张翔 IT投入方面总体处于比较平稳态势

比起Gartner调查的大多数国外企业，国内企业与之不尽相同，毕竟国外企业在技术上比国内企业相对先进，所以在IT投入方面也对相对重视。

本人所在的企业为港口物流行业，在2008年刚刚建设完毕，信息化规划就有5年左右前瞻性，加上2009年初的经济危机对我们行业影响颇大，眼下正在逐步走出危机的状态，故在IT投入方面总体处于比较平稳的态势，当然在业务生产有迫切需求时，也会相应增加投入。

当今国内无论是什么类型企业，业务永远是排在第一位的，只有当企业的业务发展有IT需求预见性时，企业才会用IT的进一步投入来解决业务需求的瓶颈。另外，IT部门是企业的后勤保障部门，主要提高企业的市场竞争力和管理水平。当企业业务需求较少时，相应的IT预算也就不会需求太多，而此时IT部门优先要考虑的是减低成本，节能降耗，利用有限的资源，达到无限的效果。

杨学锋 信息化投入压缩不会影响重要项目的继续推进

对于刚刚过年2009年，大多企业业务增长速度都有所放缓，开春又遇沿海城市"缺工"严重的影响。电子产品的缺工现在也大有存在。而2010年市场需求，还未真正显现旺盛。

给电子生产企业造成一定压力，但厂家还是有信心面对这一切。同时也对2010年市场好转充满希望，预计旺季的到来会出现在五月份，所以目前生产正常。

2010年企业的信息化投入势必会有所压缩。同时也会影响一些小项目，不太急的项目上线。但重要项目还会继续推进。项目推进进度依据实际情况会做出调整的。

王炜强 企业IT预算增减取决于企业整体预算大盘子

从某种意义上讲，2010年会是全球经济复苏的转折年，但徥危机已经远去为时尚早，毕竟企业应对全球经济危机并非一日之功，需要持久的耐力和战略上的理性调整。由于中国政府采取的有效政策，国内企业在2010年挑战和机遇并存。以上大背景的确会影响到企业IT预算的大盘子以及IT预算的内部结构。

一般讲，企业IT预算一般会纳入企业年度预算的一揽子计划当中，并且在企业预算大盘子中的占比分量举足轻重，毕竟IT投入和其他投入的收益期有着明显的区别。因此，企业的IT预算受制于企业整体的预算大盘子，企业预算的大盘子则服从于企业规模、企业的战略、企业所处的阶段等因素。2010年企业IT预算也是如此。

个人认为，大中型及以上企业的在2010年的IT预算是"稳中稍升"，稳中做为支撑企业战略的IT有两个必须做，一是支撑公司正常运营的IT投入必须做；二是影响公司发展的IT投入必须做。但IT预算结构会也应该理性调整，如可上可不上的预算必然会砍掉，而"见效快、影响战略"的IT预算必须做，如一些实用、期限短的IT预算会大大提升。而对于小企业的IT预算则必须呈上升趋势，起到"花小钱，办大事，少花钱，多办事"的效果。

吴文琦 要钱还是要命 企业需解决IT预算“认识问题”

说道"预算"，绝对是CIO的"痛"！更是一些企业的"心痛"！在没有危机的常态，花钱买来IT服务，就是少之又少，慎之又慎！为什么？他们骨子里的概念：花钱就要见效，花在其认为的见效慢、有风险的IT上，于心不甘。遇到关系生存的危机时，砍IT预算更是显而易见了。但这无疑是"饮鸩止渴"！

笔者重复一个观点"IT是医治企业顽疾的一剂良药"，莫要为省两个"要钱"而误了性命。想想"非典"时刻，不会有人在意"花多少钱买药"吧！再给一个触目惊心的比拟：人的一生用于临终抢救的医药费往往大于平日里保健的费用，二者对延长生命的贡献孰重孰轻呢？更不必说日常保健提高的生活质量了。我想企业也是同一道理啊，您觉得呢？如果解决了对企业IT预算的"认识问题"，是增是减？增长多少？那都是技术性问题，容易解决。

杨学锋 创新技术 实践技术

互联网从来就不缺少新概念，同时也是新名词的发源地，同时这些新概念，一次次的实现改变着网民的观念。几年前，一个以“电子商务”为代表的词大量出现，几年后的今天，我们以便宜便捷的方式从淘宝购买产品。真正理解与坚持的不会是多数，正是这些少数才是最终的实践者。

今天的云计算、互联网等等，正是昨日星辰，美好构想需要踏实的实践，在新概念产生之初也会存在一些混水好摸鱼现象，也会有打擦边球的人，但我们相信大浪淘沙的道理，去伪存真只是时间问题，用户的眼睛是雪亮的。

姜波 应用虚拟化 期待更好的发展

针对这些新技术，我们非常感兴趣，它们解决了未来企业需求的大部分问题，也代表着新的管理技术的发展方向。同时，如何将它们引用到企业中，使用细化这些技术也是需要考虑的问题。做为企业不应被动的等待软件供应商的技术的成熟应用，而应该从自身角度出发，借用技术，创出自己行业内的最践实践。

通过应用，我们使用了虚拟化的系统，对于部分厂家提供的计算云也做了一部分测试，测试结果让我们非常的高兴，可以带来高性能，低成本的IT应用，同时也对第三方的安全性有了一些担忧。希望找到有优势力量的厂家来为我们提供这方面专业服务。

胡建中 客观对待 切勿进行概念炒作

对于传统的机械制造企业，对于云计算、物联网、虚拟化、BI、嵌入式等等IT新技术还不是很熟悉，这些新技术的运用，会给机械制造业带来什么样的变革，相信这是大家比较关心的问题。

首先大家要客观理性的对待这些IT新技术，相信这些新技术有很广阔的发展运用前景，但同时也要看到，新技术还远没有达到成熟阶段，在国内传统企业里还没有看到成功运用的案例，我们认为在产业化方面还有很长的一段路要走。

其次，我们要以积极的心态面对新技术的运用，我认为在我们机械整机制造行业，用物联网技术将产成品贴上电子标签，建立电子身份证，然后联入物联网，就可以对产品的全生命周期进行监控和管理，这是一个很有前景的运用。但现在运用成本很高。目前公司的计划是先把条码技术先运用起来，方便供应链管理。

最后，我们希望IT供应商们，要研究发掘企业在信息管理方面的需求，不要进行概念的炒作，为企业提供实实在在的高性价比的运用解决方案。提升企业的信息化管理水平。