CIO的“七种武器”

        《七种武器》是古龙最著名的作品系列之一，小说中描绘了七种武器在一个大侠手里，耍得出神入画。双汇集团的CIO刘小兵认为一个出色的CIO也必须具备"七种武器"，才可以胜任这个角色。尽管对于CIO所具备的能力已经老生常谈，但是真正能够做到的还是凤毛麟角。刘小兵从CIO自身说明了这"七种武器"重要性。

        长生剑：CIO要具备的"长生剑"首先是要精通计算机技术，才能够在企业面对系统选型时不落下风。"CIO不懂技术能叫CIO吗？财务总监如果不懂财务的话能当财务总监吗？系统是企业信息化大厦的地基，这个基础打不好，大厦是会倒的。我就见过一个很知名的CIO，选了一个几千万的计算机，结果每天下班以后系统还要运算3小时当天的数据才能出来，这样的效率能行吗？"显然这样的CIO在刘小兵眼里不是一个很合格的CIO。

        孔雀翎：CIO要具备的"孔雀翎"便是业务理解能力。"CIO不懂业务，上个系统跟企业业务完全不接轨，或者所选的软件无法在企业业务需求变化时及时修改。"刘小兵指出，这样就会引起抱怨声一片，而这样的CIO就会抱怨，领导不重视，业务不理解，但他们很少从自身找问题。

        碧玉刀：CIO要具备的"碧玉刀"是沟通能力。"因为人都有惯性，CIO既懂技术又懂业务，但是他是个'闷葫芦'，不懂去和业务部门推广开，好的东西别人认识不到，别人的意见就会很大。"刘小兵认为两者都懂的情况下，要会沟通，将软件推销出去，让大家受益。

        多情环：CIO要具备的"多情环"是CIO的学习能力，科技发展日新月异，面对新技术，CIO必须要具备优秀的学习和掌握能力。"比如说现在的3G和云计算都已经出来了，你就不能还抱着老一套信息化思想，那样只会导致你成为井底之蛙。"刘小兵用自身不断的学习来诠释了这个道理。

        离别钩：CIO要具备的"离别钩"是CIO要有高尚的道德品质。作为双汇集团的CIO同时又兼任双汇软件的CEO，刘小兵对于市场规则自然深谙于心。"很多CIO经不过厂商的糖衣炮弹，被腐蚀了，我们公司卖软件的时候就有CIO找上门来要回扣。同时我见过好几个CIO都是每到一个企业软件选完型就辞职，捞了一大把。"刘小兵认为这样的CIO无疑将企业带向死路，自己也只能落得牺牲的下场。

        霸王枪：CIO要具备的"霸王枪"就是在工作中要多做少说，许多CIO在刚上任时，想尽快取得领导的信任。于是把未来的信息化蓝图描绘得无比壮观，让领导产生了很高的期望值。虽然后来系统已经很不错，但是还是没有达到领导的期望。"我在双汇的做法是只做不说，让成绩来说话。我觉得我能在这个位置上工作近十年与万隆董事长和分管信息化的集团副总杜俊甫的支持和宽容分不开的。虽然我也犯过错，但难得他们一如既往的信任我，让我放手干，我也没有让他们失望。"刘小兵说。

        拳头：CIO要具备的最后一种武器也是最基本的，就是要有一个好身体。"CIO工作压力很大，经常加班，没个好身体会吃不消的。"刘小兵最后总结说。