如何才能提高IT员工的士气

        在过去的几年裁员的打击下，一些员工的工作热情并不高，裁员风波中的一些幸存者也感到不知所措，只是保持现有的工作轨迹上机械的工作，并没有什么创新的业绩让人期盼。

        在当今高工作强度、高压力的IT环境中，作为一名经理必须善于处理员工的士气问题。首先，你需要清清楚楚的表达出你的情绪状态。判断员工们是否士气低落，就要看他们是否对工作充满热情、是否拥有统一的目标、是否沟通开放。

        工作热情

        拥有积极热情的工作氛围是影响士气首要的因素。如果企业的所有员工能够协同一致积极工作，显然这个企业将充满高昂的士气和凝聚力。在工作情绪上应该达成共鸣，让员工认识到自己的命运与企业的命运息息相关，同时这些工作将有利于实现更长远的个人或职业目标。基于这个理论，员工在一种远景目标的召唤下，会有一种积极向上的热情，从而能够相互协作顺利完成所有任务。

        目标统一

        统一的目标促使团队形成强大的凝聚力。当一个团队致力于发展一个共同目标时，它能够得到企业内部各方的积极支持和配合。但是，目标的设定不仅要求领导层的果断，而且应该具备一个明晰的规划。从某种意义上来说，企业的目标应该与员工个人目标和业务发展目标相一致，以便能够更好的激发员工的工作热情和奉献精神。

        沟通开放

        员工和领导之间应该有适当沟通，定期的提出一些反馈意见，这样员工可以将自己的情绪很好的表达，企业也会对症下药及时解决问题，当员工看到自己的意见是公司的价值，必将有助于提高他们的生产力。