施耐德电气的数字化愿景：数字化+电气化=可持续发展 原创

最近，施耐德电气全球执行副总裁、首席数字官Peter Weckesser怀着很高的期许，在加入施耐德电气以后第二次来到中国。

在之前的25年里，Peter Weckesser见证了中国的数字化以及工业转型。“在AI、5G、云等领域，中国已经走在了世界的前端，相信这个趋势会继续下去。”

当下，数字经济已经成为中国稳增长、促转型的重要引擎。《数字中国发展报告(2022年)》显示，中国2022年我国数字经济规模达50.2万亿元，总量稳居世界第二，占GDP比重提升至41.5%。施耐德电气是一家多元化、国际性，但又非常本地化的公司，在北美、亚太、西欧和中国有平衡的业务增长，而中国是施耐德电气第二大市场。在这样一个沃土上，Peter Weckesser也分享了施耐德电气的数字化愿景，即数字化+电气化=可持续。

施耐德电气的数字化转型由三个维度组成，第一，客户，施耐德电气通过自身践行实现数字化愿景，推进业务的数字化转型，并赋能客户；第二，合作伙伴，在技术爆发的时代，施耐德电气需要依靠合作伙伴、供应商共创共赢，帮助客户做数字化的转型；第三，员工与业务流程，施耐德电气一直将员工培训、员工的能力的培养等方面，视为数字化转型的首要因素。

与此同时，施耐德电气对可持续发展也有持续的投入。施耐德电气承诺，到2025年，实现自身运营层面的碳中和；到2030年，自身运营层面实现“零碳就绪”；到2040年，实现端到端价值链的碳中和；到2050年，实现端到端价值链的净零碳排放。

施耐德电气全球执行副总裁、首席数字官Peter Weckesser

Peter Weckesser分享称，对于施耐德电气来说，可持续发展不光是一个口号，而是已经有很多的实际承诺以及案例。比如，被世界经济论坛评为"端到端灯塔工厂"的施耐德电气无锡工厂。无锡工厂使用了新能源、微网技术，真正实现了电气化和自动化和数字化。在工厂里除了提高生产效率以外，也加强了新能源的使用。在整个产线上运用了自动化技术，包括AI等技术，实现了产线上的质量提升和效能提升。同时，无锡工厂运用新能源管理系统“EMA微网能源顾问”，实现了传统能源和新能源更好的匹配和管理、预测。

而施耐德(北京)中压&低压电器有限公司（后简称“施耐德电气北京中低压工厂”）是施耐德电气在中国的首家“零碳工厂”，是由EcoStruxure三层架构来实现。施耐德电气北京中低压工厂数字化转型就带来了良好的收益，生产效率持续提升13%、通过电气化、自动化和软件带来能耗降低8%、质量问题降低15%，并实现了0配电故障。

施耐德电气副总裁、数字化服务业务中国区负责人，施耐德电气（中国）软件研发中心负责人张磊

研发与创新是实现可持续发展的重要途径。谈及施耐德电气在中国如何践行研发能力和创新能力，施耐德电气副总裁、数字化服务业务中国区负责人、施耐德电气（中国）软件研发中心负责人张磊介绍，2021年，施耐德电气便在中国成立了中国软件研发中心，希望从研发端就开始考虑怎样让软件更好地产生价值为客户服务。一方面提供技术，包括IT、OT技术和软件开发技术可实现的产品组合；另一方面将软件变成解决方案，实现对客户的可交付。

施耐德电气ETAP中国、SEE软件业务总经理刘华涛

今年6月，施耐德电气还在北京落地了AI创新实验室。AI创新实验室的能力将注入并进一步加强施耐德电气在工业、能源两大支柱行业的数字孪生能力。在能源转型的关键时期，以电气化与数字化结合的方式，将有助于建立更加完善的新型电力系统。施耐德电气SEE软件中国区总经理刘华涛进一步介绍，ETAP通过SEE电气套件、Caneco ONE和Revit高级电气设计等进一步加强产品组合，从而形成丰富的集成电气数字孪生平台，为电气系统全生命周期提供创新的软件解决方案，从设计和工程到运营和维护，协助用户提高生产力、协作和效率，使用户能够在生命周期的各个阶段加速数字化进程，并顺利实现能源转型之旅。

施耐德电气副总裁、过程自动化与数智化中国区负责人丁晓红

在工业自动化领域，施耐德电气同样开展了大量基于数字孪生、AI等技术的探索，驱动工厂迈向“绿色化、数字化、智能化”的未来工厂。施耐德电气副总裁、过程自动化与数智化中国区负责人丁晓红介绍：“我们交付一个真实工厂的同时，会同时交付一个1：1的虚拟工厂。如果实体工厂在某个位置安装了阀门、管线，在虚拟工厂也将会1:1呈现。工厂投入运营之后，我们还将利用虚拟工厂的模型，不断优化实体工厂的运营。也就是说，我们的全生命周期数字孪生，既涵盖设计、建造阶段，也覆盖运营阶段。”

施耐德电气认为，软件能力是中国数字化转型的关键基石。张磊表示，为了让ETAP、RIB和AVEVA与中国的本土软件更好地结合，施耐德电气实现了软件协同。“一方面，我们要通过软件在前端、销售端让大家去更多地复用软件和协同。另一方面，我们要从技术端把这些软件打通，或者说把软件的技术能力和我们的硬件更好的结合起来。我们通过软件帮助客户解决软件部署问题，并实现软件和管理流程的协同，从而真正产生价值。”