探求ERP项目的实施策略

　　企业经历了ERP项目的选型之后，已经基本明确了企业的发展，制定了企业的管理流程和业务流程的重建计划，接下来就要进入项目的实施阶段。

　　企业如何才能成功实施ERP项目？这是企业信息管理和维护人员最关心的话题。参考一些企业实施ERP项目过程中的经验教训，大致应从以下的几点注意：企业的领导要转变管理观念，注重项目实施的人员配置，要有管理咨询专家的参与，做好员工培训等。

　　ERP项目不仅仅是技术工程

　　ERP系统的实施是一项投入大、风险大、实施难度大的系统工程。是企业管理模式、管理思想、管理方式的一场变革，没有企业决策者对这一工程的认识、支持与直接参与就没有成功的可能。

　　ERP系统实施的过程中，企业的领导首先要转变观念，不能把ERP项目的实施当作时技术人员的事。ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目，是“一把手”工程。但很多企业高层管理人员并没有意识到这一点，只是把项目当成一项技术工作处理，在项目实施过程中，缺少管理人员的参与。而ERP项目需要的恰恰是高层管理人员和业务主管的参与，尤其是企业“一把手”的亲自主持。因为，ERP系统所带来的不仅仅是一套软件，更是全新的管理思想。而且，这种全新的管理实现在管理模式、管理程序和管理方法上，必然要与传统的管理思路发生碰撞，这就需要企业的领导首先转变管理思想，解决新旧管理思想的接轨问题，才能保障ERP系统的正常实施。

　　进行合理的项目人员配置

　　ERP系统的实施的成功与否，人的因素占很多比重。因为实施ERP，不仅是单纯掌握如何使用一套软件，而是要实现以计算机为工具的人机交互的管理系统。所以，在整个项目的实施中，对于项目实施人员的配置也变得尤为重要。

　　根据ERP专家的意见，项目实施人员应该由企业的总经理带队，副总经理和信息主管共同负责，生产各部门、各流程的业务主管，技术负责人共同实施。项目实施小组的组长应该由企业的高层领导担任，要有足够的权威，具备在各部门协调ERP项目实施的权力。

　　要有管理咨询专家的参与

　　ERP项目的实施，还需要管理咨询专家？没错。ERP系统不仅仅是一个IT工程，还是一个管理改造工程。企业上马ERP的目的就是要用ERP的思想方法和技术使企业管理走上标准化、规范化。所以，ERP项目的实施，既要有精通软件开发的技术厂商，也要有精通管理理论和管理实物的咨询专家，二者有机结合，才会推动ERP系统在企业的成功应用。

　　企业在实施ERP项目之前，应该请管理咨询专家帮助分析企业的管理环节，进行业务流程的重新设计、组织机构的调整，制定合理的实施原则、实施步骤和实施方法。

　　做好员工培训

　　ERP软件最终还是要依靠人去操作，所以，企业在实施ERP系统的过程中，还要做好员工的培训工作，这包括部门负责任、财会人员、供销人员、生产统计人员、仓库管理人员等ERP系统实施所涉及的各部门人员。

　　ERP项目的实施，涉及到企业管理、生产的方方面面，需要企业去面对和处理各种可能产生的问题。而企业实施ERP项目本身，正是改革自身的管理缺陷，适应规范化管理的过程。