规模一旦估算失准 软件开发便成空中楼阁

        （3）对项目估算时缺乏数据支持

        因为在软件开发初期时对规模估算都是很难准确量化的，所以到底需要多少资源、多长时间或者规模估算到什么的程度才算是合理的是没有一个标准的。但一个好的项目估算，是离不开一个准确的、可信的、客观的数据作为基础。如果在项目规模估算时只凭项目管理人员的经验进行估算，而缺乏大量的数据支持，那么估算最终就会变成常见的"三拍"现象："首先是项目经理拍脑袋估算，然后是项目经理估算失准时拍马屁的补救，最后是项目失败时拍屁股走人"。当然，这只是个玩笑。不过由此可见项目规模估算不能只依靠经验来估算，而应该是要有大量的数据来支持。

        什么是软件项目的规模估算？

        软件开发项目管理中的一项重要任务是开发项目的规模估算，这是极其重要但却很容易被忽视的一项内容。因为没有正确的规模估算，项目计划就会失去成功的基础。可惜大部分的开发团队都很难做到对项目规模进行准确的估算。

        （1）什么是项目规模估算？

        做好软件项目管理的基础是要做好项目的规划工作，而做好项目规划的前提是要做好软件估算。也就是说，就是没有好的软件估算，项目的规划、跟踪和控制就根本无从谈起。因此，软件估算是项目计划活动的基础之一。

        软件估算一般是通过主观经验和客观分析两种方法进行，包括有四个重要方面：规模估算、工作量估算、进度估算和成本估算。其中，对规模进行估算是为了将项目范围进行量化。规模估算是整个软件估算中最核心、最基础的环节，也是整个软件估算的第一步。规模估算有两个主要作用：一是通过规模估算建立项目基线；二是利用基线对项目生产率和状态进行评价，并确定软件过程的进度目标。也就是说，规模估算是一切估算的基础，是能直接决定和影响到其它三个估算的决策。