《小崔说事》第10期：如何做老板认可的IT计划？

企业IT规划如何“化繁为简”
　很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。在实际实施中，没有充分估计到实施过程的艰难，也没有考虑到企业自身的实际情况。【详细】

CIO如何做好全面IT规划
作为企业的CIO，他从最初的信息化建设开始就参与其中，几年下来，大大小小的业务系统上线了不少，既减轻了各部门的工作压力又提高了工作效率，kevin领导的IT部也得到了公司领导和业务老大们的一致赞赏。【详细】

信息化实施 IT规划内容的“真空”
企业的IT规划中，缺乏清晰的IT战略指引和信息内容规划，是导致问题的根本原因。换句话说，IT项目更多的是满足企业的技术需求，而不是企业的市场拓展需求。一个IT项目成功与否，有一些普遍的评估标准。根据这些评估标准，可以很容易地发现，信息系统的真正核心价值是信息内容——这也应该是IT规划中最重要的部分。【详细】

IT规划应用助力企业战略执行的利器
信息化应用，已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息化应用战略？如何在制定切实可操作的IT建设计划，为今后几年的信息化工作提供指导意见？如何选择合作伙伴实现IT建设项目的双赢？如何建立高效的信息化组织与流程体系以有利于规划的建设和运营维护？信息化规划与实施，帮助企业引领方向、凝结共识、规避风险。.【详细】

恰当IT规划 避免企业IT系统成为鸡肋
企业利用IT可以改善业务管理，但实际上有许多企业在这方面投入巨资后，却收效甚微，比如，有些企业上马ERP最终只能做些库存管理等简单应用。有专家把这种现象称之为IT“黑洞”。为什么会产生IT“黑洞”？当然原因很多，其中一个关键的原因就是事前没有进行恰当的IT规划。【详细】

多方面解读：什么是企业IT规划？
IT规划（ITplanning）“是”信息化规划“的简称，它是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展情况的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设的进行，满足企业可持续发展的需要。由于信息化与信息技术（InformationTechnologies，IT）息息相关，因此通常使用”IT规划“这一比较通俗的称谓。【详细】

企业IT规划的五种错误情景
不可否认，IT规划已成为CIO最关心的问题之一。很多企事业单位都已进行或正在进行IT规划，有些单位还专门设置了负责IT规划部门或岗位。可以说目前，很多企事业单位并不缺少规划，但是多数规划无法执行，或者即使可以执行，也会因规划本身的不完善，造成大量IT投资的浪费。【详细】

开源化SOA正在改写IT规划方程式
IT规划的方法论早已被全球大的IT咨询公司盖棺定论，其真理性和实用性不容置疑。但当IT与应用环境中出现了二个新变量之后:Open Source(开放源代码，以下简称开源)和SOA(Service-Oriented Architecture, 服务导向的架构)，过去的经验与规律就已显露了一丝被颠覆的曙光，即企业、政府的CIO和CEO们必须与时俱进、在他们的未定方案和计划中加入这个革命性的因素，以改变信息化方程式的输入与输出值。【详细】

IT规划：数据架构是核心的核心
企事业IT架构是由数据架构、应用架构和技术架构共同构成。其中，数据架构是企事业IT架构的核心，因为信息系统支撑下的企事业业务运作状况，是通过信息系统中的数据反映出来的，数据信息系统管理的重要资源。因此构建企事业IT架构时，首先要考虑数据架构对当前业务的支持。【详细】

IT规划在企业信息化中的应用
伴随着信息技术的冲击以及全球化带来的竞争压力，中国企业正在积极的探索自己的变革与创新之路，打造自身的核心竞争力，寻找新的竞争优势。随着“信息化带动工业化。工业化促进信息化”的战略国策的提出。我国企业正逐渐认识到IT是进行现代化管理创新的有力武器。【详细】