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金蝶咨询曲海燕:经济复兴引领中国管理创新

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10月23日,金蝶咨询事业部将在北京举办“经济复兴引领中国管理创新高峰论坛”。曲海燕由此分析,未来中国集团企业的管理创新,集团战略、集团管控和IT系统规划将是创新突破的重点,也是中国管理咨询市场未来的重要领地。

来源:e-works 2010年10月15日

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  10月23日,金蝶咨询事业部将在北京举办“经济复兴引领中国管理创新高峰论坛”。在全球金融危机刚刚“落幕”之际,谈论“经济复兴”是否会引发争议?“中国管理创新”又将走向何方?带着这个疑问,记者对金蝶咨询事业部总经理曲海燕女士进行了独家专访。

  众所周知,2010我国GDP年超越日本雄踞世界第二位。在经济崛起的过程中,中国涌现了一批优秀的经济学家,如现任世界银行首席经济学家兼副行长的林毅夫等人。尽管当前全世界发达国家经济持续低迷,世界银行及多家机构依然坚持认为2010年中国GDP将保持9%以上的增速。

  曲海燕表示,推动中国经济增长的发动机就是“公司的力量”。中国经济的复兴已经毫无悬念。中国企业的崛起必将引领中国管理在全球崛起,经济的复兴将引领中国管理不断创新,并走向世界。可以预见,不久的将来,中国将涌现一批优秀的管理大师,向全世界分享中国优秀的管理模式。

  新经济时代,中国集团企业如何通过管理创新在全球竞争中获得持续稳键的增长?互联网时代如何通过信息技术创新管理,提升核心竞争力,率先驶入转型升级的快车道?如何在全球竞争舞台上展现中国企业家的管理智慧,让中国管理模式在全球崛起?”曲海燕告诉记者,“这些问题,都将考验中国当代企业管理者的智慧,成为他们共同肩负的伟大使命。”

  改革开放30年来,中国企业行业集中度越来越大,企业规模也越来越大,企业为了寻求核心竞争优势,通过资本并购等方式占据较大的市场份额,以此获得行业话语权。集团企业这种组织形式已经成为主流。曲海燕认为,从中国企业的整体分布来看,千亿级企业是金字塔顶的企业,非常少但规模极其大。第二个层次是中端企业,十亿元到百亿元级别的企业非常多,而且这个数量在快速增加。

  然而,由于缺乏管理积淀,中国的很多企业发展到一定规模之后,面临众多的机会,就会不知道要做什么;企业发展到一定规模,如何强化集团管控能力,实现单体企业“1+1>2”的效果,成为集团企业比较普遍的管理需求;另外,当企业变得比较复杂的时候,很多企业会考虑通过规划明确自己的需求,然后进行信息化系统建设。曲海燕由此分析,未来中国集团企业的管理创新,集团战略、集团管控和IT系统规划将是创新突破的重点,也是中国管理咨询市场未来的重要领地。

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