张翔 IT投入方面总体处于比较平稳态势

比起Gartner调查的大多数国外企业，国内企业与之不尽相同，毕竟国外企业在技术上比国内企业相对先进，所以在IT投入方面也对相对重视。

本人所在的企业为港口物流行业，在2008年刚刚建设完毕，信息化规划就有5年左右前瞻性，加上2009年初的经济危机对我们行业影响颇大，眼下正在逐步走出危机的状态，故在IT投入方面总体处于比较平稳的态势，当然在业务生产有迫切需求时，也会相应增加投入。

当今国内无论是什么类型企业，业务永远是排在第一位的，只有当企业的业务发展有IT需求预见性时，企业才会用IT的进一步投入来解决业务需求的瓶颈。另外，IT部门是企业的后勤保障部门，主要提高企业的市场竞争力和管理水平。当企业业务需求较少时，相应的IT预算也就不会需求太多，而此时IT部门优先要考虑的是减低成本，节能降耗，利用有限的资源，达到无限的效果。

杨学锋 信息化投入压缩不会影响重要项目的继续推进

对于刚刚过年2009年，大多企业业务增长速度都有所放缓，开春又遇沿海城市"缺工"严重的影响。电子产品的缺工现在也大有存在。而2010年市场需求，还未真正显现旺盛。

给电子生产企业造成一定压力，但厂家还是有信心面对这一切。同时也对2010年市场好转充满希望，预计旺季的到来会出现在五月份，所以目前生产正常。

2010年企业的信息化投入势必会有所压缩。同时也会影响一些小项目，不太急的项目上线。但重要项目还会继续推进。项目推进进度依据实际情况会做出调整的。

王炜强 企业IT预算增减取决于企业整体预算大盘子

从某种意义上讲，2010年会是全球经济复苏的转折年，但徥危机已经远去为时尚早，毕竟企业应对全球经济危机并非一日之功，需要持久的耐力和战略上的理性调整。由于中国政府采取的有效政策，国内企业在2010年挑战和机遇并存。以上大背景的确会影响到企业IT预算的大盘子以及IT预算的内部结构。

一般讲，企业IT预算一般会纳入企业年度预算的一揽子计划当中，并且在企业预算大盘子中的占比分量举足轻重，毕竟IT投入和其他投入的收益期有着明显的区别。因此，企业的IT预算受制于企业整体的预算大盘子，企业预算的大盘子则服从于企业规模、企业的战略、企业所处的阶段等因素。2010年企业IT预算也是如此。

个人认为，大中型及以上企业的在2010年的IT预算是"稳中稍升"，稳中做为支撑企业战略的IT有两个必须做，一是支撑公司正常运营的IT投入必须做；二是影响公司发展的IT投入必须做。但IT预算结构会也应该理性调整，如可上可不上的预算必然会砍掉，而"见效快、影响战略"的IT预算必须做，如一些实用、期限短的IT预算会大大提升。而对于小企业的IT预算则必须呈上升趋势，起到"花小钱，办大事，少花钱，多办事"的效果。

吴文琦 要钱还是要命 企业需解决IT预算“认识问题”

说道"预算"，绝对是CIO的"痛"！更是一些企业的"心痛"！在没有危机的常态，花钱买来IT服务，就是少之又少，慎之又慎！为什么？他们骨子里的概念：花钱就要见效，花在其认为的见效慢、有风险的IT上，于心不甘。遇到关系生存的危机时，砍IT预算更是显而易见了。但这无疑是"饮鸩止渴"！

笔者重复一个观点"IT是医治企业顽疾的一剂良药"，莫要为省两个"要钱"而误了性命。想想"非典"时刻，不会有人在意"花多少钱买药"吧！再给一个触目惊心的比拟：人的一生用于临终抢救的医药费往往大于平日里保健的费用，二者对延长生命的贡献孰重孰轻呢？更不必说日常保健提高的生活质量了。我想企业也是同一道理啊，您觉得呢？如果解决了对企业IT预算的"认识问题"，是增是减？增长多少？那都是技术性问题，容易解决。