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中烟机械集团公司预算管理项目正式启动

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为了加强集团的预算管理,中烟机械集团选择国内预算管理领域知名的诺亚舟咨询进行合作,希望结合烟草行业的特点,建立一个与业务结合、更加完善的全面预算管理体系,以实现精细化的预算管理,提升集团财务管理水平。诺亚舟咨询在湖南中烟、贵阳烟草预算管理项目中的成功,和在100余家大型制造企业的经验积累,都将为此次和中烟机械集团的合作提供大量的借鉴和成功的保障。

来源:e-works 2010年6月30日

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  2010年6月12日,中国烟草机械集团有限公司(CTMC)许昌厂召开预算咨询项目启动会,启动会由集团财务处陈处长、主管预算范副处长,许昌厂领导层及财务部全体人员参加,诺亚舟咨询预算管理专家潘爱香教授作为合作方的代表出席会议,并对项目能达到的预期目标进行了展望。

  此举正式拉开了中国烟草机械集团有限公司(CTMC)及下属7家子公司全面预算管理咨询项目的序幕,今年将把许昌厂作为集团的试点企业,通过建立基于业务的全面预算体系,为明年开始的全集团的预算体系完善创造基础。

  中国烟草机械集团有限责任公司(以下简称“中烟机械集团公司”)组建于1999年,目前由中国烟草总公司控股,是中国烟机工业的核心企业,对全国烟草专用机械的生产经营担负一定的行业管理职能。2008年,中烟机械集团公司本部和4家控股烟机生产企业共实现销售收入39亿元,同比增长23.79%。实现税利9.4亿元,同比增长30.4%。

  为了加强集团的预算管理,中烟机械集团选择国内预算管理领域知名的诺亚舟咨询进行合作,希望结合烟草行业的特点,建立一个与业务结合、更加完善的全面预算管理体系,以实现精细化的预算管理,提升集团财务管理水平。

  对行业的深度理解、对专业的洞见、务实的服务特点都是诺亚舟咨询赢得此次合作的重要原因。诺亚舟咨询在湖南中烟、贵阳烟草预算管理项目中的成功,和在100余家大型制造企业的经验积累,都将为此次和中烟机械集团的合作提供大量的借鉴和成功的保障。

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