信息化项目实施的动机，就自己经历感觉，在企业里不同层面的人员，有不同动机，同一个层面也会有多种动机。比如说领导层会把项目做为实现企业战略的一个工具建设，同时也会当作一个形象工程；信息部门会作为自己的一项工作成绩，一个好的业务管理信息系统也会增加信息部门的影响力，作为具体负责项目的可能还有为自己打算的小九九。其实觉得动机无所谓好坏，只要能把这些动机引导到项目成功实施这个方向来，都是好动机。
来源：ZDNET CIO频道【原创】 2010年3月24日
关键字： 总第54期
信息化项目实施的动机，就自己经历感觉，在企业里不同层面的人员，有不同动机，同一个层面也会有多种动机。比如说领导层会把项目做为实现企业战略的一个工具建设，同时也会当作一个形象工程；信息部门会作为自己的一项工作成绩，一个好的业务管理信息系统也会增加信息部门的影响力，作为具体负责项目的可能还有为自己打算的小九九。其实觉得动机无所谓好坏，只要能把这些动机引导到项目成功实施这个方向来，都是好动机。
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