Gartner预测,到2026年,75%的全球500强企业将采用决策智能实践,包括对决策进行记录以实施后续分析。到2027年,50%的业务决策将通过用于决策智能的AI智能体得到增强或实现自动化。
波士顿咨询集团调研显示,近60%CIO认为经济衰退可能已来临或正在发生。在关税冲击与经济放缓压力下,他们正在缩减IT预算、延缓非必要项目,并加大对AI和自动化的投入,同时调整全球采购策略以应对风险。
本文探讨了CIO如何主导AI转型,涵盖销售预测、客户体验优化与流程自动化,同时强调IT与业务间的协作、人才储备及预算挑战。
Regent Surgical Health 的CIO Rusty Strange在快速扩张中,从零建立IT部门,通过评估现有系统、标准化设备、搭建云平台及制定网络安全策略,有效整合各ASC分散系统,确保运营稳定与患者安全。
亚马逊在生成式AI爆发初期便敏锐意识到了人工智能培训的重要性,2023年宣布启动“AI就绪(AI Ready)”计划,通过系统化的人才培养架构,不仅着眼解决当下企业AI应用的人才缺口,更为全球数字经济发展构建了AI人才储备体系。
本文介绍了 AvidXchange 的 CIO Angelic Gibson 如何借助有趣的学习机制,缓解员工对 AI 的担忧,并推动企业数字化转型以提升效率和创新能力。
文章指出高管与IT领导对数据质量信心存在明显差距。高层依赖整洁汇总的仪表盘,而接触数据前线的IT领导则发现系统断裂、数据混乱及仓促上线的AI项目隐患,建议加强内部透明度和完善数据管理策略。
在 Cloud Next 2025 上,Google 公布一系列 AI 更新,包括新 TPU 芯片、专业化 LLM 及开放代理框架,助力企业降低集成复杂度和成本,实现 AI 部署、扩展及管理。
调查显示大部分CIO云支出超预算,主要因使用量激增(如AI任务增加),虽成本上升,但因云平台能加速创新、节约资源,他们仍看好云计算,并采取优化措施应对。