业可持续发展战略的重要推动者。

2025年亚太地区组织将加大技术支出

2025年亚太地区组织将加大技术支出

亚太地区企业计划在2025年增加科技投资,重点关注网络安全、客户体验和应用开发。44%的企业预计提高IT支出,以应对网络威胁、改善客户体验,并利用人工智能等新兴技术。网络安全成为首要投资领域,客户体验和应用开发紧随其后。尽管云计算仍受欢迎,但出现向本地化迁移的趋势。

IT 代际鸿沟:为网络技术人才演变做好准备

IT 代际鸿沟:为网络技术人才演变做好准备

本文探讨了IT行业,特别是网络领域面临的人才断层问题。随着90年代培养的网络工程师逐渐退休,新一代IT人才更熟悉云技术而非传统网络知识。文章呼吁企业应采取战略性措施,通过现代化运营模式和工具,为新一代IT人才创造友好的工作环境,以应对这一挑战。

DeepSeek登场,企业级AI构建路径解析

DeepSeek登场,企业级AI构建路径解析

这股来自东方的神秘力量“DeepSeek”究竟是何许人也,竟能震惊美国科技界。连OpenAI CEO Sam Altman都称DeepSeek是一个“令人印象深刻”的模型。

让你的职业生涯与生成式 AI 同行的 5 个理由

让你的职业生涯与生成式 AI 同行的 5 个理由

近期一项调查显示,大型企业正大幅增加对生成式人工智能的投资和应用。本文分析了五个原因,解释为何生成式人工智能的实施将主要由业务部门而非IT部门主导,包括应用范围广、培训需求大、业务导向强等。这意味着技术主管需要做好准备,以更灵活的模式为多样化的需求提供支持。

SAP重组董事会,强调“AI优先,套件优先“策略

SAP重组董事会,强调“AI优先,套件优先“策略

SAP宣布重组董事会,提拔39岁的Sebastian Steinhauser为新任董事会成员,负责新成立的战略与运营部门。此次重组旨在推动SAP的"AI优先、套件优先"战略,简化公司流程,并加强客户和合作伙伴的数字体验。同时,SAP还任命了新的首席技术官和两位首席收入官,以进一步推动公司的技术创新和业务增长。

IT成本急剧上涨,CIO在创新中如履薄冰

IT成本急剧上涨,CIO在创新中如履薄冰

根据Gartner调查,2025年IT产品和服务成本预计平均上涨8.9%,全球IT支出预计增长9.8%至5.62万亿美元。价格上涨和AI投资推动支出增加,但部分CIO预算停滞,面临艰难抉择。云计算、AI功能和GPU需求是主要成本增长点。CIO需在创新投资和控制成本间寻求平衡。

调查:67% 的高管投入2.5亿美元加速 AI 转型

调查:67% 的高管投入2.5亿美元加速 AI 转型

最新调查显示,大多数高管预计 AI 将在未来两年内彻底重塑企业。68% 的高管计划在未来一年投资 5000 万至 2.5 亿美元用于生成式 AI。尽管面临经济压力和数据质量等挑战,企业正加速采用 AI,但基层员工的应用仍有待提高。AI 的变革力量已经显现,并正在加速发展。

2025年数字化转型预算:重新调整期望

2025年数字化转型预算:重新调整期望

随着数字化转型成为战略重点,企业纷纷投入资源,但成效不一。麦肯锡研究显示,90%的公司启动了数字化转型,但平均仅实现了预期收益的三分之一。展望2025年,生成式AI等技术的进步正在改变数字化转型格局。为确保成功,企业需要重新校准预期,区分数字化增强与真正的数字化转型,并采取更有效的预算结构。

29% 的首席数据官对这一职位的未来持怀疑态度

29% 的首席数据官对这一职位的未来持怀疑态度

最新调查显示,近三分之一的财富1000强公司首席数据官不看好这一职位的长期发展前景。虽然约48%的受访者认为CDO角色已经成功建立,但同样比例的人认为该职位仍处于初期阶段且不稳定。调查还反映出CDO面临职责定位、组织支持和任期等多方面挑战,凸显了这一角色在AI时代需要重新定位的迫切性。

成本担忧使 CIO 的 AI 战略陷入困境

成本担忧使 CIO 的 AI 战略陷入困境

近期调查显示,成本预测困难已成为企业采用生成式 AI 的主要障碍之一。46% 的受访 IT 专业人士表示,定价缺乏可预测性阻碍了他们在组织中实施生成式 AI。为缓解这些担忧,IT 专业人士倾向于按需付费模式,而非供应商要求的预付承诺。除定价问题外,潜在负面结果和对收益缺乏信心也是阻碍采用的重要因素。

IT 领导力画像的变革:你准备好了吗?

IT 领导力画像的变革:你准备好了吗?

随着科技发展和市场变化,IT领导力正面临新的挑战。领导者需要具备前瞻性视野、快速实施新技术的能力,以及跨学科协作的技能。同时,持续学习和适应变化也至关重要。新型IT领导力强调预测趋势、推动创新和培养情商,以应对数字时代的复杂需求。

67% 的数字化转型因技能短缺而延迟

67% 的数字化转型因技能短缺而延迟

根据 IDC 最新报告,人工智能等新技术的快速发展加剧了 IT 技能短缺问题。这导致企业面临业务延迟、客户满意度下降和收入损失等挑战。报告显示,北美企业受影响最为严重,87% 的 IT 领导者表示数字化转型因技能短缺而延迟。为应对这一问题,IDC 建议企业利用生成式 AI 改进培训课程,创造实践学习机会,并激励员工提升技能。

2025 年每位 CIO 应该恪守的三个承诺

2025 年每位 CIO 应该恪守的三个承诺

2024年人工智能成为IT部门的焦点,但多数项目未达预期。CIO们意识到需要加强AI治理,教育业务领导,并在个人生产力应用中取得成功。展望2025年,CIO应该专注于教育业务领导AI知识、为AI广泛应用做准备,以及不忘IT运营基础。这些承诺将帮助CIO在新的一年里更好地应对挑战,推动创新。

2025年IT领导者成长的12个方向

2025年IT领导者成长的12个方向

本文探讨了CIO如何在2025年提升领导力。建议包括:制定成长计划、建立盟友生态系统、扩大同行网络、提高沟通技能、培养同理心、保持真实性等。文章强调CIO需要不断学习和成长,以应对不断变化的挑战,成为更优秀的技术领导者。

AI 时代 CIO 应如何制定 2025 年投资策略

AI 时代 CIO 应如何制定 2025 年投资策略

文章探讨了CIO在2025年应该重点投资的五个AI领域:可信工作流的代理AI、智能文档管理、营销客户数据需求、从数据驱动转向AI驱动、重新审视IT架构以支持AI目标。这些投资可以在短期内带来效益,同时成为长期财务回报的倍增器。CIO需要在这些领域制定务实的AI应用策略,简化平台,加强风险管理,以应对未来的挑战和机遇。


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