如何对KPI与数字化转型目标相结合的过程进行简化?
将生成式AI作为其五年数字化转型任务的核心。
将生产力从影子IT转变为技术上可持续的平台,以便为企业打造特许经营模式的业务。
在走上生产力巅峰之路之前,生成式AI仍然需要经历幻灭的低谷期。
在IT领域,一切都需要策略。
在团队花了更多时间研究这项技术后,取消了对生成式AI的限制。
定义和执行策略的实践,以确保API的设计、版本控制保持一致,并具有适当的访问控制措施。
易捷在联络中心启用了生成式AI。过去,分析师需要40分钟才能阅读、理解并撰写电子邮件回复,但使用生成式AI,这个时间缩短到了大约10到15分钟。
为熟悉的业务问题带来新的领导洞察,这些回归的IT领导者们讨论了关于他们这样做的原因以及他们的收获。
推动IT向上发展势头如何?长期以来,支持业务目标一直是IT的口头禅,但当目标是积极的业务增长时,如何实现这一目标并不总是一成不变的。
着IT部门越来越多地与关键业务合作伙伴共同推动新的举措,技术领导者有机会培养组织形象,让每个人都专注于业务数字化转型,以实现战略目标。
福特汽车(Ford Motor)公司全面转向技术不仅改变了这家汽车制造商的业务运营,也改变了其企业形象。
优化卓越客户体验、全球人才搜索以及数字零售创新如何发展?
美国最大的私营房地产开发和建筑公司之一Gilbane公司的CIDO Karen Higgins-Carter详细介绍了该公司从遗留系统发展到可组合式架构的历程。
有效利益相关者管理的高级指南。
让技术成为行善的工具。
CIO们正在准备教育和培训课程,逐步将生成式AI工具引入工作场所
Humair Mohammed解读Ipsos的数字化转型
为什么有那么多IT领导者重视这种叙事感和讲述感染力?这一切又会对业务产生怎样的影响?
NASA开发科学发现引擎,利用生成式AI来提供上下文结果。