扫一扫
分享文章到微信
扫一扫
关注官方公众号
至顶头条
2009年3月4日
关键字：
马上又到3.15，信息化行业如何维权？监理不够完善、没有明确的验收标准，制约了信息化在企业的实施，如果说“不上信息化是等死 上信息化是找死”是说企业对上信息化的一种恐惧的话，那么 “上了一当又一当，当当上的不一样”“只有买错，没有卖错”，这两句话却真切地反应了信息化供需双方的关系。甲方和乙方在博弈中搀扶着前行。3月6日，《小崔说事》邀请业内知名专家刘古权先生与各位网友一同探讨CIO维权问题，敬请关注！！
此小崔非彼小崔，此小崔说事也非彼小崔说事。ZDNetCIO频道全新推出《小崔说事》，邀请业内CIO和专家来一起探讨CIO关注的话题、倾听业内专家言论。
《小崔说事》时间：每期节目时长为30分钟，每周推出1期.
主 持 人：ZDNet 至顶网主编 崔强 专注信息化和CIO群体报道。
嘉 宾：根据话题邀请CIO和信息化业内专家。
拍摄地点： CNET中国演播室(中关村知春路银网中心)
一起参与进来吧！《小崔说事》欢迎您的到来吧！！
崔强BLOG：http://space.zdnet.com.cn/?uid-373300
参与联系方式：cui.qiang#zdnet.com.cn 13701002063
刘古权 哈尔滨工业大学管理学院博士、业内知名专家
刘先生曾任SAP（中国）公司 专家顾问、汉普管理咨询（中国）有限公司销售总监、北京民营科技实业家协会常务理事等职务。他还曾在汉联软件应用公司、万能软件公司担任副总裁等要职。 刘古权先生熟悉多种国内外大中小型ERP系统，在企业电子商务实践方面有丰富的经验，经常被邀请作为专家点评企业信息化项目，并积极参与企业信息化培训的社会活动，曾多次作为管理专家参加北大、国家经贸委和山东省经贸委举办的活动并受到好评。他还多次作为嘉宾参加《当代经理人》杂志、北大光华论坛、中央电视台《对话》栏目举办的管理类活动，反响强烈。 刘先生负责过管理咨询和ERP实施的项目主要有：京东方集团、河北中翼集团、北京小红帽物流科技有限公司、中茶股份有限公司、迪信通投资公司、长春众诚石油公司、北京荣联科技公司等。[详 细]
随着牛年的到来，2008年终于过去了，这是一个特殊的年份，留给了我们太多喜悦和伤感。回顾08年可谓是喜忧参半，水深火热。信息化可以用神奇来描述同时信息化也经受住了考验，也印证他的价值。【详细】
企业到底需不需要自己的技术团队？大部分企业虽然拥有他们自己的IT部门，但是他们的职能是否正在发生着根本性的改变？CIO可能了解企业的业务，但是不可能有业务人员了解的透彻，怎么办？【详细】
企业到底需不需要自己的技术团队？大部分企业虽然拥有他们自己的IT部门，但是他们的职能是否正在发生着根本性的改变？CIO可能了解企业的业务，但是不可能有业务人员了解的透彻，怎么办？【详细】
2月20日，微软全球技术支持中心亚太区总经理柯文达做客CBSi接受了《跨国企业在中国》和《小崔说事》联合采访。访谈期间，柯文达先生与网友分享了其对于IT服务的看法。【详细】
企业实施信息化是一个宏大而复杂的过程，在这个过程中CIO需要同各种各样的人进行沟通，因此沟通被视为他们必备的技能之一。老板对信息化不了解需要沟通；员工对信息系统抑制也需要沟通。【详细】
3月6日，《小崔说事》邀请业内知名专家刘古权先生与各位网友一同探讨CIO维权问题【详细】
CIO如何筑防线 以应对山寨软件
去年一天，他无意在一家陕西YC软件企业的网站看到一条很诱人的消息：“与动辄十几万元甚至数十万元的其它OA软件相比，该公司OA仅7、8千元，性价比很高——终身免费服务和升级，无限用户数，远多于一般OA软件的用户层层限制，节约投资，消除了大量隐性成本。【详细】
CIO如何从失利IT项目中汲取智慧？
挫折与失利成了当下最司空见惯的事情。2月6日，联想集团公司披露，年届65岁的柳传志复出，重执联想集团董事局主席，以帮助这家身陷亏损泥沼的IT企业摆脱困局。【详细】
揭开项目失败的真相
来自StandishCHAOSChronicles的报告显示，在全球范围内，仅有28％的软件项目未超出预算且如期完成，而项目完成后能达到预期效果的只占52％。在对美国的1.3万个项目进行研究之后，StandishGroup的报告指出，称得上完全成功的项目仅仅占全部项目的34％，1/7的项目彻底失败。【详细】
CIO如何面对项目失败
领导者到底是天生的，还是后天造就的？当一个需要你领导力的机会出现的时候，感到兴奋是很好的事情。但是如果策略错误的话，再卓越的领导人也会失败。领导者到底是天生的，还是后天造就的？我不知道【详细】
CIO的IT项目失败七宗罪
随着市场竞争的激烈，企业越来越希望能通过IT等手段来降低企业的成本、提高客户满意度。但是，ERP、CRM、OA等一个个项目实施下来，企业却发现离自己的目标越来越远。为什么在其它企业非常成功的IT项目，在自己公司却行不通呢？尽管原因众多，但作为企业的CIO或项目主管，却有不可推卸的责任，笔者将其总结为CIO的IT项目失败“七宗罪”。【详细】
如果您非常迫切的想了解IT领域最新产品与技术信息，那么订阅至顶网技术邮件将是您的最佳途径之一。
京公网安备 11010802021500号