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关于数字化转型 你需要知道的八项指导原则
通常认为远程和混合工作就是常态，更多的企业正在适应这个新的现实，要做的时候采用数字服务的思维方式以拥抱前瞻性的方法，进而保持领先及确保未来的业务。不过即使企业可以乐观地向前发展跟得上数字化转型的快速步伐，不幸的是这些举措的70%仍然以失败告终
CDO：“我需要被失业。”
他们努力让自己失业，或者更确切地说，让他们的工作变得没有必要。他们需要与众不同，不创造新的孤岛，也不创造新思想的新兴王国。他们也不仅仅是要将已经完成的工作数字化。
加速技术与场景融合 数实融合成就转型新篇章
数字产业与实体经济加速融合，数字技术以创新之力与行业应用场景交相呼应，“数实融合”推动各行各业的降本增效和创新发展。
“一体两翼”推动“工农云网”平台建设
肥料制造行业目前整体仍处于粗放式制造生产阶段，司尔特公司基于行业现状，“立足工业、服务农业”，旨在通过建设“工农云网"工业互联网平台进一步加快行业两化深度融合，充分利用互联网工具和思维，带领化肥生产这一传统制造业完成数字化转型。
利用企业微信和PMS系统推进企业发展和员工管理
数字生产力的飞速发展改变了企业的业务体系和运行模式，随着企业之间的竞争加剧，人员规模、业务规模与范围的不断扩大，数字化转型逐渐成为当下发展趋势。企业通过数字化转型实现管理体系优化、创新、重构，实现效率提升、成本降低、质量提高。
基于5G技术的智能矿山
洛阳钼业聚焦矿业科技“智能”和“绿色”两大发展主题，开创新研制并投用了远程遥控挖机、远程遥控钻机、矿用电动无人驾驶卡车等一系列无人采矿装备。
积极推动“苍穹云”落地，引领数字化转型
伴随着中金公司“数字化、区域化、国际化”的战略目标推动，业务的敏捷化需求以及多态的数字化基础设备在快速增长，急需提高IT资源交付效率、资源利用率、以及运维自动化水平，以支撑业务的敏捷交付与快速创新。
基于互联网大数据的智能定商定价采购管理平台
随着企业的不断发展，陈旧的管理模式已经不能适应飞速变化的市场，急需从内突破，找到一套行之有效的新型管理模式，提出了数字化、智能化转型要求。
数字化平台赋能会员深度运营
后疫情时代对零售业，特别是百货和购物中心造成了巨大冲击，驱使实体零售业拥抱数字化转型。福建东百集团股份有限公司结合自身情况，面对线上线下的零售业态C端消费者进行全域用户营销，规划了一条ERP-CRM升级+CDP建设的核心会员数字化路径。
数字化战略推动企业创新高效运营
企业数字化战略旨在整合企业各业务体系数据，以业务数据化为切入点，通过数据分析及数据价值挖掘，支持全业务链数据运营，提升效率和业绩增长。
聚票成池，有效配置票据资源
2021年，在新冠疫情散发多发、宏观经济面临多重压力的情况下，票据市场运行总体平稳，各项业务稳中有增，票据利率总体下降，在推动实体经济发展、促进产业链供应链循环以及降低企业融资成本等方面发挥了积极作用。
智慧采购供应链一体化
安钢集团加快数字化转型，建设先进的采购供应链系统，推动安钢生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构，改变原有传统模式，从根本上重塑安钢核心竞争力。
供应链数字化协同项目
随着传统制造业的数字化转型和互联网的快速发展，企业供应链的发展不再局限于传统采购和优化再造，而是战略和体系的系统化变革，同时互联网技术也为供应链内外部资源整合、供应链数字化转型提供了强有利的手段。
“电享家”数字化能源服务平台
“电享家”数字化能源服务平台以服务企业能源数字化转型为出发点，着力帮助企业降低用能成本、实现低碳用能，将市场化的电力服务业务与线上互联网经济相结合，打造了配电网运维、售电运营平台、碳资产管理、用能监管服务四个子系统。
六大系统助力数字化制造打造智能化转型升级标杆
中广核技下属高新核材公司华东产业基地数字化制造项目涵盖了计划、生产、物流、质量、设备等多个业务领域，并引入了工业互联网、5G、云计算等多种先进信息技术。该项目的完成为智能制造打下坚实基础，同时也成为了其它产业基地数字化、智能化转型升级的标杆。
深化国企数字化改革创新，打造金控全面风险管理平台
浙江东方金融控股集团股份有限公司作为浙江省国有上市金控平台，紧跟政府数字化改革要求，统一战略体系，聚焦提高企业风险管控能力，完善资本管理，强化数字建设。
数字化赋能推动深化服务广西工作
随着大数据、人工智能、移动互联等技术的快速发展，金融科技以及新商业模式已对金融业产生了“颠覆性创新”的压力。由此，金融企业纷纷“大象转身”，投入到数字化转型升级之中。
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