用友章培林：中国企业勿蹈“旅鼠过洋”悲剧

　　听说过旅鼠在海崖边上集体自杀的故事吗？旅鼠是一种生活在北欧寒冷地区的鼠类。

　　一个广为流传的悲壮故事是：每隔几年，成千上万的旅鼠就会集结成一个巨大群体朝一个方向直线迁移。当它们遇到河流时，走在前面的会奋不顾身跳入水中，给后继者架起一座“鼠桥”；遇到悬崖或是深沟，数千只旅鼠便抱成一团，不顾死活地向下滚去；直到海边的悬崖峭壁，它们毫不犹豫地纵身跳下，最终全军淹没。

　　其实，旅鼠自杀只是人们的误解。真相是，旅鼠繁殖能力太强，当旅鼠的数量巨增、本地资源耗尽而导致争夺食物、空间甚至配偶的竞争愈演愈烈时，它们便集体迁移以寻觅新的生存之地。可悲的是，旅鼠所具备的能力和智慧使得它们无法判断外在环境的危险性，采用过河的方式过洋，其结果就导致了“自杀”现象。

　　尽管旅鼠的繁殖能力比老鼠还要彪悍，但其赖以生存的基因却注定了该物种只能维持在有限的空间和时间里生存，始终无法变强变大。随着生存资源的枯竭，“自杀”的悲剧，隔几年就会上演一次。

　　旅鼠的命运给人三点启示：第一点，无节制的消耗将导致资源枯竭；第二点，采取行动时，必须对外在环境的危险有准确的判断；第三点，物种要变强变大，必须优化、改善、重组基因。

　　旅鼠是低等动物，对此三点既无自发意识，也无自觉意识，“自杀”悲剧自然无法避免。中国企业要避免“旅鼠自杀”的悲剧，必须吸取“旅鼠过洋”的教训。

　　在过去的2、30年发展中，中国企业的胜出典范们，大都是通过 “抢占资源”和“低要素成本”来赢得市场。所导致的结果是，资源变得越来越稀缺，廉价人工无法持续，利润变得越来越稀薄。

　　更为重要的是，中国企业为中国经济贡献GDP的同时，也破坏了中国经济的可持续竞争力。中科院虚拟经济与数据科研中心曾经对中国经济增长过程中的资源消耗损失、生态退化损失和环境污染损失进行货币化评价，仅2005年，中国经济发展的资源环境代价高达2.5万亿元人民币，占当年中国GDP的13.5%。

　　“无节制的消耗将导致资源枯竭”，中国呼唤低碳经济。中国企业追求商业利润无可厚非，但“赢利”的手段必须变化——“创新”、“高效”、“绿色”已成为现代企业实现可持续发展的价值需求，“幸福企业”必然成为中国企业充满智慧的、健康的、和谐的生存方式。

　　但不可忽视的是，我们的企业集团离“幸福”还有很大的差距， 它们往往“大而不强”。譬如，宝钢的销售收入和利润只是世界最大的钢铁企业集团的28%和25%；中国移动的销售收入和利润是电报电话公司的52%和89%；我们的企业集团在“全球化”的过程中，有不少对“外在环境的危险缺乏准确的判断”，依然按照原有经营思路和管理模式盲目“过洋”，给企业带来巨大创伤，譬如中航油、 TCL、德隆等。

　　所以，企业集团必须构建“幸福”的能力体系——以“重组-创新-升级”为路径，以“模型-管控-信息化”为手段，通过不断地“优化、改善”自身的基因，构建“创新”、“高效”“绿色”的企业集团。

　　为此，我们推出了“幸福企业集团”地球仪模型2.0，增加了生态环境和文化的纬度，并推出了定位系统：“全球化集团管控”“行业化解决方案”“全程化电子商务”“平台化应用集成”。

　　我们希望推动中国的企业集团转变价值观，从追求股东收益最大化，转向相关利润最大化，从创造物质财富的工具，转向健康可持续发展的生命体。我们相信，中国的企业集团，只要构建了自己的能力体系，就能为迈向“幸福”打下坚实的基础。