《打造韧性企业,开创增长新局》报告指出,区域化采购和生产对于增强抗冲击能力十分重要,但并不足以建立持久韧性。更成熟的数字化能力有助企业部署更为灵活的供应网络和自主生产,还可促进动态化、可持续的产品开发,支持一线团队做出分散化的实时决策。
英特尔中国研究院将继续秉持英特尔中国“植根中国、服务中国、共同发展”的理念,发挥在技术、资源等方面的优势,推进整个医疗生态的更广泛合作,与各界伙伴一起打造本地化的数医融合解决方案,让医护服务更人性化、更有温度。
作为中国建立最早的现代大学之一,东南大学也以“数智东南”的数字化战略,支撑运行和管理效率迈向全新的维度,从网到云,为高教信息化树立了新标杆。
多点DMALL的抖音代金券管理系统简化、优化了商超营销新链路,使其在竞争中占据了优势,也为更多传统实体行业提供了新的思路。
这位高级副总裁兼CIO采取业务模式优化的方法,制定出能够支撑高通未来增长议程的IT战略。
从忙着把每个人都划为自己的客户,到建立服务水平协议(SLA),再到消除“影子IT”,这些所谓“行业最佳实践”往往成为IT成功路上的绊脚石。
Manfred Boudreaux-Dehmer接受CIO Leadership Live主持人Lee Rennick的采访,就技术创新、文化领域领导力和在北约担当首任CIO的意义展开对话。
生成式AI以其速度和力量吸引了全球企业的关注,进而对业务运营、模式、产品和服务产生重大影响。商界领袖们也注意到了这一点。
华为始终践行“以客户为中心”的价值观,积极进行服务体系变革,不断完善作战阵型并加大服务资源投入,重点推进“夯实平台、深化能力、人才培养”三大举措,为各行业的数字化、智能化转型保驾护航。
斑马技术的RFID、机器视觉和移动终端等产品及技术可助力各关键行业的企业充分利用数据实时做出关键的业务决策,进而实现业务的稳定增长。
尽管数字化转型已经不是一个新鲜词,也不再是大企业的“专利”,但众多中小企业依然在传统与数字化之间进退失据、手足无措,“不会转”、“不敢转”、“转不动”的尴尬局面依旧存在。
人瑞人才多年来坚持以科技创新变革传统人力资源服务,践行“技术驱动人力资源服务”的理念,从前端求职招聘,到后端企业服务和员工管理,数字化转型已经深入到人瑞人才服务的方方面面。
数字敏锐度已经成为战略业务的当务之急,尤其是对于那些IT遗产很少的现有企业而言。本文中,有多位CIO分享了他们是如何在整个组织中发展数字化和数据敏锐性的,以推动获得更好的支持、更多的IT资金和新的商机。