2009年2月5日，澳大利亚时间上午十一时，随着中金岭南收购澳大利亚PEM公司50.1%的股权的方案获得通过，宣告中金岭南收购PEM公司获得圆满成功。根据议案，中金岭南将通过其在香港设立的全资子公司，以每股0.23澳元的价格,认购PEM公司定向配售的约1.98亿股可流通普通股，从而持有PEM公司50.1%的股权。中金岭南至此成为中国有色金属行业首家绝对控股收购发达国家资源的企业。

        中金岭南公司用适当的代价“撬动”了一个大型矿业企业，从公司2008年初20亿元竞购先驱公司到控股PEM来看，中金岭南的战略意图很明显，就是寻求高品位优质铅锌矿产资源，并不排除继续在海外收购铅锌矿进行扩张的可能性。

        随着海外资源储备战略的推进，中金岭南集团对于资金的运作和管理也引起了业界同行的普遍关注，其资金管理平台——深圳市有色金属财务公司，通过整合企业内部成员单位的金融业务，对集团资金实行专门化管理和专业化运作，为集团打造集团金融服务平台。

        深圳市有色金属财务有限公司是1985年6月经人民银行深圳特区分行批准，于1991年经中国人民银行和国家外汇管理局复批成立的非银行金融机构，具有独立的法人地位。1985年8月正式开业，是深圳市最早的集团财务公司之一。

        聚沙成塔，发挥资金集中管理效益

        对于中金岭南而言，由于下属成员企业多，分布广，产业链条长，内部业务板块之间、关联企业之间的交易和资金支付频繁，涉及资金规模大，企业账户监管难度大。各子公司资金周转特点互不相同，在资金运用上存在时间差和地域差，账户的分散管理容易造成集团资金沉淀现象严重，不利于发挥集团资金整体规模优势。同时，内部成员资金高负债与高存款并存的情况，也极易造成资金效率损失，因此，资金集中管理是中金岭南集团最重要的战略管理手段之一，同时也是中金财务公司的核心功能。

        为此，中金岭南集团要求资金必须进行集中管理，逐步将财务公司建成了集团的账户管理中心、资金结算中心和资金监控中心。财务公司建立了成员企业账户信息数据库，采用“收支两条线”方式达到集团资金的集中管理。

        通过EAS预算管理系统与资金管理系统，将成员单位的资金支付建立在现金流量预算的基础上，财务公司行使了集团预算执行与监督的职能，向成员企业提供了资金上收和下拨、利息计算、账务处理、资金核算、往来签认、与银行对账、报表编制等服务，满足集团公司资金集中、高效运转的需求，实现中金岭南集团上下游产业链之间的物流和资金流的完全统一。截至2008年底，中金财务公司的资金集中度达到了82％，实现了集团分散资金的有效聚集，降低了集团整体的资金支付成本。
 

        资金成本精细化管理

        中金财务公司作为集团资金的调度中心，是资金成本管理的主要责任者和牵头人，为了降低集团的资金成本，充分发挥在资金的预算、筹集、分配、使用等各个方面的职能作用，节约使用资金，降低资金成本，提高使用效能，促进了企业整体经济效益的增长。

        首先，财务公司加强了集团资金预算的管理，根据企业年度生产经营计划和上年度现金流量情况，要求企业按季、按月上报资金预算，在对每个企业上报的资金预算情况进行全面综合分析的基础上，预测资金需要量，确定筹资计划，编制投入产出预算、产品销售预算、期间费用预算、特种决策预算等。此举避免了因资金筹集不足，影响生产经营的正常进行，又防止资金筹集过多，造成资金闲置。

        其次是确立最优的资金结构。一方面，财务公司通过监控各单位财务公司存款与外部银行存款的比例，保证不影响下属单位正常生产经营的情况下，最大可能地避免资金闲置，发挥财务公司财务杠杆作用，来降低资金运用成本，增加资金盈利；另一方面，选择合理的筹资方式和资金结构，防止因负债资金比重过大或过于集中而产生的财务风险。　
 

        三是采用科学的计算方法，合理计算资金成本。在流动资金方面，利用活期存款利率与财务公司同业存款利率间将近1%的利率差，尽量将集团资金集中在财务公司，由财务公司存放同业，赚取利差。同时，在筹资成本计算方面，分别计算同业拆借、信贷资产转让、票据转贴等各筹资品种的加权资金成本率及加权综合资金成本率，从而得出每种筹资成本的高低，及综合资金成本状况，为资金运营与资金决策提供依据。
 

        加强信贷风险控制

        资金风险控制是是中金财务公司的生命线，资金管理的重中之重，在资金风险控制中，中金财务公司尤其重视对信贷资产的风险控制与分析。

        为了加强信贷管理，防范信贷风险，提高信贷资产质量，并掌握成员单位信用状况，中金财务公司建立成员单位信用等级评定体系。通过信用等级评价体系，对成员单位的信用等级进行评定并划分为不同的档次，按照统一的财务与非财务指标体系和标准，以偿债能力为核心，对成员单位的经营状况和资信状况进行综合评价和信用等级确定。

        评定的成员单位包括已经在财务公司有信贷业务的老客户和潜在客户，评定结果有效期一年，在年度内，若企业的财务状况发生较大变化，主要财务指标数值变化较大的，则根据企业最新的月度财务报表并适当调整后，对成员单位信用等级进行重新评定。

        信用等级评定结果用于企业内部授信额度的确定，财务公司根据内部授信情况发放企业自营贷款，并根据信用评级情况进行信贷清分，监控信贷风险。
以下是财务公司信用评级流程。
 

        应用价值分析

        搭建资金管理平台型结算体系

        中金财务公司目前在成员单位——财务公司——商业银行的结算体系设立上收支两条线的结算模式，在归集下属单位资金的基础上，更重要的是充分在利用资金管理平台为其定制资金管理方案、建立畅通资金结算通道、优化资金管理模式、在减少资源闲置和浪费的同时提高资金资源利用效率。  

        构筑财务公司信用风险评估体系

        金融组织与公司企业的信用评级要求不同，一般公司企业生产经营比较正常，虽有风险，容易识别，企业的偿债能力和盈利能力也易测算；而金融组织就不一样，容易受经营环境影响，尤其是经营货币借贷的企业，涉及面广，风险大，在资金运用上要求盈利性、流动性和安全性的协调统一，要实行资产负债比例管理，要受政府有关部门监管，风险更大。因此，金融组织信用评级的风险性要比一般公司企业来得大，信用风险评估就更为重要。

        EAS资金客户评级管理，可支持多种信用评级方法与评级模型，如5C要素分析法、5P要素分析法、骆驼评估体系等评级方法，通过EAS的评级模型，可揭示受评对象违约风险的大小，按合同约定如期履行债务或其他义务的能力和意愿。使财务公司达到既从客户的交易中获取最大收益，又将客户信用风险控制在最低限度的目的

        搭建符合金融行业业务特征的信息化平台

        金融行业的业务特征非常明显，其中与信息技术高度相关的有如下几个方面。一是客户范围广，所有下属单位均可能是其客户，与客户的资金信息交互频繁，例如付款申请、收款确认、对账等均需通过信息化手段实现实时信息交互；二是由于市场发展和市场细分，金融行业业务品种多样化，存款、贷款、对公、对私、长期、短期等多维度组合后形成的业务品种繁多，需通过信息化手段达到快速归类与多维分析；三是对资金安全的要求都很高，要严格控制多渠道带来的资金风险。

        因此，金融行业信息化在信息化平台的安全性、稳定性、可用性、可扩展性等非功能特性方面，都必须达到很高的要求，金蝶EAS系统帮助财务公司在信息化平台整体架构、应用系统内部构架、信息网络、信息安全、容灾备份等方面搭建金融行业信息化平台。

        资讯链接

        金蝶EAS财务公司解决方案

        财务公司由于是独立法人且具有合法的金融牌照，在资金管理业务的操作上具有很强的专业水平和效率。能有效盘活集团下属企业存量资金，提高资金使用效率；能够充分贯彻集团战略思想，实现资源优化配置；能够运用专业优势，发挥财务顾问的作用，金蝶EAS财务公司解决方案根据目前财务公司所面临的主要问题设计并提出的财务公司整体信息化解决方案。从客户应用和管理的需求出发，涵盖了财务公司大部分业务，实现了对结算与存款、投资与信贷、预算与核算等需求的统一管理，为财务公司决策层提供资金的风险监管、业务监控以及决策支持。
 

        财务与资金管理业务一体化

        在资金系统可通过结算单与凭证之间的BOTP转换关系直接生成凭证及联查功能

        增强了资金业务账务处理准确性、及时性、完整性

        提高了财务人员账务处理的工作效率、消除重复劳动，使其有更多的时间对资金业务进行管理、控制、分析

        资金预算与资金业务控制紧密结合

        根据全面预算中各成员单位资金计划形成的结算中心周度资金上划和下拨计划，使资金收支两条线管理下拨的限额有据可依。

        通过对预算金额作预算业务控制，加化了全面预算中各成员单位月度资金计划及结算中心月度资金上划和下拨计划的执行力度，同时提供了业务考核的依据。
 

        支持完整财务公司资金业务流程

        支持财务公司的主要业务，包括结算、信贷、投资、资金管理、稽核、财务及其它金融中间业务等

        财务公司与集团成员单位资金数据的集成，充分保证资金数据的正确性、及时性及可追溯性

        由于财务公司的资金清算要依赖于商业银行，EAS资金管理提供了与商业银行的资金清算系统实现无缝对接
 

        强化资金监控、防范资金风险