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致新任CIO：英特尔CIO辛西娅·斯托达德谈如何在前六个月赢得信任
英特尔CIO Cynthia Stoddard分享新任CIO面临的挑战与建议。她指出CIO角色的职责范围会立即扩大，从技术交付转向业务成果。前六个月是建立或失去信誉的关键期。成功的要点包括：避免照搬过往经验、尊重业务合作伙伴、通过可靠执行建立信誉。在AI时代，虽然核心技能不变，但对数据基础和文化建设要求更高。
IT团队在AI时代生存必备的8个紧急更新指南
随着AI技术快速发展，传统IT操作手册可能已经过时。技术专家Thomas Erl指出，企业需要修订现有操作指南，制定新的实践标准来帮助AI项目团队验证想法、安全试点和证明投资回报。无论是正式还是非正式的操作手册，都需要在战略层面保持一致性，确保安全部署。在当今快速发展的数字化环境中，使用AI的团队必须重新审视现有指导原则，为2026年的企业制定具备新要求的操作手册。
IT资产组合管理：优化IT资产实现业务价值最大化
当今IT环境融合了传统系统、云端平台和AI等新兴技术，每类资产都包含关键业务组件，但在为企业提供商业、财务和风险规避价值方面表现各异。CIO应通过五个评估标准优化IT投资组合：识别关键业务资产、评估资产利用率、分析资产风险、衡量资产知识产权价值，以及计算总拥有成本和投资回报率，从而实现IT资产的战略性管理和价值最大化。
什么成就传奇CIO？IT领域的人性化发展之道
过去三年中，作者通过采访多位顶级CIO发现，卓越的IT领导者都有三个共同特质：以人为本的领导方式、业务价值导向和有意识的沟通文化建设。技术专业能力只是基础门槛，真正区分优秀领导者的是在人性化管理方面的差异化能力。文章通过六位知名CIO的访谈精华，展示了如何通过投资人才、关注业务成果、建立compelling愿景来创造持久影响力。
CIO Joel Klein 与医学和 IT 的交汇
前急诊科医生乔尔·克莱因凭借医疗现场经验转型为 University of Maryland 医疗系统的 CIO，推动 IT 创新，成功应对勒索病毒、疫情等挑战，并引入数字化手段改善手术室运作。
CIO应动态调整IT，支持业务飞速增长
推动IT向上发展势头如何？长期以来，支持业务目标一直是IT的口头禅，但当目标是积极的业务增长时，如何实现这一目标并不总是一成不变的。
思科更新 AppDynamics 解决方案的 Smart Agents 简化大规模代理更新和仪表化
思科开发出可以帮助开发人员管理用于监控应用程序和 IT 基础架构的软件代理技术。据思科称，Cisco AppDynamics 解决方案的 Smart Agent （智慧代理）可以提供代理生命周期管理，利用智能代理自动化和管理，极大地简化了仪表化，实现了全栈可观察性。
每个IT领导者都必须回答的8个变革管理问题
变革管理旨在加速采用并实现业务成果，但历来都不是IT组织的强项。是时候通过提出尖锐的问题来改变这个局面，以推进变革策略了。
携手共创 IBM TSS重新定义IT支持服务的黄金规范
IBM副总裁、技术支持服务部（TSS）大中华区总经理潘军告诉记者，IBM能为企业提供集成多品牌、一站式、高品质服务，帮助企业充分利用现有投资，极大程度地保障业务连续性，也为其业务创新提供强有力的支持。
2020年IT管理七大预测：自动化是硬道理
那么，新的2020年企业IT管理将会有些新变化？致力于通过统一IT来更好地管理和保护数字工作区的Ivanti公司，凭借多年的IT服务管理经验，观察到或将出现的七大趋势。
兼容并包还是破旧立新 企业如何面对传统IT基础架构与新兴技术？
俗话说，鱼与熊掌不可兼得，但是借助创新技术，我们能够兼顾传统IT架构，同时引入新技术赋能业务创新。所以，传统和创新是可调和并协调的，在平衡中锐意进取是保证业务连续性重要方法。
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