理解客户与公民的需求与期望,运用技术手段加强与他们的联系。在IT新型态下企业的CIO们不仅仅只关注机器设备的问题,而开始更多地考虑技术是如何进行交付和使用的,如何让技术解决企业的问题。
运用技术手段,提高生产力与灵活性,激励并留住企业人才。通过云,借助于各种新的应用,将成千上万的设备安全地连接起来。公司职员将持续地对他们所使用的服务和设备的灵活性提出更高的要求。
在IT新型态下,组织机构需要具有高效、开放、灵活、可扩展性以及协同性,而自身加快扩张需要投入更多的精力,而通过并购的方式比企业自身扩张更能加快促进企业增长并提高企业价值。
以商业为导向,IT支持组织为目标。通过云、安全、大数据以及移动性汇 聚成综合性的解决方案,更好地改善了与客户、公民、社区、合作伙伴以及供应商的联系,并实现企业与政府的转型。
惠普全球副总裁 中国区企业服务集团总经理
潘家驰先生现任惠普全球副总裁中国区企业服务集团总经理,负责实现企业财务目标,推动业务以高于中国市场平均值的速度增长,帮助客户在其技术环境中获得更高商业价值,并为公司培养最出色的人才。他主要负责财务盈亏平衡以及制定围绕构成公司核心竞争力领域的增长策略。
当下中国多数企业对于IT的诉求进入了一个新的阶段,即更加快速地配合企业业务进行创新。企业管理者们对于IT的理解,也不再是单纯地购买一套软件或一些硬件产品,而是更加重视IT服务这个领域。这就对IT供应商提出了更多需求:了解不同领域、不同企业的业务环境,同时具备综合的IT服务能力。一方面去探索对于不同的企业的创新而言,IT可以做什么;另一面记者也想要更加深入地去了解这一75年历史的IT巨头在帮助企业用户创新时,自身如何保持创新力。...详细 »
张翔 中国惠普
惠普企业服务集团
企业应用解决方案部
总经理
张浩明 中国惠普
惠普企业服务集团
应用与咨询事业部
行业总监
赵超中国惠普
惠普企业服务集团
解决方案集成与设计
北亚区技术方案总监
对于惠普企业服务集团来说,各行各业的企业都是我们最关注的市场客户。比如传统的制造零售、能源、化工、金融、航空等等,所有的你所能想到的行业基本都是我们的客户,我们在这些领域也都有着很多年的服务经验。惠普对于当下环境中国企业所面临的挑战的总结,主要是体现在五个方面,即时间快速响应、风险管理、成本控制、流程管理和企业创新。...详细 »
创新,是从工业文明开始一直到今天,所有企业都极力去追逐的目标。而创新在每个时期,又会呈现出不同的层面,原来企业更多重视的是所谓产品的创新。而随着IT更加融入企业的每个环节,IT的创新也就显得尤为重要了。提到企业对创新的理解和期待时,惠普企业服务的几位负责人的观点是:企业创新触及内外、涉及IT和业务。创新历来就有,对于企业来说,创新是企业对社会变化的应对和做出的反应。...详细 »
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惠普在中国拥有悠久的历史。1985年,中国惠普成立,是中国首家中美高科技合资企业。 在中国,惠普奉行"在中国 为中国"惠普在中国拥有悠久的历史。1985年,中国惠普成立,是中国首家中美高科技合资企业。 在中国,惠普奉行"在中国 为中国"的经营战略,力争为推动中国的经济和社会发展做出贡献,以实现中国和惠普的共同发展与进步。的经营战略,力争为推动中国的经济和社会发展做出贡献,以实现中国和惠普的共同发展与进步...了解更多 » |