Columbia China 医疗集团：以需求为导向，实现异地协同管控

至顶网CIO与应用频道 12月14日 北京消息：用OA平台来把资源协同起来，业务覆盖起来，用流程管住业务，用整合来实现高效协作与有效控制。这是Columbia China 医疗集团OA系统建设的目标。如今，在系统上线应用近6个月的时间，集团不仅通过流程规范实现了“管办分离”，更是搭建起异地协作管控的桥梁，集团总部和分支机构一起踏上了协同办公的快车道。

以需求为导向，以协同为目标

作为一家美资私营医疗投资机构，Columbia China 医疗集团将医疗与养老服务相结合，打造了集医院、诊所、养老院三位一体的服务模式，并在上海、无锡、嘉兴、常州和宁波等城市管理及创建多家医院及养老康复机构。

在日常行政办公方面，Columbia China 医疗集团一直沿用纸质审批方式，效率比较低。尤其是一些员工在国外，对移动端办公的需求也日益强烈。随着集团异地业务项目的逐步开展，Columbia China 医疗集团迫切需要一套统一的、符合自身特点的内部OA系统，来实现集团管理中的流程电子化、信息共享化、办公移动化、业务协同化，并希望让部分流程与ERP系统集成，实现业务闭环管理，最终达到实现异地协同整合，提高运营效率的目的。

经过一番考察和甄选，Columbia China 医疗集团最终选择了万户网络ezOFFICE协同平台作为集团异地机构管理、内部协作与内控的管理工具。“我们希望合作厂商能与我们企业一起成长，能够匹配集团在发展过程中不同阶段、不同层次的管理需求。”在选型过程中，万户网络不仅围绕Columbia China 医疗集团的需求量身定制解决方案，而且还为后续二期项目要实现的功能做了规划部署，最终赢得了信赖，双方顺利牵手。

Columbia China 医疗集团信息部经理戴钟玮

点-线-面结合，推进流程建设

从2017年初启动一期项目，到年中完成验收，Columbia China 医疗集团差不多历时半年时间，实现了集团协同OA的部署，整个过程比较顺畅，这主要得益于集团业务流程梳理较为顺利，并保证是可操作可管控的，这为成功实施打下了良好的基础。

在流程建设中，Columbia China 医疗集团制定了严格的实施计划，对每个部门的关键流程做了详尽的调研，拟出了实施的重点和相关的一整套辅助调研材料和报告。比如对于报销、请假、财务审批、采购、用印、合同等核心流程，项目组仔细梳理流程的节点，并把重要的分支条件都一一做了明确。核心流程全部设计好后，集团安排了各核心流程的关键人物做了培训和试用，并及时把反馈的意见快速调整到实施过程中。通过把流程中各个不透明的点串成线，组成面，最终实现流程间的无缝连接，使组织形成一个整体运作。

此外，为了保障OA系统的持续推广和广泛应用，Columbia China 医疗集团还加强系统培训，并安排专业人员维护系统。在应用中，遇到使用问题随时解决，优化调整，上线后取消所有的原有纸质审批单。由于电子化的流程相比纸质审批效率提升很高，所以系统的推广十分顺利，员工用起来并不抵触，使用满意度颇高。

实现管办分离，异地整合

协同OA为集团带来了人事行政管理、资产管理、印章管理、证照管理、合同管理、采购管理、财务管理等全方位的流程审批，同时实现了办公门户的统一，以及与ERP等业务系统的集成。自一期项目上线以来，万户OA已经在Columbia China 医疗集团运行了近半年的时间，协同管理价值也逐渐凸显。

首先，协同平台的应用实现了“管办分离”。“管”指管理部门，管理人员，“办”指具体办事部门及员工，负责严格按照标准规范执行落实。“管办分离”也就是说实现审批、管理，承办、使用要分开，不能既是裁判员又是运动员，这样才能把事情办好。在Columbia China 医疗集团的协同办公应用中，集团盖过哪些章，用过哪些印，一枚公章用了多少次，盖过哪些文件，都可以在系统内追溯查询。管理层可以通过数据报表查看结果，部门员工按流程规范执行落实，大大提高了办公的效率。

其次，实现了合同管理的闭环。通过OA平台，Columbia China 医疗集团完成了合同用印闭环管理，对合同准备、签订、审批流程、审查、用印申请、合同归档的全生命周期管理。该流程协同合同管理链条上的各个部门，打破时间、空间限制实时监控合同过程，充分规避企业业务中的人为因素，利用审批流管理实现规范高效的合同事务处理。

第三，通过与微信对接，快速实现了移动化办公。一些海外员工，只要打开手机微信，就可以实时收到来自内网办公系统的新闻、通知公告、待办事项等信息，并可以进行流程审批，邮件收发，移动端与电脑端信息互动同步。由于微信的接受程度高，系统上线后广受欢迎，员工的工作效率明显提升。

信息化建设是一个持续的过程，对于Columbia China 医疗集团来讲，一期项目主要是集团协同办公建设为主，二期则会推广到下属医院、诊所及养老院，以业务集成为核心，实现异地协同管控。Columbia China 医疗集团表示，“当前的集团协同建设还是以需求为导向，需求到哪里，信息化跟到哪里。我们希望能够与万户网络长期合作，共同面对不断变化的IT需求。”