IT要在危机中体现价值

　　崔保丽是普通的医院信息管理中心主任，但佑安医院的传染病医院特点决定她所从事的工作并不普通。北京佑安医院是国内传染病医院中的龙头医院，在传染病的诊断、治疗及肝移植等方面有其独到的地方。尤其在2003年抗击“非典”和2009年防控H1N1甲型流感工作中，崔保丽组织信息中心先后两次在两套系统中，对医院HIS进行了系统再造工作，为医院防控各种重大疫情起到了积极的推动作用。

　　多年来，崔保丽一直负责首都医科大学附属北京佑安医院信息系统规划、建设、管理、实施和维护，有着极丰富的理论与实际工作经验。从2000年开始，北京佑安医院建设了全院型的医院信息系统，医院的信息化建设逐步扩展到医院工作的方方面面，为医院带来了不可量值的社会效益和经济效益。看到信息化带来的良好效果，为了预防可能会在社会上引起很大反响的新型传染病的隐患，崔保丽决心找到一套适合传染病医院应用的PACS系统，最终，信息中心于2009年建设实施了全院级别的PACS大影像应用，解决了全院无胶片、无纸张报告传递的应用，避免重大疫情来临时带来的交叉感染机会的发生，保障放射科和临床医生的身心健康;杜绝了检查重号、漏号的发生。

首都医科大学附属北京佑安医院信息管理中心主任 崔保丽

　　多年的经验让崔保丽将自己平时的工作分成三份，管理日常的工作、做技术和沟通工作。她认为作为信息中心主任，要及时更新掌握新的知识、新的技术，另外，做信息化工作沟通很重要。她说，让医院领导能够对你所做出的规划进行了解、认可，最后支持，需要与院领导的沟通;相关科室人员是医院信息化的操作者、实践者，需要沟通;IT团队里，我的工作他们需要了解，他们工作的细节我要清楚，也需要沟通，这要用去我三分之一的精力去做。