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来源：ZDNET CIO频道【原创】 2009年3月17日
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马上又到3.15，信息化行业如何维权？监理不够完善、没有明确的验收标准，制约了信息化在企业的实施，如果说“不上信息化是等死 上信息化是找死”是说企业对上信息化的一种恐惧的话，那么 “上了一当又一当，当当上的不一样”“只有买错，没有卖错”，这两句话却真切地反应了信息化供需双方的关系,甲方和乙方在博弈中搀扶着前行。3月20日，《小崔说事》邀请温州市第三人民医院 CIO 何耀平和美丰农化有限公司CIO 曾建根与各位网友一同探讨CIO如何维权，敬请关注！！
1. CIO是选产品、选厂商还是选服务？
2. 俗话说，好的开始等于成功了一半，突显了“选”的重要性，如何选呢？
3. 软硬件质量和售后服务体系？
4. 如何赢在起点？
5. 签合同前后，厂商态度截然不同，如何把主动权始终掌握在自己手里？
6. 案例：某位领导“关系”你必须要照顾，出现这种情况，你应该怎么办？
7. “空口无凭，立字为据”信息化合同是否存在陷阱，如何练就“火眼金睛”？
8. 如何对厂商的霸王条款说不？
9. 系统上线，项目验收，如何制定验收标准，怎样才算是合格的？
10. 监理机构被厂商“搞定”，企业怎么办？
11. 项目延时半年之后才上线，上线之后运行中也出现了很大的问题 ，企业因此损失了大量的定单，企业应该怎么维权？
此小崔非彼小崔，此小崔说事也非彼小崔说事。ZDNetCIO频道全新推出《小崔说事》，邀请业内CIO和专家来一起探讨CIO关注的话题、倾听业内专家言论。
《小崔说事》时间：每期节目时长为30分钟，每周推出1期.
主 持 人：ZDNet 至顶网主编 崔强 专注信息化和CIO群体报道。
嘉 宾：根据话题邀请CIO和信息化业内专家。
拍摄地点： CNET中国演播室(中关村知春路银网中心)
一起参与进来吧！《小崔说事》欢迎您的到来吧！！
崔强BLOG：http://space.zdnet.com.cn/?uid-373300
参与联系方式：cui.qiang#zdnet.com.cn 13701002063
进入美丰公司以来，先后于2003年和2004年帮助美丰农化有限公司申报成为“温州信息化试点单位”和“温州信息化示范单位”。2005年开始，通过疏理公司信息化管理需求，根据公司管理实际出发做了一套信息总体规划方案，并于次年3月开始带队成功实施了美丰农化有限公司“业务财务一体化信息管理系统”，项目于2006年12月份顺利上线，取得了良好的预期效果，受到公司领导及董事会高度认可，所带领的信息化团队也于当年荣获公司 “团队管理创新奖”。先后又带队成功实施了公司生产系统，OA协同办公系统，此几个系统的无缝集成、融通，极大的提高了公司信息的共享性、可分析性，取得的成绩也得到了公司业务部门及领导的好评！公司也得以成为金蝶公司在温州地区的战略合作伙伴及重点推荐客户。
随着牛年的到来，2008年终于过去了，这是一个特殊的年份，留给了我们太多喜悦和伤感。回顾08年可谓是喜忧参半，水深火热。信息化可以用神奇来描述同时信息化也经受住了考验，也印证他的价值。【详细】
企业到底需不需要自己的技术团队？大部分企业虽然拥有他们自己的IT部门，但是他们的职能是否正在发生着根本性的改变？CIO可能了解企业的业务，但是不可能有业务人员了解的透彻，怎么办？【详细】
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2月20日，微软全球技术支持中心亚太区总经理柯文达做客CBSi接受了《跨国企业在中国》和《小崔说事》联合采访。访谈期间，柯文达先生与网友分享了其对于IT服务的看法。【详细】
企业实施信息化是一个宏大而复杂的过程，在这个过程中CIO需要同各种各样的人进行沟通，因此沟通被视为他们必备的技能之一。老板对信息化不了解需要沟通；员工对信息系统抑制也需要沟通。【详细】
3月6日，《小崔说事》邀请业内知名专家刘古权先生与各位网友一同探讨CIO维权问题【详细】
马上又到3.15，信息化行业如何维权？3月13日，《小崔说事》邀请时空软件公司董事长兼总经理钟小满与各位网友一同探讨厂商如何维权，敬请关注！！【详细】
捕获ERP项目失败的十大祸首
执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。【详细】
CIO如何筑防线 以应对山寨软件
去年一天，他无意在一家陕西YC软件企业的网站看到一条很诱人的消息：“与动辄十几万元甚至数十万元的其它OA软件相比，该公司OA仅7、8千元，性价比很高——终身免费服务和升级，无限用户数，远多于一般OA软件的用户层层限制，节约投资，消除了大量隐性成本。【详细】
CIO如何从失利IT项目中汲取智慧？
挫折与失利成了当下最司空见惯的事情。2月6日，联想集团公司披露，年届65岁的柳传志复出，重执联想集团董事局主席，以帮助这家身陷亏损泥沼的IT企业摆脱困局。【详细】
揭开项目失败的真相
来自StandishCHAOSChronicles的报告显示，在全球范围内，仅有28％的软件项目未超出预算且如期完成，而项目完成后能达到预期效果的只占52％。在对美国的1.3万个项目进行研究之后，StandishGroup的报告指出，称得上完全成功的项目仅仅占全部项目的34％，1/7的项目彻底失败。【详细】
CIO如何面对项目失败
领导者到底是天生的，还是后天造就的？当一个需要你领导力的机会出现的时候，感到兴奋是很好的事情。但是如果策略错误的话，再卓越的领导人也会失败。领导者到底是天生的，还是后天造就的？我不知道【详细】
CIO的IT项目失败七宗罪
随着市场竞争的激烈，企业越来越希望能通过IT等手段来降低企业的成本、提高客户满意度。但是，ERP、CRM、OA等一个个项目实施下来，企业却发现离自己的目标越来越远。为什么在其它企业非常成功的IT项目，在自己公司却行不通呢？尽管原因众多，但作为企业的CIO或项目主管，却有不可推卸的责任，笔者将其总结为CIO的IT项目失败“七宗罪”。【详细】
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