下期预告

CIO的工作如何评估?相信这是老板比较关心的话题。也是CIO深感头痛的话题。信息化项目很难进到立竿见影的效果,单单用投资回报率来恒量对CIO说讲又显得有些不公。敬请关注下期精彩视频!!

当今的时代既充满巨大的挑战,也蕴藏着胜于以往的机遇,更赋予了CIO全新的角色内涵。IBM通过面对面的深度访谈, 汇聚了来自全球78个国家、19个行业的超过2500位CIO的声音,融入《CIO的时代新声——全球CIO调研洞察》白皮书,并将于2009年10月21日在此重磅首发!


在本次网络首发盛典中,您将聆听—IBM专家们对白皮书的深入解读及洞察、全球最顶级公司的CIO的新声。敬请期待!

专家博客

张翔:执行者还是决策者CIO地位之争

CIO的基本职责是负责组织内信息资源的战略性开发利用与信息通讯技术基础设施规划、建设、运行、维护与绩效评估,如今各大企业中,CIO的岗位上的人越来越多,但是大部分CIO在企业中往往是担当信息中心主任的角色......

叶道安:IT如履,IT如药,IT如妻

IT如履,IT如药,IT如妻,以适用为大前提,以实效见真章。无论是在软件的选择上,硬件的配置上,人员的储备上,最经济的,也是对企业最负责任的做法就最实用,“只选对的,不选贵的”。

阿朱:如何评估CIO工作效果?

CIO主要负责企业信息化建设和日常运营,但是我们要记住,是负责,而不是具体建设和日常运营。CIO承担的是管理和领导的工作,是企业信息化方面的管理和领导,这是CIO的主要职责。

山东勇哥:如何衡量CIO的工作

无容置疑,CIO在企业管理中的位置越来越重要,CIO的身影越来越多地出现在企业的经营活动中,那么,在企业管理职能部门的考核中,如何衡量CIO的工作成为制约CIO发展的关键瓶颈。现在,我们根据一般企业中CIO的角色以及作用,来探讨企业该如何衡量CIO的工作。

项延寒:浅谈CIO的省钱经

经济衰退的局势下,最容易消减的是内部信息化的成本,也就是IT预算,IT方面的投资能省则省,如何开源节流,将省钱进行到底,是大家都很关心的话题。我整理了以下几点,分享给大家:

编辑的话

  当今的时代既充满巨大的挑战,也蕴藏着更胜以往的机遇!在这样一个起伏而又敏感的时代,CIO 的声音愈加频繁地出现在决策的舞台。从传统的技术支持到成为业务决策的中坚,在这一过程中,CIO 如何才能为企业的创新发挥出更具智慧的影响力,从容应对时代的挑战?...

CIO调查

一、 您所在的企业对信息化的应用情况?(单选)
信息化建设刚刚起步
信息化已经取得一定的成果,并初显成效
信息化已经成为企业不可或缺的工具
二、 做为CIO,您是否参与公司的决策?(单选)
是,会参与到公司发展决策中去。
没有,还没有达到这个层面
三、 企业对IT技术越来越依赖,这也让CIO从原来的默默无闻后台逐渐走向前台。CIO素有“万斤油”之称,那么您认为目前国内企业CIO拥有以下哪些角色?(多选)
拥有洞察力的理想主义者
有能力的实用主义者
睿智的业绩创造者
冷静的成本削减者
协同作战的业务领导者
另辟蹊径的IT领导者
其他角色
四、 您认为CIO的角色发展经历了以下哪几个阶段?(多选)
基础维护工作
管理企业IT部门
支撑公司业务
参与公司决策
其他
五、 您认为当前面临哪些挑战?(多选)
解决不断增长的运营问题;
通过IT来带动业务创新;
在激烈的变幻的市场中,通过IT手段预测市场动向;
用技术手段发现真正有用的信息,以帮助决策;
节省成本;
提高IT ROI;
其他
六、 您认为信息化建设中主要难题是什么?(多选)
领导信息化意识不强,不够重视;
企业人员素质偏低
企业管理流程和业务流程不规范
来自其他部门的阻力过大
其他问题

网友评论

 
(2009-10-13 16:34:49)ZDNet网友:我们还希望了解更多的内容
(2009-10-12 15:07:49)ZDNet网友:做为企业IT部门的主管,在上信息过程可谓是爬山涉水历尽各种劫难才能功德圆满。
(2009-10-12 15:01:36)ZDNet网友:执行者还是决策者CIO地位之争
(2009-10-12 15:00:57)ZDNet网友:信息化建设刚刚起步
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