随着政府实施封锁和社交隔离政策,各种数字化工具浮出水面,帮助确保医疗和教育系统得以正常运转,帮助企业能够在短时间内为员工提供数字工具以实现远程工作,帮助零售商引入数字销售平台以保持与顾客之间的联系。
尽管全球疫情蔓延,但不乏有在此期间能够持续全速推进数字化进程的企业组织。对这些企业组织进行分析不难发现,成功的数字化转型往往需要来自高管层的支持,与业务部门进行持续的沟通,以及财务方面的承诺。
根据IDC最新的《全球人工智能支出指南》显示,亚太地区(不包括日本)在人工智能系统上的支出将从2022年的176亿美元增加到2025年约320亿美元,预计2020-2025年期间的复合年增长率(CAGR)为25.2%。
自2020年新冠肺炎疫情发生以来,越来越多的企业开始“云办公”“线上经营”“智能化制造”“无接触生产”,数字经济的新模式、新业态快速发展。“大智移云物”等新一代信息技术催生信息化的广度和深度发生根本性的变化。
能源化工是一个国家经济结构中的重要基础产业。在进口原油、天然气依存度居高不下的情况下,如何提升本土的原油、天然气生产效率,降低采集、生产、运输成本,一直是整个行业的重要使命。
全球各地的机场承受着适应不断变化的航空业以及满足乘客需求的压力。多伦多皮尔逊国际机场多年来一直致力于实现运营现代化并改善乘客体验,该机场通过一种不同寻常的厂商管理方法做到了这一点。
IT负责人在能够应对颠覆趋势和能够主动重塑IT赋能数字化转型角色之间,是存在着明显区别的,后者不仅需要对不断变化的环境做出技术支持上的响应,还需要一种在C级高管中引领变革的战略——这往往需要从变革IT本身开始。
尽管世界范围内一片混乱,但阿联酋国家航空公司——阿提哈德航空(Etihad)仍设法通过使用数据科学生成的洞察力,来提高生产力并节省成本。
对于加拿大航空(Air Canada)来说,安全是至关重要的,而对于提高这一最重要绩效指标的数据战略负责人来说,如何获得有关加拿大航空公司安全表现的洞察是同样重要的。