董磊 BI是一个循序渐进的过程

我认为BI是一个循序渐进的过程。在搞企业信息化的初期，BI一直是我认为的企业信息化的最高阶段，从我的角度来看，BI并不是从零开始做信息化企业需要的，需要企业将信息化做到一定阶段才可以考虑，并且，由于BI的最终受益者是管理层，所以，首先，他对管理层的能力有一定的要求，他需要清楚的认识到自己需要的是什么，观注哪些企业运营指标，观注哪些指标的变化趋势，其次，信息化建设者，也就是我们，也需要具备较高的素质，需要具备将管理者的想法变成一个一个的数学分析模型的能力，从金风的现状来看，我们目前所做的非常初级的工作，也类似于人工智能，把领导想要的东西，转化为模型，然后，手工将模型中的数据填进去，这也是对我们的自已的一种训练。最后，BI对信息化的基础也有较高的要求，我们的基础数据一定得保证全面、准确、及时，这也是金风做的不好的地方，所以目前BI离我们还是有一定的距离的。但是，只要具备了上述的条件，BI也是顺其自然的一种选择，就像，曾经我们是做人肉MRP的，有了ERP后，由计算机来帮我们做MRP了。

潘登华 BI实施要靠“活”的来管“活”的

鄙人浅度参加过2个BI相关的项目，均失败。老板看到效果太差，最后无人关注，没人把他当回事。

究其原因，事物的因素是很复杂的，善变的，很难用一个不变规则来统计数据，计算结果，得出结论。毕竟公司管理不是数学可以搞定的，还有很多难以用参数和系数来表示的情形。用“死”的管“活”的，怎么管得了。

BI软件公司的定位也很重要，一开始定位高,什么都可以看到，什么辅助决策，老板签单时很满意，结果实施成一个中等，软件公司推说基础数据不全面，不准确，最后埋单当然不满意。

BI要想成气候，必须定位准确，不要幻想任何管理理论会是固定不变的。放弃不切实际的许诺，做好不表态的数据报表，至于从表中能看到什么，还是靠“人脑”——活的智慧来确定。这是比较靠谱的，靠“活”的来管“活”的，才管得了“活”的。

应邀请板门弄斧，作为外行说说体会，贻笑大方了。

李凌峰 BI展现形式不重要 重要的是“背后的思想”

能应用BI的企业，已经完成了企业的基础信息化工作，各部门的主干业务都已经在系统上平稳运行，各系统之间的壁垒也已经消除，知识信息充分共享，数据在企业内能畅通无阻。

接下来看看BI能做什么。可以这么认为，BI是对企业商务信息进行管理，并对其进行分析和挖掘，最终为企业决策者提供信息支持。

企业需要BI做什么？我们需要BI提供供应链上下游企业的生产状况和销售报表，需要BI提供随季节、地域、文化的变化而导致的销售变化，需要BI提供区域经济、国内经济、国外经济的可能走向，需要BI提供竞争对手的价格动态...一切的一切，只要对企业有影响，我们都希望BI能提供。

展现形式不重要，重要的是，背后的思想。

张翔 “开个后门”——BI让老板加快企业信息化脚步

现代的信息化都是提出一种种概念性的理论来征服观众的，从我工作的经验来看，BI之所以会成为几年来一大热点，就是因为他能够开个后门通过数据采样、分析、总结来让管理层或老板更加容易接近信息化，掌控公司生产和销售的全局。因此要想成功推进BI，那务必要做到两点：

1.根据单位现状要具体情况具体分析，保证你的数据准确性，和分析的合理性。

2.要用事实和结果来说话，在做之前就务必考虑到bi实施后所带来的工作或生产效率的提高可能性，并能用数据的对比来让管理层肯定其作用和效果，不然就必将失败……

张翔 IT投入方面总体处于比较平稳态势

比起Gartner调查的大多数国外企业，国内企业与之不尽相同，毕竟国外企业在技术上比国内企业相对先进，所以在IT投入方面也对相对重视。

本人所在的企业为港口物流行业，在2008年刚刚建设完毕，信息化规划就有5年左右前瞻性，加上2009年初的经济危机对我们行业影响颇大，眼下正在逐步走出危机的状态，故在IT投入方面总体处于比较平稳的态势，当然在业务生产有迫切需求时，也会相应增加投入。

当今国内无论是什么类型企业，业务永远是排在第一位的，只有当企业的业务发展有IT需求预见性时，企业才会用IT的进一步投入来解决业务需求的瓶颈。另外，IT部门是企业的后勤保障部门，主要提高企业的市场竞争力和管理水平。当企业业务需求较少时，相应的IT预算也就不会需求太多，而此时IT部门优先要考虑的是减低成本，节能降耗，利用有限的资源，达到无限的效果。

杨学锋 信息化投入压缩不会影响重要项目的继续推进

对于刚刚过年2009年，大多企业业务增长速度都有所放缓，开春又遇沿海城市"缺工"严重的影响。电子产品的缺工现在也大有存在。而2010年市场需求，还未真正显现旺盛。

给电子生产企业造成一定压力，但厂家还是有信心面对这一切。同时也对2010年市场好转充满希望，预计旺季的到来会出现在五月份，所以目前生产正常。

2010年企业的信息化投入势必会有所压缩。同时也会影响一些小项目，不太急的项目上线。但重要项目还会继续推进。项目推进进度依据实际情况会做出调整的。

王炜强 企业IT预算增减取决于企业整体预算大盘子

从某种意义上讲，2010年会是全球经济复苏的转折年，但徥危机已经远去为时尚早，毕竟企业应对全球经济危机并非一日之功，需要持久的耐力和战略上的理性调整。由于中国政府采取的有效政策，国内企业在2010年挑战和机遇并存。以上大背景的确会影响到企业IT预算的大盘子以及IT预算的内部结构。

一般讲，企业IT预算一般会纳入企业年度预算的一揽子计划当中，并且在企业预算大盘子中的占比分量举足轻重，毕竟IT投入和其他投入的收益期有着明显的区别。因此，企业的IT预算受制于企业整体的预算大盘子，企业预算的大盘子则服从于企业规模、企业的战略、企业所处的阶段等因素。2010年企业IT预算也是如此。

个人认为，大中型及以上企业的在2010年的IT预算是"稳中稍升"，稳中做为支撑企业战略的IT有两个必须做，一是支撑公司正常运营的IT投入必须做；二是影响公司发展的IT投入必须做。但IT预算结构会也应该理性调整，如可上可不上的预算必然会砍掉，而"见效快、影响战略"的IT预算必须做，如一些实用、期限短的IT预算会大大提升。而对于小企业的IT预算则必须呈上升趋势，起到"花小钱，办大事，少花钱，多办事"的效果。

吴文琦 要钱还是要命 企业需解决IT预算“认识问题”

说道"预算"，绝对是CIO的"痛"！更是一些企业的"心痛"！在没有危机的常态，花钱买来IT服务，就是少之又少，慎之又慎！为什么？他们骨子里的概念：花钱就要见效，花在其认为的见效慢、有风险的IT上，于心不甘。遇到关系生存的危机时，砍IT预算更是显而易见了。但这无疑是"饮鸩止渴"！

笔者重复一个观点"IT是医治企业顽疾的一剂良药"，莫要为省两个"要钱"而误了性命。想想"非典"时刻，不会有人在意"花多少钱买药"吧！再给一个触目惊心的比拟：人的一生用于临终抢救的医药费往往大于平日里保健的费用，二者对延长生命的贡献孰重孰轻呢？更不必说日常保健提高的生活质量了。我想企业也是同一道理啊，您觉得呢？如果解决了对企业IT预算的"认识问题"，是增是减？增长多少？那都是技术性问题，容易解决。